摘要：近年来，很多地区的供电单位忽视了对10kV配网工程的安全管理，为电力输送工作形成了一定的阻碍。因此，相关供电单位应加强组织管理，提高10kV电网工程项目的安全质量管理，同时做好电力工程项目的安全质量审核，推动电力行业平稳运行。基于此，做出相应探究。
关键词：10kV配网;工程建设;管理;措施
随着供电需求的持续上升，10kV配网在电力系统中的作用越来越突出，这就对其施工技术提出了更高的要求。而且，在城市化进程不断加快的前提下，10kV配网电力工程所面對的建设环境也越来越复杂，为了保障工程的顺利完成，也必须要加强施工技术的研究，尤其是针对当前存在的施工技术问题，要进行改进与优化，才能更好地满足社会发展需求。由此可见，在当前新时期社会背景下，深入研究10kV配网电力工程的相关施工技术问题及对策，具有非常深远的现实意义。
1、10kV配网施工技术的特点
从我国当前的社会发展现状来看，我国电力行业的发展正面临着机遇与挑战并存的局面，各种新技术、新工艺的出现，极大地提升了电力工程的建设水平以及质量，但同时也带来了一些新的问题以及暴露了传统施工技术更多的弊端。10kV配网作为电力系统中尤为重要的一环，在推动电力行业发展的过程中起到了关键性的作用。但是，由于10kV配网电力工程自身所具有的特点，以及近几年逐渐增多的工程建设，导致各种施工技术问题频繁出现，如果不加以解决，不仅会让事态愈加严重，影响整个工程建设的质量，同时还会影响用户正常的用电需求与用电质量。因此，就目前情况而言，想要进一步完善我国电力行业的发展条件，就必须要重视10kV配网工程中施工技术问题的研究。
2、项目管理对10kV配网的重要性
2.1提高供电企业内部管理水平
在基层供电企业发展过程中，对10kV配电网的整体建设是其主要的发展方向之一。通常情况下，10kV配网的发展水平直接影响着供电企业的发展情况，是后续开展供电输电的重要环节，对提升供电企业的组织效率有着深远的影响。
2.2促进供电企业工作方式创新
在信息技术不断发展和科技水平日新月异的大时代背景之下，广大人民群众对供电安全提出了更高的要求，国家电网企业更是提出了诸多适宜公司发展的转型战略，特别是对供电方式的创新要求，部分供电企业应该改变传统的供电方式，结合目前的配网供电情况，制定安全合理的供电建设方案，统筹规划电源的整体建设结构，进而构造智能型的电网结构。同时，在建设期间，管理部门还应鼓励基层工作人员树立自主创新意识，加强企业内部管理，逐一解决供电管理过程中出现的诸多问题，推动电网建设事业取得显著的建设成果。
2.3贯穿配网建设整个过程
项目方案设计、具体设计方案实施、建设过程控制以及工程项目验收阶段，对于10kV配网供电建设都起着至关重要的作用。由此可以看出，对电网工程建设项目的安全管理，可以规范工程操作手段，提高施工作业人员的组织效率，进而确保工程项目的人建设质量符合相关技术标准。
3、10kV配网的工程管理现状
3.1施工图纸与实际不符的问题
通过相关调查数据可以看出，在10kV配网电力工程的施工现场常常会出现一些无法应对的难题，究其原因，主要还是因为施工图纸与现场情况不相符。通常情况下，施工方案的确定，是要依据施工设计图纸与实际相符合作为前提，但实际上很多工程都没有将两者进行有效结合，对于出现的突发问题难以进行有效的解决，从而影响工程建设的整体进度。而且，在设计施工图纸前，一些相关设计人员也没有做好前期的工程勘测工作，只是凭借理论知识、反馈数据以及工作经验来设计图纸，从而出现施工方案与实际不符的情况，最终影响整个配网建设的质量与效益。
3.2项目组织问题
（1）沟通不力，信息不通畅。建设单位、设计部门、施工单位以及监理部门的积极配合，再经过当地政府的统一协调下，才可以确保配网工程施工进度。然而，在实际的生活中，项目内部的组织沟通存在不力现象，各个部门敷衍偷懒不作为，不承担自身应该承担的责任，导致建设周期推延。另外，10kV配网工程项目的各个单位和外界沟通较差，例如，施工建设项目对附近居民造成影响后，不能通过经济性补偿解决矛盾纠纷，从而不能正常开展项目建设，造成了很多不利影响。（2）管理机制问题领导。机构设置不合理以及专业岗位未配备专设人员，一直是目前10kV配网施工建设项目管理存在的主要问题，同时，尚未构建科学的管理体系、培训人员的技术水平不达标都是导致工程质量不高的主要原因。因此，在对配网施工建设期间，管理部门应该紧密结合施工建设特点，建立完善的项目管理机制，提升配网工程质量水平。
4、10kV配网的工程管理措施分析
4.1增强图纸设计的可行性
想要更好地解决施工技术问题，提前做好施工图纸的准备工作尤为重要，这能够极大地解决施工现场出现的突发问题，同时也能减少后续方案调整与修改的次数，从而保障10kV配网工程的顺利开展。需要提升设计人员的专业技能，定期组织相关的技术培训，并加强涉及人员的安全责任意识，以便更好地对施工图纸进行优化。其次需要加强设计前期的勘察工作，不能仅凭借相关数据以及设计经验就进行图纸的设计，需要进入到施工现场进行详细的勘测，并做好完善的工程数据表。还需要对完成的设计图纸进行科学合理的探讨，安排管理层以及技术人员进行共同分析，以便发现图纸的不足之处，提升可行性，从而更好地发挥施工图纸的作用。
4.2优化组织结构
首先，供电企业的管理部门应严格按照施工建设的规章制度，设置一套科学的领导组织班子，当工程项目建设出现相关问题后，领导者应勇于承担责任，积极主动地发现问题并解决，进而确保施工建设工作顺利开展;其次，配网施工建设单位还应建立项目经理责任制度，对配网施工工程进行统一管理，并聘请专业的技术性人才对施工现场进行指导;最后，在项目竣工后，待其验收合格后才可以进行供电输电流程，确保工程建设的安全性和可靠性。