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如今，对绩效进行经济奖励已成为现代管理真谛。将行动与结果，并最终与报酬相联系的绩效评估制度激励着整整一代经理人，他们信奉让资产“物尽其用”的信条和做法。然而，要保持蓬勃的发展势头．公司在利用现有资产的同时，还需要进行创新。不过，大多数公司发现．很难促进其员工开发新的业务理念并同时管理当前的绩效。