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摘 要：在社会经济快速发展的背景下，人们生活质量得以完善，所以，也逐渐提高了电力需求。要想不断满足经济以及人们对于电力的需求，供电企业一定要重视供电可靠性。对于提升供电可靠性所采取的措施，停电管理是其中可行性最强的一种方法。然而，目前我国停电管理工作在开展过程中始终存在一定的不足之处，为此，应当对停电管理计划予以全面优化。
关键词：停电管理 用户供电 可靠性 研究
随着社会发展，人们的生活质量有所提高，而电力用户对于电网供电的可靠性要求也随之提高。落实供电可靠性管理工作不仅能够提高企业自身的管理水平，同时也具有极强的综合性特点。其中，供电可考虑还会直接影响供电企业自身的经济效益，充分展现出企业自身的服务水平。所以，国家电网公司已经把用户供电的可靠性纳入到对外供电服务的承诺当中，而供电可靠性的提升也逐渐成为供电企业亟待解决的重点问题。
一、供电可靠性概述
对供电企业来讲，供电可靠性的作用十分关键。在考核企业的过程中，供电考核是十分重要的指标，同时也是控制供电系统质量的重点。要想提高供电的安全性与稳定性，相关部门已经针对其指定了相应的规定，同时也提出了具体的要求，供电企业应当在电力运行过程中加大管理与监督工作的力度，对供电系统本身运行的情况予以整体性地分析，进而得出全面且科学的评价。而在评价供电系统供电可靠性的时候，一定要正确选择评价方法，进而找出影响供电可靠性的因素并采取措施予以改进。一般来讲，应当将定量方式与定性方式相互结合，对系统进行全面分析，确保供电可靠性的提升。
二、现阶段停电管理问题分析
第一，由于工程项目在招标制度与投标制度，甚至是合同方面都向着规范化的方向发展，同时，各个部门实现了独立核算，所以，在停电过程中，以往可以实现的多个部门集中打歼灭战已经无法贯彻落实，很容易延长施工停电的时间。第二，在开展计划停电管理工作的过程中，着眼点与角度都不同，而供电企业应当对停电户数的减少问题予以全面考虑，采取相应的措施，特别是负荷转移或者是临时供电等等。对于施工部门来讲，则应当充分考虑工期缩短与成本节省的问题，站在方便施工和安全施工角度对问题进行考虑。然而，如果采取负荷转移等措施的时候，也同样增加了工作量。另外，互相配合停电的方式还会使得工期延长，最终提高成本。为此，在现代化的管理模式之下，施工部门正是因为着眼点不同，而在停电过程中经常出现重复停电或者是停电范围不断扩大的情况，最终增加了停电管理工作的难度。第三，在设备招投标制度方面，因为手续十分繁琐，而且始终受到时间的限制，所以，很多大修或者是技改项目等都会因为设备以及施工材料的问题，导致完成项目的时间同样备受限制，无法实现互相配合停电，最终导致重复停电的现象频繁发生。第四，检修部门与施工部门在停电之前没有充分做好准备工作，同时，若城区停电应当提前七天向社会发布公告。但是，由于赶时间的原因，导致工作相对匆忙，最终使得停电的时间过于长。第五，现阶段，在市区范围内，特别是在开挖电缆沟的时候，一般都是市政管理局负责。但是，因为其自身的协调能力不足，所以，在停电之前经常出现电缆沟未开挖完成的问题，使得本无需停电可以开展的工作必须在停电以后开展，导致停电的时间延长。第六，调度下令时间过迟，且检修施工部门没有提前进入施工现场，另外，值班操作人员在实际操作中不熟练等多种情况也一定程度上延长了停电的时间。
三、加强停电管理提高用户供电可靠性的方法
1.开展停电计划组织协调工作。应当每个月组织停电协调会议，并且确保安排具有一定的统筹性，实现相互配合停电，有机结合设备的缺陷处理以及停电，保证施工停电以及检修停电可以完美地配合，以免出现重复停电的情况，更好地达到综合平衡目的。
2.加大施工停电管理力度并对施工停电方案予以优化。若施工过程中要申报施工停电，应当及时上交工程项目具体施工停电方案，全面优化施工停电。然而，因为施工部门与供电企业本身着眼点存在差异，且施工部门没有深入了解供电企业内部设备的状况，为此，供电企业一定要严格审查施工部门停电方案，若有必要，应当同施工部门进入施工现场进行严格查看，进而制定出相应的施工停电方案。其中，针对可停可不停的施工作业，是不允许批准停电工作的。另外，对于能够采取负荷转移或者是跨越架搭设等情况进行分段性地施工，对于临时采用绝缘导线或者是电缆可以就近连接供电，这些措施都能够有效地减少停电状态下的用户数量。在此过程中，还需要施工部门采取必要的措施，否则是不允许安排停电的。
3.深入研究检修与施工部门工作内容并对停电时间予以控制。要想减少停电的时间，需要对检修部门与检修部门工作任务进行深入地分析。同时，必须要对停电完成工作的工作量进行全面核定，全面剔除无需停电开展的工作，进而减少停电状态下的工作量，最终实现停电时间减少的目的。
4.全面掌握检修与施工部门停电管理工作以避免停电延时。在开展停电管理工作的过程中，若检修部门与施工部门的人力不充足，对于停电时间會产生直接的影响。一旦人力安排的不合理，就很难将精力集中在完成工作上，导致实际的工作效率不高，延长了停电的时间。另外，在停电之前，检修部门和施工部门在准备工作方面存在一定的问题，进而对停电的时间造成影响。其中，具体表现在施工材料的准备不充足或者是工具不配套等方面，对于工作进度带来了一定程度的影响，最终增加了工作的时间。由此可见，在停电之前，应当对检修部门与施工部门人力投入的情况以及准备工作状况进行深入的了解，若无法达到上述标准要求，是不允许批准停电安排的，以免停电的时间过长而对用户供电的可靠性带来不利的影响。
5.积极开展停电全过程管理并贯彻落实考核制度。在停电管理工作中，要想减少停电的时间，就一定要积极开展停电全过程管理。所以，检修部门与施工部门需要提前进入到施工现场中，同时，通过现场停送电的方式，在进入现场以后才能够停电。在完成工作以后，需要在现场进行汇报，同时，调度需要立即下令送电，而值班的操作人员则需要尽快展开电操作。除此之外，应当积极贯彻并落实停送电时间分部门责任分级考核的制度。该制度的执行，不仅能够避免在检修或者是施工的时候出现早停电晚开工的问题，同时，在完成检修与施工作业以后，还能够规避汇报不及时或者是调度下令送电不及时等多种现象的出现，尽量减少停电的时间。
四、结语
综上所述，通过上述有关停电管理工作的阐述，要想提高供电的可靠性，最关键的就是要重视停电管理工作的开展，对停电方案给予全面优化。其中，在停电之前需要积极做好准备工作，以保证停电以后的施工作业正常开展。另外，应当加大设备检修工作的力度，保证设备运行的正常性，以免影响到停电管理工作的进展。积极开展停电管理工作能够有效地提高供电的可靠性，所以，相应的工作部门以及工作人员应当提高重视程度，保证各环节的协调性，贯彻并落实停电计划，对停电的时间进行合理地控制并适当缩短，以实现电网运行的正常性。文章针对供电可靠性进行了分析，并且研究了当前停电管理工作存在的问题，积极地提出了提高用户供电可靠性的具体方法和策略，以供参考。
参考文献：
[1]朱江波.提高供电可靠性方法探讨[J].广西电力，2010，33（6）：54-55.
[2]赖来源.浅谈提高供电可靠性的若干措施[J].黑龙江科技信息，2014（34）：95-95.
[3]米建华，王鹏，李霞等.我国城市用户供电可靠性分析[J].电力需求侧管理，2012，14（3）：5-6.
[4]覃达钦.浅谈如何提高我局城市供电可靠性管理指标[J].城市建设，2012（18）.
作者简介：魏荣春（1987.11—），女，山西汾阳人，毕业于西北农林科技大学，本科，助理工程师，研究方向：提升供电企业的可靠性和无功管理措施。
关键词：停电管理 用户供电 可靠性 研究
随着社会发展，人们的生活质量有所提高，而电力用户对于电网供电的可靠性要求也随之提高。落实供电可靠性管理工作不仅能够提高企业自身的管理水平，同时也具有极强的综合性特点。其中，供电可考虑还会直接影响供电企业自身的经济效益，充分展现出企业自身的服务水平。所以，国家电网公司已经把用户供电的可靠性纳入到对外供电服务的承诺当中，而供电可靠性的提升也逐渐成为供电企业亟待解决的重点问题。
一、供电可靠性概述
对供电企业来讲，供电可靠性的作用十分关键。在考核企业的过程中，供电考核是十分重要的指标，同时也是控制供电系统质量的重点。要想提高供电的安全性与稳定性，相关部门已经针对其指定了相应的规定，同时也提出了具体的要求，供电企业应当在电力运行过程中加大管理与监督工作的力度，对供电系统本身运行的情况予以整体性地分析，进而得出全面且科学的评价。而在评价供电系统供电可靠性的时候，一定要正确选择评价方法，进而找出影响供电可靠性的因素并采取措施予以改进。一般来讲，应当将定量方式与定性方式相互结合，对系统进行全面分析，确保供电可靠性的提升。
二、现阶段停电管理问题分析
第一，由于工程项目在招标制度与投标制度，甚至是合同方面都向着规范化的方向发展，同时，各个部门实现了独立核算，所以，在停电过程中，以往可以实现的多个部门集中打歼灭战已经无法贯彻落实，很容易延长施工停电的时间。第二，在开展计划停电管理工作的过程中，着眼点与角度都不同，而供电企业应当对停电户数的减少问题予以全面考虑，采取相应的措施，特别是负荷转移或者是临时供电等等。对于施工部门来讲，则应当充分考虑工期缩短与成本节省的问题，站在方便施工和安全施工角度对问题进行考虑。然而，如果采取负荷转移等措施的时候，也同样增加了工作量。另外，互相配合停电的方式还会使得工期延长，最终提高成本。为此，在现代化的管理模式之下，施工部门正是因为着眼点不同，而在停电过程中经常出现重复停电或者是停电范围不断扩大的情况，最终增加了停电管理工作的难度。第三，在设备招投标制度方面，因为手续十分繁琐，而且始终受到时间的限制，所以，很多大修或者是技改项目等都会因为设备以及施工材料的问题，导致完成项目的时间同样备受限制，无法实现互相配合停电，最终导致重复停电的现象频繁发生。第四，检修部门与施工部门在停电之前没有充分做好准备工作，同时，若城区停电应当提前七天向社会发布公告。但是，由于赶时间的原因，导致工作相对匆忙，最终使得停电的时间过于长。第五，现阶段，在市区范围内，特别是在开挖电缆沟的时候，一般都是市政管理局负责。但是，因为其自身的协调能力不足，所以，在停电之前经常出现电缆沟未开挖完成的问题，使得本无需停电可以开展的工作必须在停电以后开展，导致停电的时间延长。第六，调度下令时间过迟，且检修施工部门没有提前进入施工现场，另外，值班操作人员在实际操作中不熟练等多种情况也一定程度上延长了停电的时间。
三、加强停电管理提高用户供电可靠性的方法
1.开展停电计划组织协调工作。应当每个月组织停电协调会议，并且确保安排具有一定的统筹性，实现相互配合停电，有机结合设备的缺陷处理以及停电，保证施工停电以及检修停电可以完美地配合，以免出现重复停电的情况，更好地达到综合平衡目的。
2.加大施工停电管理力度并对施工停电方案予以优化。若施工过程中要申报施工停电，应当及时上交工程项目具体施工停电方案，全面优化施工停电。然而，因为施工部门与供电企业本身着眼点存在差异，且施工部门没有深入了解供电企业内部设备的状况，为此，供电企业一定要严格审查施工部门停电方案，若有必要，应当同施工部门进入施工现场进行严格查看，进而制定出相应的施工停电方案。其中，针对可停可不停的施工作业，是不允许批准停电工作的。另外，对于能够采取负荷转移或者是跨越架搭设等情况进行分段性地施工，对于临时采用绝缘导线或者是电缆可以就近连接供电，这些措施都能够有效地减少停电状态下的用户数量。在此过程中，还需要施工部门采取必要的措施，否则是不允许安排停电的。
3.深入研究检修与施工部门工作内容并对停电时间予以控制。要想减少停电的时间，需要对检修部门与检修部门工作任务进行深入地分析。同时，必须要对停电完成工作的工作量进行全面核定，全面剔除无需停电开展的工作，进而减少停电状态下的工作量，最终实现停电时间减少的目的。
4.全面掌握检修与施工部门停电管理工作以避免停电延时。在开展停电管理工作的过程中，若检修部门与施工部门的人力不充足，对于停电时间會产生直接的影响。一旦人力安排的不合理，就很难将精力集中在完成工作上，导致实际的工作效率不高，延长了停电的时间。另外，在停电之前，检修部门和施工部门在准备工作方面存在一定的问题，进而对停电的时间造成影响。其中，具体表现在施工材料的准备不充足或者是工具不配套等方面，对于工作进度带来了一定程度的影响，最终增加了工作的时间。由此可见，在停电之前，应当对检修部门与施工部门人力投入的情况以及准备工作状况进行深入的了解，若无法达到上述标准要求，是不允许批准停电安排的，以免停电的时间过长而对用户供电的可靠性带来不利的影响。
5.积极开展停电全过程管理并贯彻落实考核制度。在停电管理工作中，要想减少停电的时间，就一定要积极开展停电全过程管理。所以，检修部门与施工部门需要提前进入到施工现场中，同时，通过现场停送电的方式，在进入现场以后才能够停电。在完成工作以后，需要在现场进行汇报，同时，调度需要立即下令送电，而值班的操作人员则需要尽快展开电操作。除此之外，应当积极贯彻并落实停送电时间分部门责任分级考核的制度。该制度的执行，不仅能够避免在检修或者是施工的时候出现早停电晚开工的问题，同时，在完成检修与施工作业以后，还能够规避汇报不及时或者是调度下令送电不及时等多种现象的出现，尽量减少停电的时间。
四、结语
综上所述，通过上述有关停电管理工作的阐述，要想提高供电的可靠性，最关键的就是要重视停电管理工作的开展，对停电方案给予全面优化。其中，在停电之前需要积极做好准备工作，以保证停电以后的施工作业正常开展。另外，应当加大设备检修工作的力度，保证设备运行的正常性，以免影响到停电管理工作的进展。积极开展停电管理工作能够有效地提高供电的可靠性，所以，相应的工作部门以及工作人员应当提高重视程度，保证各环节的协调性，贯彻并落实停电计划，对停电的时间进行合理地控制并适当缩短，以实现电网运行的正常性。文章针对供电可靠性进行了分析，并且研究了当前停电管理工作存在的问题，积极地提出了提高用户供电可靠性的具体方法和策略，以供参考。
参考文献：
[1]朱江波.提高供电可靠性方法探讨[J].广西电力，2010，33（6）：54-55.
[2]赖来源.浅谈提高供电可靠性的若干措施[J].黑龙江科技信息，2014（34）：95-95.
[3]米建华，王鹏，李霞等.我国城市用户供电可靠性分析[J].电力需求侧管理，2012，14（3）：5-6.
[4]覃达钦.浅谈如何提高我局城市供电可靠性管理指标[J].城市建设，2012（18）.
作者简介：魏荣春（1987.11—），女，山西汾阳人，毕业于西北农林科技大学，本科，助理工程师，研究方向：提升供电企业的可靠性和无功管理措施。