摘要：现在国家高度重视建筑行业的发展，在城市化建设脚步越来越快的今天，对建筑领域提出了更多新的要求。建筑施工过程中需要做到全面化管理，合理规划施工的每一个阶段，施工管理包含有成本管理，进度管理，安全管理，质量管理等等，各种管理之间紧密连接，其中进度管理作为主要内容，直接关乎着整体建筑的质量水平，控制好施工进度，对降低施工成本，保证施工安全各方面都有重大意义。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理
引言：
如果没有把握好进度管理工作，可能会影响整个工期建设和施工质量，所以施工单位和施工人员必须充分重视进度管理，在施工过程中遇到的自然因素和人为因素都要进行充分管理。对影响施工的因素都要进行深入分析，同时提出相应的控制措施，以此提高施工效率，保证建筑企业的经济效益。
一、进度管理与控制的重要性
经济的不断发展，人们对生活水平和生活质量要求不断提高，在施工管理中只有进行全方面的监管，把所有干扰因素都进行控制才能够如期完工。进度管理工作可以让施工的每一个步骤都能够在合理的时间内完成，按照施工顺序进行严格的控制。现在我国建筑行业越来越复杂，各种建筑周期长、成本高，如果没有进度管理会对企业的经济利益造成损失，作为建筑工程的重要管理内容，进度管理关乎着建筑能否达到预期目标，保证建筑质量和安全性等内容。进度管理可以通过科学的规划对成本进行合理使用，让企业进行预算，把握好资金回流。
各种工程必须在合同规定的日期内完工，否则施工单位违约会赔付大量的违约金，在验收环节如果出现问题会返工，影响建筑使用时间。施工进度过快会影响施工质量，施工进度过慢会影响成本，所以对施工进度合理控制对各方面都有很大意义。通过进度控制资金损失，让资金链正常周转，减少其他不必要的损失。质量管理是基本要求，只有把质量做好才能够满足国家标准，保证不出现返工，同时也控制了施工进度。把进度、质量和成本三者之间的关系理清，加快工程进度与质量高、成本低息息相关。
二、影响施工进度的因素
2.1人为因素
施工人员大多都是农民工，这些农民工文化水平低，拥有的专业技能较少，在施工过程中可能看不懂复杂的施工设计图，会理解错误，从而导致建筑施工进度。施工人员和管理人员作为影响施工进度的两大人为因素，准备工作不充分，对专业技术了解较少，施工过程中存在的很多问题都会影响进度。如果管理人员缺乏监督，导致施工技术出现错误，可能会返工增加施工成本，如果不能够按照实际的施工情况进行管理，一旦遇到问题手忙脚乱，会导致管理工作质量低下。现在我国建筑规模大施工现场有很多工作人员，较为混乱的施工现场导致管理人员工作难度加大，会影响整个工程的施工进度。现有的施工人员可能安全观念比较低，施工过程存在安全隐患，很多建筑行业为了加快进度，缺乏安全培训，施工人员专业素质不足导致对安全意识淡泊。
2.2设备问题
施工人员对机械设备的操作不正确，对设备没有进行全方面的了解，不能够对设备进行维修养护。施工期间需要用到很多大型机械设备，对企业设备的管理是提升施工效率的关键，如果现场设备过少导致环节拥挤，下一环节无法及时开展工作会影响施工进度，没有合理的选择施工设备可能会导致设备不正常运行，从而会让已施工的部分质量不达标，运行过程中出现各种意外情况，威胁施工人员的安全。
2.3资金问题
现代建筑行业为了节省成本，施工现场往往只有数台大型设备，建筑工程施工的规模和复杂性不断提升对各种资金的要求更高，没有足够资金支持施工，各项环节都会因为资金缺乏而停止。资金到位的情况下各部门才能够有序的开展工作，资金投入不足会导致施工过程中断，全国各地很多地区都有这样的情况，一些烂尾楼的出现也是因为在建设期间资金不能及时到位，工程无法继续建设，只有保证资金充足才能对建设过程中的材料产品等进行合理规划。
三、建筑施工中的进度控制与管理范围
进度控制和管理工作是对建设项目的工作程序和持续时间进行总体规划，是为了完成建设项目进度目标，根据建筑规模和建筑要求、复杂度等进行计算得到的。建筑工期需要由专业人员进行预算，保证资金到位和后续自然因素稳定，这些因素都满足的情况下才能够设计出工程建设项目的最佳日期。进度控制就是进行进度规划，进度控制和进度协调。
四、建筑工程施工进度控制的途径
4.1施工计划管理。施工计划是在施工开展前就做好设计工作，通过不断改进调整，严格按照合同中规定的日期对每一天的活动量进行规划。做好施工准备工作，根据我国现有的管理机构和方案中的要求，落实施工单位的责任。根据标准选择合适的承包单位进行施工，只有组织能力强，管理经验丰富的工作人员才能够担任施工工作。要进行节点控制，根据竣工日期与开始施工日期计划每日工作量，提前做好天气预测，能够灵活科学应变各种因素，做好施工规划和施工进度的动态管理，将施工计划管理落实到位能够为施工的正常开展打下基础。
4.2施工计划的检查和落实。要结合不同建筑工程的特点进行具体的管理，优化组织结构，落实施工计划。施工人员要做好每周检查任务量，同时对下次任务提前规划，保证检查结果进一步优化。在施工计划进行管理时，最好能够每个月进行施工检查，通过审核和监管能够把已经存在的问题进行改正，避免延误工期，保证了施工进度。在总结过程中要提出施工的优点，并把缺陷进行反思总结，只有明确问题出在哪里，把这些影响施工进度的因素进行有效避免，共同解决施工中存在的难题，既可以让不同施工环节的管理人员相互交流经验，也能够对施工起到一定积极影响，通过精细化控制施工任务保证施工计划有效完成。
4.3施工进度计划管理。要确定在工期内完成所有的施工工作，收到施工图纸后，要邀请专业的技术人员来对图纸进行标记和确认，确认完成后要根据施工现场情况做好进度书的编制，后续工作都是根据进度书的内容来完成。根据进度书设置建设人员，监理人员等，对每一项施工流程都进行进度审核，保证出现错误及时发现。在进度控制与管理工作中，只有保证有完善的进度保证体系，才能够让这一工作有效开展，充分发挥施工人員的作用，保证体系开展的合理性和完整性。企业负责人通过分配不同的进度控制小组，以小组负责人为主开展进度工作，通过这样的层层划分，将组织团队分为不同层次，每人都有专门的施工进度内容，保证了各个部门之间进度的对接。每个部门之间通过协调运作、共享信息不定时的开展审核，提高施工效率，保证顺利开展施工工作。