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本文基于中国中原对外工程有限公司在海外华龙建设背景过程中,引入信息化建设团队,对工程建设阶段各类变更的来源进行分析,并对变更信息进行收集、跟踪和分析,通过梳理归纳业务需求,采用先进的信息化系统,将各类变更进行全结构化管理,并实现了变更信息与设计技术文件体系的实时联动,有效的提高了海外华龙首堆的工程管理效率.