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阐释了装备制造企业动态能力的概念内涵与构成要素,设计出由市场感知、组织学习、资源获取、重构与转变、协调与控制5个动态能力一级指标和20个二级指标组成的评价指标体系,采用AHP法确定指标权重。针对指标度量的模糊性与不确定性,建立了证据推理的数据融合方法,并对江淮汽车集团动态能力进行了实证分析。