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抓住技术装备转型升级和运行模式转型升级两大核心任务，提高公司的硬实力和软实力，提升公司的竞争能力，实现福建水泥的科学持续发展。
今年有幸在“全国企业文化深化与推进研修班上”，听了上海交大战略管理研究所所长孟宪忠教授关于“我国企业面临的形势与对策”讲座，研读了他著的《绝处逢生——危机下的战略选择》，对其提出的“中国社会正处在竞争初始条件变化、经济结构变化、社会文明方式变化过程中，企业制定的战略需要适应与驾驭这三种变化才能指导企业持续发展”的论述印象深刻，加深了对中国经济面临结构性调整变化的认识，拓宽了对企业如何适应科学发展、提升竞争能力的思路。
结合水泥企业的现状，笔者认为影响水泥行业经济调整变化的因素主要有以下几点。
区域经济发展变化的影响。我国区域经济发展的重心正逐渐从东部向西部转移，即东部一中部一西部，使水泥产能呈现出不同区域不同特点：发展较快的东部区域产能过剩；中部区域供求基本平衡；西部区域仍供不应求。国务院最近提出了支持福建加快海峡西岸经济区建设，将促进福建及周边省份的基础设施建设，为福建水泥创造了新的发展机遇。
经济发展方式转变的影响。中国市场经济从发动阶段到深化发展阶段，经济发展方式从粗放到集约、从外延到内涵、从以产值为中心到以效益为中心，企业经营从过去更多的靠机会获利转为凭能力获利，促使水泥行业必须取总量控制、调整结构、转型升级、淘汰落后的发展思路。
环境保护与节能减排政策的影响。我国环境保护政策已经从先发展后治理，调整到与项目同时立项，这种一步到位的政策促使水泥行业向发展新型干法水泥和利用余热发电方向发展。
可见，水泥行业的发展机会、发展思路、发展形态都在发生重大变化，水泥企业必须认清宏观经济形势，把握企业发展方向。
回顾福建水泥近几年发展历史，其发展速度和转型升级，都存在差距：技术装备调整转型不到位，使公司的生产力落后，硬实力不强；经营管理模式转型不到位，使公司的生产关系阻碍生产力的发展，软实力不强。在新年度起点上，应该把握行业结构调整态势，认清自身差距，知己知彼，从而适应变化，科学发展，提高公司的竞争能力。
要深刻思考做企业的三个关键核心问题：一是为用户提供什么产品和服务?二是用什么技术来生产所需产品和提供服务?三是用什么模式组织运行?在社会经济结构性变化时期，企业这三大关键任务适者存、逆者亡、静者缩、领先者成龙头。因此，福建水泥必须抓住国务院支持福建省加快海峡西岸经济区建设的发展机遇，转型升级，科学发展。
加快技术装备的转型升级。快速发展日产5000吨大型新型干法窑生产线和余热发电的先进技术装备，淘汰高能耗的立波尔窑落后装备，真正实现技术装备的结构调整、转型升级到位，提升公司的硬实力。
加快运行模式的转型升级。一是进行集团化改造，把公司下属企业和分支机构改造为独立法人，使公司职能转型、权责下移；二是集团各成员法人单位机构扁平化调整，减少层级，精干高效；三是技术人才集中使用，优化配置，既充分发挥人才的作用，又促进人才的成长；四是通过承包方式促进经营机制向市场化转变，形成权责利相统一，促进主动降成本增效益的机制；五是通过联合重组实现国有体制的转变；六是通过企业文化建设促进员工的观念更新、改革创新、运行模式的转型升级，提升公司的软实力。
总之，我们必须掌握中国经济结构性调整变化趋势，把握水泥行业结构调整转型升级态势，紧紧抓住技术装备转型升级和运行模式转型升级两大核心任务，提高公司的硬实力和软实力，提升公司的竞争能力，实现福建水泥的科学持续发展。
今年有幸在“全国企业文化深化与推进研修班上”，听了上海交大战略管理研究所所长孟宪忠教授关于“我国企业面临的形势与对策”讲座，研读了他著的《绝处逢生——危机下的战略选择》，对其提出的“中国社会正处在竞争初始条件变化、经济结构变化、社会文明方式变化过程中，企业制定的战略需要适应与驾驭这三种变化才能指导企业持续发展”的论述印象深刻，加深了对中国经济面临结构性调整变化的认识，拓宽了对企业如何适应科学发展、提升竞争能力的思路。
结合水泥企业的现状，笔者认为影响水泥行业经济调整变化的因素主要有以下几点。
区域经济发展变化的影响。我国区域经济发展的重心正逐渐从东部向西部转移，即东部一中部一西部，使水泥产能呈现出不同区域不同特点：发展较快的东部区域产能过剩；中部区域供求基本平衡；西部区域仍供不应求。国务院最近提出了支持福建加快海峡西岸经济区建设，将促进福建及周边省份的基础设施建设，为福建水泥创造了新的发展机遇。
经济发展方式转变的影响。中国市场经济从发动阶段到深化发展阶段，经济发展方式从粗放到集约、从外延到内涵、从以产值为中心到以效益为中心，企业经营从过去更多的靠机会获利转为凭能力获利，促使水泥行业必须取总量控制、调整结构、转型升级、淘汰落后的发展思路。
环境保护与节能减排政策的影响。我国环境保护政策已经从先发展后治理，调整到与项目同时立项，这种一步到位的政策促使水泥行业向发展新型干法水泥和利用余热发电方向发展。
可见，水泥行业的发展机会、发展思路、发展形态都在发生重大变化，水泥企业必须认清宏观经济形势，把握企业发展方向。
回顾福建水泥近几年发展历史，其发展速度和转型升级，都存在差距：技术装备调整转型不到位，使公司的生产力落后，硬实力不强；经营管理模式转型不到位，使公司的生产关系阻碍生产力的发展，软实力不强。在新年度起点上，应该把握行业结构调整态势，认清自身差距，知己知彼，从而适应变化，科学发展，提高公司的竞争能力。
要深刻思考做企业的三个关键核心问题：一是为用户提供什么产品和服务?二是用什么技术来生产所需产品和提供服务?三是用什么模式组织运行?在社会经济结构性变化时期，企业这三大关键任务适者存、逆者亡、静者缩、领先者成龙头。因此，福建水泥必须抓住国务院支持福建省加快海峡西岸经济区建设的发展机遇，转型升级，科学发展。
加快技术装备的转型升级。快速发展日产5000吨大型新型干法窑生产线和余热发电的先进技术装备，淘汰高能耗的立波尔窑落后装备，真正实现技术装备的结构调整、转型升级到位，提升公司的硬实力。
加快运行模式的转型升级。一是进行集团化改造，把公司下属企业和分支机构改造为独立法人，使公司职能转型、权责下移；二是集团各成员法人单位机构扁平化调整，减少层级，精干高效；三是技术人才集中使用，优化配置，既充分发挥人才的作用，又促进人才的成长；四是通过承包方式促进经营机制向市场化转变，形成权责利相统一，促进主动降成本增效益的机制；五是通过联合重组实现国有体制的转变；六是通过企业文化建设促进员工的观念更新、改革创新、运行模式的转型升级，提升公司的软实力。
总之，我们必须掌握中国经济结构性调整变化趋势，把握水泥行业结构调整转型升级态势，紧紧抓住技术装备转型升级和运行模式转型升级两大核心任务，提高公司的硬实力和软实力，提升公司的竞争能力，实现福建水泥的科学持续发展。