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由一名护士到一名护士长，不仅是角色转变，随之伴有环境、人际、业务的相应变换，同时，她还是一个承上启下的“接力棒”，既要处理好与前任及原科室的同志关系，又要带领这些同志为科室的以后发展共同奋斗，在这个过程中新护士长怎样才能在琐碎的日常工作中把握业务管理重点，充分发挥管理的计划、组织、控制职能，顺利打开工作局面。尽快地把精力和时间投入到业务发展上来，根据自己的实践经验与同道一起探讨如下。