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摘 要：企业财务管理当中，财务运算管理工作是非常重要的一个环节，对于控制企业的运营有着极为重要的作用。为了优化企业管理机制，提高企业运营效率，保障企业运营健康可持续发展，因此，需要进一步完善企业财务预算管理环节，建立统一有效的管理机制。因此，本文就企业运作过程当中出现的财务预算环节现状和问题进行分析，并提出相应对策。
关键词：企业运作 财务预算 管理环节
为实现企业稳定经济增长，因此对于财务预算管理进行相关控制及优化，能够有效保持企业经济稳定。本文就财务预算管理环节当中可能会出现的问题进行分析，并且提出相关意见和建议，以促进企业经济实现良好运转，取得较大的经济效益。
一、财务预算管理的内容及其特点
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算的特点有全面性、机制性、战略性和科学性。财务预算管理是对整个企业经济运作过程当中的财产进行管理、分配、运用、控制等，财务预算需要全体员工共同参与进去，通过各个部门之间进行协调和控制，有效推动企业全面发展。财务预算是一个整体的概念和系统体系，需要明确规章和标准，使其相对集中化。同时财务管理能够很好地把握企业的发展方向，能够制定出企业长期发展的目标，构成一个全面的较为稳定的系统，能够促进系统当中和谐稳定的发展。同时财务预算管理体现出现代企业对于财务计划和控制的重视程度，也具有效率高，执行力强等特点。
二、企业运作过程当中财务预算管理环节应用分析
1.当前财务管理环节现状。现代企业，逐渐认识到，想要提高企业的经济效益，就需要对其财务进行有效管理，而改进完善财务预算管理对于提高企业经济效益而言是重要环节，财务预算管理需要建立在企业目前发展现状的基础之上，以企业发展目标为导向，对企业各个部门之间的生产和发展进行全程服务和指导，企业财务预算管理包含整个企业资金的流动和现金的流动，为了更好地完善企业财务预算，因此需要企业致力于寻找出适合自身的发展道路，适合的才是最好的，企业需要结合自身现状制定出适合自己发展的道路，明确发展目标和发展方向，一旦发现问题应当及时采取措施加以控制和解决。
2.财务预算管理当中存在问题。当前财务预算管理制度发展不完善，缺少相关成功经验，尚且处于一个初级阶段。财务管理机制不健全，没有相关的科学管理制度，管理过程缺乏统一标准，预算执行力度不够，当财务预算计划完成后，预算部门并没有对资金作出具体的计划，主要是他们没有足够的权力干涉资金的动向，当资金超出控制的时候他们没有相关权利去执行，只能全都听命于上级领导部署，因此，对于预算没有相关的管控标准，而且不能够合理安排计划，甚至会出现资金周转不来，无法发挥财政预算的作用。企业部门领导以及员工对于财务预算管控重视程度不够，缺乏预算管理观念，并且不能够认识到预算管理对于促进企业经济发展具有的促进意义。
三、财务预算管理环节优化措施
1.建立运算管理组织体系，健全预算管理制度。企业内部，需要建立具有专业性能的财务预算管理组织，主要负责制定预算计划，核实预算成本，加强实施过程当中的控制和管理工作，建立起完善的预算管理制度。并且根据组织的功能进行财务预算控制工作，明确财务部门的重要性以及主要性，要求財务部门制定好相关的规章管理制度，并且对项目效益做出定性分析。
2.全体成员参与财务预算管理。财务预算需要企业当中的各个部门共同参与和制定，需要结合不同部门的生产经营模式以及基础建设和基本功能，制定出不同的适合自身的财务预算计划，在进行项目预算的时候，组织需要根据其自身进行各个方面的考量，然后认真执行。当财务预算管理部门制定出财务相关计划后，各个部门需要仔细研讨，看是否切实可行，能否满足自己部门的发展需要，当每个部门都通过后才能够进行资金划拨。若项目涉及资金金额较大，则需要全体员工进行讨论和决定，实施财务预算管理需要建立起自上而下的管理模式，因此，需要顾全全局科学进行预算，明确各部门职责，确保预算得以有效顺利实施。
3.全过程实施财务预算管理。财务管理的预算不仅仅体现在整体性上，同时还体现了全程性。当企业生产当中和生产结果的过程当中都需要涉及到相关资金，需要通过资金做出合理的预算，以此确保企业能够在规定时间内高质量完成任务目标，而不会因为资金周转出现问题导致货物积压，出现周转困难，使企业陷入危机。
4.做好财务预算管理的实施和控制。为了使预算能够得到最大有效发挥，因此需要做好财务预算管理的执行并且进行有效控制。在企业实施预算之前，各个部门要明确自己的责任，并且严格监督检查，防止问题的出现，并且遵循相关规章制度和流程手续，抓住每一个重要的环节，在实施过程当中，要对资金的把控要严格并且要不定时对资金的使用方向进行检查和监督，这样能够及时有效的了解资金的使用问题，一旦出现任何问题，方便财务部门对其有效的控制以及规避风险。当前经济发展迅速，企业面临的增值空间和盈利空间也是巨大的，因此，企业需要充分重视财务管理的预算环节，强化资金预算管理，并且建立起相关规章管理制度以及流程示范，通过预算管理有效的提高员工的工作积极性，提升企业的综合竞争力，为促进企业日后更好地发展提供条件。
四、结语
总之，随着经济社会的不断发展和进步，对于企业内部财务管理的要求也更加严格，因此，需要对企业内部预算管理体系进行相关改革和指导，目的是为了满足实际工作的需要，促进工作更好地发展，公司财务预算得以有效的管理和实施，也能够为企业带来相关的经济效益，促进企业发展的更好。
参考文献：
[1] 邢燕彬. 企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J]. 中国商贸. 2013（21）.
[2] 郑丽丽. 加强企业全面预算管理，提高企业财务内部控制[J]. 时代金融. 2013（03）.
[3] 沈仲霞. 做好财务预算管理提高企业经济效益[J]. 现代企业教育. 2012（03）.
[4] 张宪杰. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 财经界（学术版）. 2016（05）.
关键词：企业运作 财务预算 管理环节
为实现企业稳定经济增长，因此对于财务预算管理进行相关控制及优化，能够有效保持企业经济稳定。本文就财务预算管理环节当中可能会出现的问题进行分析，并且提出相关意见和建议，以促进企业经济实现良好运转，取得较大的经济效益。
一、财务预算管理的内容及其特点
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算的特点有全面性、机制性、战略性和科学性。财务预算管理是对整个企业经济运作过程当中的财产进行管理、分配、运用、控制等，财务预算需要全体员工共同参与进去，通过各个部门之间进行协调和控制，有效推动企业全面发展。财务预算是一个整体的概念和系统体系，需要明确规章和标准，使其相对集中化。同时财务管理能够很好地把握企业的发展方向，能够制定出企业长期发展的目标，构成一个全面的较为稳定的系统，能够促进系统当中和谐稳定的发展。同时财务预算管理体现出现代企业对于财务计划和控制的重视程度，也具有效率高，执行力强等特点。
二、企业运作过程当中财务预算管理环节应用分析
1.当前财务管理环节现状。现代企业，逐渐认识到，想要提高企业的经济效益，就需要对其财务进行有效管理，而改进完善财务预算管理对于提高企业经济效益而言是重要环节，财务预算管理需要建立在企业目前发展现状的基础之上，以企业发展目标为导向，对企业各个部门之间的生产和发展进行全程服务和指导，企业财务预算管理包含整个企业资金的流动和现金的流动，为了更好地完善企业财务预算，因此需要企业致力于寻找出适合自身的发展道路，适合的才是最好的，企业需要结合自身现状制定出适合自己发展的道路，明确发展目标和发展方向，一旦发现问题应当及时采取措施加以控制和解决。
2.财务预算管理当中存在问题。当前财务预算管理制度发展不完善，缺少相关成功经验，尚且处于一个初级阶段。财务管理机制不健全，没有相关的科学管理制度，管理过程缺乏统一标准，预算执行力度不够，当财务预算计划完成后，预算部门并没有对资金作出具体的计划，主要是他们没有足够的权力干涉资金的动向，当资金超出控制的时候他们没有相关权利去执行，只能全都听命于上级领导部署，因此，对于预算没有相关的管控标准，而且不能够合理安排计划，甚至会出现资金周转不来，无法发挥财政预算的作用。企业部门领导以及员工对于财务预算管控重视程度不够，缺乏预算管理观念，并且不能够认识到预算管理对于促进企业经济发展具有的促进意义。
三、财务预算管理环节优化措施
1.建立运算管理组织体系，健全预算管理制度。企业内部，需要建立具有专业性能的财务预算管理组织，主要负责制定预算计划，核实预算成本，加强实施过程当中的控制和管理工作，建立起完善的预算管理制度。并且根据组织的功能进行财务预算控制工作，明确财务部门的重要性以及主要性，要求財务部门制定好相关的规章管理制度，并且对项目效益做出定性分析。
2.全体成员参与财务预算管理。财务预算需要企业当中的各个部门共同参与和制定，需要结合不同部门的生产经营模式以及基础建设和基本功能，制定出不同的适合自身的财务预算计划，在进行项目预算的时候，组织需要根据其自身进行各个方面的考量，然后认真执行。当财务预算管理部门制定出财务相关计划后，各个部门需要仔细研讨，看是否切实可行，能否满足自己部门的发展需要，当每个部门都通过后才能够进行资金划拨。若项目涉及资金金额较大，则需要全体员工进行讨论和决定，实施财务预算管理需要建立起自上而下的管理模式，因此，需要顾全全局科学进行预算，明确各部门职责，确保预算得以有效顺利实施。
3.全过程实施财务预算管理。财务管理的预算不仅仅体现在整体性上，同时还体现了全程性。当企业生产当中和生产结果的过程当中都需要涉及到相关资金，需要通过资金做出合理的预算，以此确保企业能够在规定时间内高质量完成任务目标，而不会因为资金周转出现问题导致货物积压，出现周转困难，使企业陷入危机。
4.做好财务预算管理的实施和控制。为了使预算能够得到最大有效发挥，因此需要做好财务预算管理的执行并且进行有效控制。在企业实施预算之前，各个部门要明确自己的责任，并且严格监督检查，防止问题的出现，并且遵循相关规章制度和流程手续，抓住每一个重要的环节，在实施过程当中，要对资金的把控要严格并且要不定时对资金的使用方向进行检查和监督，这样能够及时有效的了解资金的使用问题，一旦出现任何问题，方便财务部门对其有效的控制以及规避风险。当前经济发展迅速，企业面临的增值空间和盈利空间也是巨大的，因此，企业需要充分重视财务管理的预算环节，强化资金预算管理，并且建立起相关规章管理制度以及流程示范，通过预算管理有效的提高员工的工作积极性，提升企业的综合竞争力，为促进企业日后更好地发展提供条件。
四、结语
总之，随着经济社会的不断发展和进步，对于企业内部财务管理的要求也更加严格，因此，需要对企业内部预算管理体系进行相关改革和指导，目的是为了满足实际工作的需要，促进工作更好地发展，公司财务预算得以有效的管理和实施，也能够为企业带来相关的经济效益，促进企业发展的更好。
参考文献：
[1] 邢燕彬. 企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J]. 中国商贸. 2013（21）.
[2] 郑丽丽. 加强企业全面预算管理，提高企业财务内部控制[J]. 时代金融. 2013（03）.
[3] 沈仲霞. 做好财务预算管理提高企业经济效益[J]. 现代企业教育. 2012（03）.
[4] 张宪杰. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 财经界（学术版）. 2016（05）.