论文部分内容阅读
【摘 要】本文在分析安徽专业纸媒报网融合的现状和困境的基础上，提出专业报实施报网融合的战略路径。
【关键词】专业报 报网融合 战略路径
当下，对传统纸媒特别是专业纸媒来说，报网融合已成为无法回避的话题。
在日新月异的新技术特别是网络技术力量的推动下，一批有影响的网络新媒体异军突起，导致了信息传播方式和阅读习惯的变化，进而导致注意力经济的转变。传媒产业面临着市场遭遇双重分割，网络抢走了广告和读者群；生存空间被双重挤压，竞争不仅来自新媒体同时也来自传统纸媒产业内部的窘境。是困守，还是突围？已经是摆在所有媒体人面前的一个不得不选择的命题。解决之道之一就是必須依靠媒介资源的相互整合，也就是报网融合。
一、安徽专业报报网融合的现状和困境
1995年1月，《神州学人》杂志首家上网，10月，《中国贸易报》上网，正式拉开了国内传统媒体的触网序幕。
梳理从1995年至今的十几年，可以将国内传统纸媒的网络化之路分为电子版阶段——超链接阶段——报网互动多元化阶段——报网互动数字化阶段四个时期。
而传统纸媒真正开始认识到网络的力量，还是在2005年“报业寒冬论”出现以后。此时国内的主流大报和报业集团纷纷加大对报网融合的投入力度，探索跨媒体经营，利用网络为报纸服务，推进报业集团的数字化战略。同时，报纸网站更加强调内容多媒体化的展示手段，更加重视网络互动功能的开发，尝试以相对独立的方式进行运作。比如“人民网”、“南方网”、“中青网”、“中安网”等等。
安徽传统媒体发力报网融合战略大约也是始于这个时间。首先是省、市党报和主流都市报开始创建自己的新闻门户网站，在报网互动和融合的探索之路上走在了前面；安徽专业报的报网融合起步还略晚，并且数量更少。据不完全统计，目前，省级专业报仅有安徽经济报、安徽青年报、工商导报分别建立了新闻网站，运作模式也各有不同，效果不甚明显。主要存在以下问题：
1、资金投入的门槛难过
专业报本身体量小，人员少部门少，运营模式相对落后，盈利水平低，报社资金积累少。而实施报网融合战略，需要一定的资金投入，导致专业报陷入两难境地。不做，没有前途；做，又捉襟见肘。就目前3家专业报的运作来看，两家是采取成立新媒体事业部，让一个部门来运营网络；一家是与合肥一家知名网站合作办网。
2、专业人才匮乏
专业报大多是周二、周三出报，出版周期长，采编力量本身就薄弱，懂网络的采编人员少，网站专业技术人员更是匮乏。而网站是24小时的运作模式，如何适应这种变化？采编团队的建设迫在眉睫。
3、品牌影响力弱
专业报本身在读者中的影响就处在弱势的地位，创建网站后不能依然固守在自娱自乐的阶段，把网络简单、片面地理解、体现为报纸形态和内容的网络化延伸，而是要借助网络在传播时效、传播模式、受众粘合等方面的优势，来提升报纸品牌的影响力。
二、专业报实施报网融合的路径
笔者认为，数字化时代专业报要实施报网融合战略，实现转型发展，必须解决好几个基本问题，即管理融合、团队融合、品牌融合、运营融合。
1、建立报、网管理一体的架构
在报网融合时代，报纸和网络不再是两个单独的媒体，而是共同资源构架下不同的传媒介质。报网融合要建立一体化的领导班子，负责报网的整体运营。总编辑应该是报网共同的总编辑；部门设置和员工分工按新闻生产的内在规律和新闻类别区分，不再将编辑记者分为报纸编辑记者和网站编辑记者。同时，报网融合的管理架构，还体现在奖惩机制的建立，要实现一套人马两线作战，需要对报社的记者和编辑的利益机制进行重新规划，解决报网融合的驱动力问题。
2、建立一体、高效、全能的团队
报网融合体现的传播特征，除了信息传递更新更快，还要用多媒体的方式对新闻进行全方位同步报道，实现跨媒体传播。在这种情况下，报社的记者就必须是多面手，要能够进行多种媒体的新闻采集和制作，编辑也要有多媒体统筹能力，根据多媒体传播的思维配置资源，向受众提供全方位的新闻信息。在这种要求下，打造全能记者、全能编辑就显得十分迫切。
此外，报网融合还需要大力培养一批懂采编、懂网络、懂管理、擅长策划的具有整合传播意识的复合型人才，具有创新技术的人才和创新营销理念的人才，解决传统媒体发展的人才困局。
3、借网之力为报纸品牌插上腾飞的翅膀
在多媒体竞争时代，媒体将没有强弱之分，只有特色差异。而专业报恰恰没有大而全的顾虑，只需要紧紧抓住自身的特色不放松，反而更容易在未来的网络媒体中凸显出特色品牌效应，更具有后发的竞争优势。
专业报要更积极地运用搜索引擎、链接、微博、微信、热词等网络手段，主动出击，强化自身的品牌优势。因为在以互联网为竞争坐标的新媒体时代，所有的报纸都处在同一竞争起跑线上，谁能更快更好地与新媒体进行融合，谁就能获得更新更强的力量，在市场竞争中异军突起、全面突围。
4、借助全新盈利模式提升竞争力
报网融合，其核心在某种意义上是为了创造更大的盈利空间。打破传统媒体的单一产业结构，寻求交叉产品、交叉平台以及收益共享的交叉产业，搭建新型融合的产业结构。
就目前而言，专业报一方面可以将报纸广告和网络广告打包优惠销售，既实现广告的立体呈现，又形成广告的更广泛传播；另一方面是依托自身专业报的资源优势，创造多元化的网络盈利模式，比如开展数据下载、电子商务等业务，开拓新领域来盈利。
事实上，专业报的报网融合之路并不平坦，有劣势有优势。但不管怎样，只要在媒介运营层面上的深层次、全方位、不分彼此的一体化操作，并在品牌特色的基础上建构可行的报网融合运营模式，未来的发展将会另有一番天地。
（作者单位：工商导报社）
责编：周蕾
【关键词】专业报 报网融合 战略路径
当下，对传统纸媒特别是专业纸媒来说，报网融合已成为无法回避的话题。
在日新月异的新技术特别是网络技术力量的推动下，一批有影响的网络新媒体异军突起，导致了信息传播方式和阅读习惯的变化，进而导致注意力经济的转变。传媒产业面临着市场遭遇双重分割，网络抢走了广告和读者群；生存空间被双重挤压，竞争不仅来自新媒体同时也来自传统纸媒产业内部的窘境。是困守，还是突围？已经是摆在所有媒体人面前的一个不得不选择的命题。解决之道之一就是必須依靠媒介资源的相互整合，也就是报网融合。
一、安徽专业报报网融合的现状和困境
1995年1月，《神州学人》杂志首家上网，10月，《中国贸易报》上网，正式拉开了国内传统媒体的触网序幕。
梳理从1995年至今的十几年，可以将国内传统纸媒的网络化之路分为电子版阶段——超链接阶段——报网互动多元化阶段——报网互动数字化阶段四个时期。
而传统纸媒真正开始认识到网络的力量，还是在2005年“报业寒冬论”出现以后。此时国内的主流大报和报业集团纷纷加大对报网融合的投入力度，探索跨媒体经营，利用网络为报纸服务，推进报业集团的数字化战略。同时，报纸网站更加强调内容多媒体化的展示手段，更加重视网络互动功能的开发，尝试以相对独立的方式进行运作。比如“人民网”、“南方网”、“中青网”、“中安网”等等。
安徽传统媒体发力报网融合战略大约也是始于这个时间。首先是省、市党报和主流都市报开始创建自己的新闻门户网站，在报网互动和融合的探索之路上走在了前面；安徽专业报的报网融合起步还略晚，并且数量更少。据不完全统计，目前，省级专业报仅有安徽经济报、安徽青年报、工商导报分别建立了新闻网站，运作模式也各有不同，效果不甚明显。主要存在以下问题：
1、资金投入的门槛难过
专业报本身体量小，人员少部门少，运营模式相对落后，盈利水平低，报社资金积累少。而实施报网融合战略，需要一定的资金投入，导致专业报陷入两难境地。不做，没有前途；做，又捉襟见肘。就目前3家专业报的运作来看，两家是采取成立新媒体事业部，让一个部门来运营网络；一家是与合肥一家知名网站合作办网。
2、专业人才匮乏
专业报大多是周二、周三出报，出版周期长，采编力量本身就薄弱，懂网络的采编人员少，网站专业技术人员更是匮乏。而网站是24小时的运作模式，如何适应这种变化？采编团队的建设迫在眉睫。
3、品牌影响力弱
专业报本身在读者中的影响就处在弱势的地位，创建网站后不能依然固守在自娱自乐的阶段，把网络简单、片面地理解、体现为报纸形态和内容的网络化延伸，而是要借助网络在传播时效、传播模式、受众粘合等方面的优势，来提升报纸品牌的影响力。
二、专业报实施报网融合的路径
笔者认为，数字化时代专业报要实施报网融合战略，实现转型发展，必须解决好几个基本问题，即管理融合、团队融合、品牌融合、运营融合。
1、建立报、网管理一体的架构
在报网融合时代，报纸和网络不再是两个单独的媒体，而是共同资源构架下不同的传媒介质。报网融合要建立一体化的领导班子，负责报网的整体运营。总编辑应该是报网共同的总编辑；部门设置和员工分工按新闻生产的内在规律和新闻类别区分，不再将编辑记者分为报纸编辑记者和网站编辑记者。同时，报网融合的管理架构，还体现在奖惩机制的建立，要实现一套人马两线作战，需要对报社的记者和编辑的利益机制进行重新规划，解决报网融合的驱动力问题。
2、建立一体、高效、全能的团队
报网融合体现的传播特征，除了信息传递更新更快，还要用多媒体的方式对新闻进行全方位同步报道，实现跨媒体传播。在这种情况下，报社的记者就必须是多面手，要能够进行多种媒体的新闻采集和制作，编辑也要有多媒体统筹能力，根据多媒体传播的思维配置资源，向受众提供全方位的新闻信息。在这种要求下，打造全能记者、全能编辑就显得十分迫切。
此外，报网融合还需要大力培养一批懂采编、懂网络、懂管理、擅长策划的具有整合传播意识的复合型人才，具有创新技术的人才和创新营销理念的人才，解决传统媒体发展的人才困局。
3、借网之力为报纸品牌插上腾飞的翅膀
在多媒体竞争时代，媒体将没有强弱之分，只有特色差异。而专业报恰恰没有大而全的顾虑，只需要紧紧抓住自身的特色不放松，反而更容易在未来的网络媒体中凸显出特色品牌效应，更具有后发的竞争优势。
专业报要更积极地运用搜索引擎、链接、微博、微信、热词等网络手段，主动出击，强化自身的品牌优势。因为在以互联网为竞争坐标的新媒体时代，所有的报纸都处在同一竞争起跑线上，谁能更快更好地与新媒体进行融合，谁就能获得更新更强的力量，在市场竞争中异军突起、全面突围。
4、借助全新盈利模式提升竞争力
报网融合，其核心在某种意义上是为了创造更大的盈利空间。打破传统媒体的单一产业结构，寻求交叉产品、交叉平台以及收益共享的交叉产业，搭建新型融合的产业结构。
就目前而言，专业报一方面可以将报纸广告和网络广告打包优惠销售，既实现广告的立体呈现，又形成广告的更广泛传播；另一方面是依托自身专业报的资源优势，创造多元化的网络盈利模式，比如开展数据下载、电子商务等业务，开拓新领域来盈利。
事实上，专业报的报网融合之路并不平坦，有劣势有优势。但不管怎样，只要在媒介运营层面上的深层次、全方位、不分彼此的一体化操作，并在品牌特色的基础上建构可行的报网融合运营模式，未来的发展将会另有一番天地。
（作者单位：工商导报社）
责编：周蕾