摘要：加强工程项目质量控制和管理作为确保建筑工程的关键要素，直接影响居民的生命财产安全，影响施工企业能否可持续发展。本文考虑到工程品质与进度控制对建筑企业现代化发展起到的重要作用，首先分析建筑项目质量控制与进度控制间的关系，在此基础上给出优化施工原材料控制、建立施工质量保证体系、全面提升人员素养策略，通过相应管控方法，可以提高施工质量控制与进度控制的工作效果，为工程高质量高效率进行提供重要保障。
关键词：施工现场;质量控制;进度控制;控制方式
引言
当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。在这样的发展背景下，提高建筑管理水平和施工质量必将成为建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路。
1建筑工程施工中进度控制与质量控制间的关系
在建筑工程施工期间管理工作异常关键，是保证众多工序在科学协调、安排下有序进行的主要方法，必须正确看待施工质量管理与进度管理。施工质量管理需要按照要求执行各项管控工作，深刻认识到施工质量控制对工程按照工期要求顺利移交的重要性，同时还应该发现施工工期与施工质量控制两者间的内在关系，需要确定工程建造工期，应该了解施工质量控制方式，严格遵守管控要求，做好工程项目建造成本的控制工作。在施工中强化施工进度控制力度，保证各项工作可以按照要求进行，在施工控制方式下及时发现施工存在的质量问题并进行合理的调控与处理，保证各环节可以在达到质量要求的情况下顺利进行。由此使工程能够按照规划要求，完成各时段的工作任务，最终在达到工程建造标准同时，于工期内顺利移交项目。
2建筑工程施工质量的控制措施
2.1原材料控制
原材料作为施工过程中重要的组成部分之一，加强控制是确保工程质量达标的基础，当材料不合格时，会直接影响建筑工程整体质量。提高材料方面的控制作为提高工程质量保成的主要前提，应投入使用前进行材料的运输、存储以及实验检测，确保投入的材料必须符合国家相关标准，进入施工现场的材料一定要具有相关检测证书。另外，不同的施工材料的选择对建筑工程质量也有着不同影响。譬如，施工人员除了选择钢筋、不同类型的油毡以及门窗材料的选择外，选择不同的抹灰含泥量控制也会影响建筑工程。施工人员将这些材料投入现场施工中，为了确保性能能够更好的发挥，确保建筑质量，因此就需要及时对投入使用的材料加强控制力度，避免对整个建筑工程造成影响。
2.2建立施工质量保证体系
为了确保工程的施工质量，需要在施工之前构建施工质量保证体系，但前提是要对此工程项目具有较为完备的认识，比如建筑的地基类型、设定的流水节拍方案、关键施工的节点部位等等，对施工工艺要求较高、施工难度较大的地方要多重视，并提前制定相应的防范措施，同时选取相关专业人员对此部分进行施工。除此之外，还要对施工所处环境、施工气候等问题给予一定重视。必要时可以根据施工进度计划详细安排每个工种进入施工现场的时间节点，采取一定的流水节拍，避免出现因为消极怠工现象引起的进度滞后，保证施工过程顺利进行。
2.3全面提升人员素养
首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。
3完善建筑工程施工阶段进度管控的建議
3.1引入信息技术，提高施工效率
在工程进度控制过程中，施工单位为了快速且高质量的完成工作内容，引入信息技术并构建工程信息采集系统，采集工程进度信息，收集工程竣工验收、交付、使用、勘察、设计、施工、立项等方面的信息。对相应数据进行处理，将其以文档、表格、图形的相应形式呈现出来，合理应用自用数据压缩工具，将数据存放在数据库平台，方便其他部门工作人员在数据库中检索文件，由此提高工作效率与效果。另一方面，工程信息通信系统在工程项目中，便于不同单位进行交流沟通，在必要时刻还可以使用无线通信设备，在一定范围内让工作人员沟通交流施工信息，提高工作人员信息交互的便捷性。借助信息通信系统可以优化通信质量，使工作人员在信息通信系统下进行高品质的视频或语音通话，在相应方式下便于技术人员远程指导现场工作，提高技术管理水平，也能在信息高速传递的过程中，使工程作业高效率的进行。
3.2做好施工进度计划管理工作
在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。
3.3创造良好的施工环境
要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理存在极大的难度，必须针对施工项目工作体量庞大、施工投入量巨大、施工周期较长等特征，发现工程质量控制与进度管控在具体实施阶段存在的难度，面对复杂的施工工序，必须建立现代管控思想，同时应该确定各环节各工序存在的施工管控难点，从施工品质层面出发，灵活的选择施工手段，保证工作可以按照规划流程顺利推进。
参考文献
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