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企业文化是企业的灵魂。开展企业文化建设工作，是现代国有企业做好精神文明和思想政治工作最为有效的载体。中交一航局党委始终高度重视企业文化的激励、凝聚、导向作用，通过有效开展企业文化建设，对外，我们塑造了企业的良好形象，对内，文化铸就了企业之魂。企业文化建设有力地支撑了公司发展战略，提高了公司管理水平，提升了员工人文素养，扩大了公司的品牌影响力，为企业的跨越式发展提供了坚强的文化支撑。
在企业文化建设方面，我们着重抓好五个方面的工作。
首先，在战略上重视，用文化引领企业发展。中交一航局将企业文化建设作为企业管理的一项重要内容，在谋划企业长远发展的十一五、十二五规划中，均将企业文化建设规划列为公司六个子规划之一。自2002年以来，公司先后召开了8次全局性的企业文化建设大会，3次项目文化建设专题推动会，每次会议均有党政主要领导到会并提出工作要求。公司颁布了《企业文化建设纲要》，十年来根据企业发展形势的变化两次对其进行改版升级。成立了以党政主要领导为核心的中交一航局文化建设委员会，对涉及企业文化建设和企业发展战略的重大事项进行有效决策。
其次，强化宣贯，推动文化理念深入人心。中交一航局先后编印多册《企业文化建设纲要宣贯手册》和学习辅导材料，领导干部带头宣讲；编印《一航员工文化手册》，所属各单位均编印文化宣贯手册，用发生在员工身边的故事诠释一航局精神。通过宣传培训、领导示范、典型引路、检查考核、知识竞赛等方式，使一航局文化理念逐步深入人心，达到感人、化人、提升人的目的。经过一航局文化理念的熏陶和洗礼，一航局员工永争一流的精神和拼搏奋斗等优良传统在公司广泛认同和自觉奉行，起到了鼓舞斗志、凝聚人心的作用。
第三，立足项目，促进企业文化融入管理。一航局以项目文化建设为基础，大力推进企业文化“落地”，推动企业文化建设和企业管理深度融合。连续5年开展项目文化建设调研检查指导，每年走访所属各单位以及大型项目30个左右。下发《项目文化建设指导意见》，对项目文化建设的内容、方法、步骤、组织机构、考核监督等方面进行了规范，并要求项目部认真分析市场需求、工程特点、自身竞争优劣势和管理重点、难点，提炼具有特色的项目核心理念。
第四，抓好形象塑造，使企业文化“无形”变“有形”。形象是企业对外展示的名片。中交一航局下发了《企业形象视觉识别系统实施手册》，并逐年完善，大力推进形象建设。近几年，公司上下每年约实施500个工程项目，全部做到了整齐划一、美观大气，大大提升了企业形象；同时，在文明工地建设上，坚持年初设立目标、年中推动，年底综合检查、评定，取得了良好的效果。2012年，为推进项目管理标准化，公司还下发了《项目形象建设作业指导书》，为所有新开工项目形象建设提供标准化样板。
第五，锻造品牌，不断彰显一航局文化外化效应。“中交一航”是一航局的品牌，也是在国家工商总局商标局注册的商标，经过广泛向员工征集，一航局将“用心浇注您的满意”确立为该品牌的形象广告用语。制定了《“中交一航”品牌管理办法》，对品牌使用、维护、推广进行规范管理。 同时，中交一航局积极挖掘在行业中的比较优势，努力构筑以“品牌项目、品牌工程、品牌技术、品牌装备、品牌员工”为内容的五大品牌资源体系，涌现了一大批以全国劳模、全国技术能手张志华为代表的优质品牌资源，形成了良好的品牌聚集效应。
在企业文化建设方面，我们着重抓好五个方面的工作。
首先，在战略上重视，用文化引领企业发展。中交一航局将企业文化建设作为企业管理的一项重要内容，在谋划企业长远发展的十一五、十二五规划中，均将企业文化建设规划列为公司六个子规划之一。自2002年以来，公司先后召开了8次全局性的企业文化建设大会，3次项目文化建设专题推动会，每次会议均有党政主要领导到会并提出工作要求。公司颁布了《企业文化建设纲要》，十年来根据企业发展形势的变化两次对其进行改版升级。成立了以党政主要领导为核心的中交一航局文化建设委员会，对涉及企业文化建设和企业发展战略的重大事项进行有效决策。
其次，强化宣贯，推动文化理念深入人心。中交一航局先后编印多册《企业文化建设纲要宣贯手册》和学习辅导材料，领导干部带头宣讲；编印《一航员工文化手册》，所属各单位均编印文化宣贯手册，用发生在员工身边的故事诠释一航局精神。通过宣传培训、领导示范、典型引路、检查考核、知识竞赛等方式，使一航局文化理念逐步深入人心，达到感人、化人、提升人的目的。经过一航局文化理念的熏陶和洗礼，一航局员工永争一流的精神和拼搏奋斗等优良传统在公司广泛认同和自觉奉行，起到了鼓舞斗志、凝聚人心的作用。
第三，立足项目，促进企业文化融入管理。一航局以项目文化建设为基础，大力推进企业文化“落地”，推动企业文化建设和企业管理深度融合。连续5年开展项目文化建设调研检查指导，每年走访所属各单位以及大型项目30个左右。下发《项目文化建设指导意见》，对项目文化建设的内容、方法、步骤、组织机构、考核监督等方面进行了规范，并要求项目部认真分析市场需求、工程特点、自身竞争优劣势和管理重点、难点，提炼具有特色的项目核心理念。
第四，抓好形象塑造，使企业文化“无形”变“有形”。形象是企业对外展示的名片。中交一航局下发了《企业形象视觉识别系统实施手册》，并逐年完善，大力推进形象建设。近几年，公司上下每年约实施500个工程项目，全部做到了整齐划一、美观大气，大大提升了企业形象；同时，在文明工地建设上，坚持年初设立目标、年中推动，年底综合检查、评定，取得了良好的效果。2012年，为推进项目管理标准化，公司还下发了《项目形象建设作业指导书》，为所有新开工项目形象建设提供标准化样板。
第五，锻造品牌，不断彰显一航局文化外化效应。“中交一航”是一航局的品牌，也是在国家工商总局商标局注册的商标，经过广泛向员工征集，一航局将“用心浇注您的满意”确立为该品牌的形象广告用语。制定了《“中交一航”品牌管理办法》，对品牌使用、维护、推广进行规范管理。 同时，中交一航局积极挖掘在行业中的比较优势，努力构筑以“品牌项目、品牌工程、品牌技术、品牌装备、品牌员工”为内容的五大品牌资源体系，涌现了一大批以全国劳模、全国技术能手张志华为代表的优质品牌资源，形成了良好的品牌聚集效应。