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[摘要]我国加入WIO以来，众多工程公司开始成规模地进入海外工程市场。随着海外市场的进一步拓展，而国内工程公司进入海外工程市场的时间不长，还不是很熟悉国外市场的条件和规则，直接导致国内工程公司在海外工程项目管理中面临巨大的挑战。海外工程涉及到的各种不确定因素日益增多，面临的挑战也越来越多，所导致的损失规模越来越大，项目管理的难度也越来越大。本文对我国工程公司在海外市场项目管理的研究具有较大的参考价值。
[关键词]海外工程项目管理 挑战 对策
一、海外工程项目管理面临的挑战分析
1、政治方面面临的挑战。1.战争或动乱。战争或动乱是海外工程项目管理的最大挑战之一，因为一旦项目所在区域发生战争或动乱，项目管理人可能出于自身人身安全或财产安全的考虑主动中止项目或者受到外界侵扰被迫停工；更严重的是，战争或动乱不仅可能使在建工程受到影响，而且也可能导致已完工工程毁于一旦。战争或动乱会导致业主违约风险大大增加，若战争或动乱使政权发生更迭，新政权可能出于自身利益考虑，不承任该项目或迫使项目终止。而即便项目所在地远离战地或动荡核心，由于戒严等非常措施，也会使项目受到严重影响。2.政府干预。在海外工程项目管理中，出于保护本地经济利益，经常会出现当地政府制定不合理的保护政策干预海外公司参与公平竞争，这在一些市场经济不发达的国家表现得尤为突出。如部分国家规定任何国外项目管理人都必须与该国当地项目管理人联营才有可能通过资格审查或规定任何国外项目管理人中标项目后必须任命本国人作为项目经理人等不合理要求。
2、经济方面面临的挑战。1.施工过程中物资采购的挑战。在海外工程项目管理中，物资设备采购费用通常占非常大的比重，而在很多资源匮乏的国家，通常需要进口才能满足需要。在购买这些物资的过程中，就有必要先用业主支付的以本地货币支付的工程价款换取外汇，然后再购买物资设备。如若在这一过程中，出现汇率较大波动，造成货币贬值或升值范围过大、频率过快，则会产生较大金额的汇兑损溢。另一方面，材料价格的上涨也常常迫使项目管理人支付额外的外币，这更加大了支付的汇率风险。2.工程款结算面临的挑战。在工程建设过程和支付过程中，由于合同签订与价款支付中间通常会有一定的时间差，如果这一过程中，出现当地货币意外贬值的情况，若双方没有其它约定而继续按原先价款支付的话，会带来项目管理人的实际损失。
3、社会文化的挑战。在陌生的社会环境中，交换信息、交流思想和谈判等各种沟通方式都是以有效沟通为基础的，而海外工程项目需要进行日常的、大量的跨文化沟通，如果这种沟通出现问题，就可能导致沟通失败，给工程的执行造成巨大的挑战。全球各种文化往往都存在一定的民族优越感，人们对自有文化中熟悉的事物怀有认同感，同时不自觉地贬低外国文化中陌生的事物。这种倾向会影响海外工程项目实施过程中与本地居民的平等交流，必然会影响工作效率。
二、海外工程项目管理面临挑战的对策
1、政治方面的防范。有些政局极其不稳定的国家，战争时有发生，基于此，海外工程项目管理人应与多方建立合作。在当地项目管理人方面，要善于发现在当地具有良好协调能力的项目管理人，并竭力与其合作。通过这些具有优秀处事能力的项目管理人，发挥其与反政府实力的沟通与协商，并吸收其提供的重要政局信息。另一方面，工程项目管理人也应采取相关策略，在项目组与反政府方建立沟通机制，获取其信任与支持，逐渐形成有利于工程进展的关系纽带。在不影响工程质量的前提下，优先考虑使用当地劳工，当地建材资源，做到互利共赢。
2、经济方面的防范。海外工程项目管理人需仔细分析，慎重考虑每一个细节。在对一个项目进行投标之前，首先应调查业主的信誉情况，对于一些资信较差的业主，一定要积极防范并慎重的选择。合同的支付条款务必科学、严谨，避免业主钻空子，减少工程不必要的损失。对支付问题产生的合同纠纷，应积极与业主协调，以快速解决。在工程设备和材料的采购中，项目管理人应将支付行为明确化，应了解相关概念，如采购地、支付货币、支付时间等。
3、社会文化的防范。在海外工程项目管理中，社会文化既是很重要的因素，又是较难控制的因素。海外工程项目管理人不仅要对当地的社会习俗、社会文化、生活习惯、生活偏好、审美情趣等方面进行详细的认知与认同，同时也应对可能发生的自然灾害进行预防并尽量将不同风险带来的损失到最小，确保工程建设能积极有效地推进。
三、结束语
在远离祖国的海外工程所在地，项目管理人和其他工作人员均应时刻保持警惕，要有充分的安全意识，要针对可能出现的社会犯罪行为建立科学、详细而有效的应急和预警机制，确保危急时刻将损失降减到最低。
[关键词]海外工程项目管理 挑战 对策
一、海外工程项目管理面临的挑战分析
1、政治方面面临的挑战。1.战争或动乱。战争或动乱是海外工程项目管理的最大挑战之一，因为一旦项目所在区域发生战争或动乱，项目管理人可能出于自身人身安全或财产安全的考虑主动中止项目或者受到外界侵扰被迫停工；更严重的是，战争或动乱不仅可能使在建工程受到影响，而且也可能导致已完工工程毁于一旦。战争或动乱会导致业主违约风险大大增加，若战争或动乱使政权发生更迭，新政权可能出于自身利益考虑，不承任该项目或迫使项目终止。而即便项目所在地远离战地或动荡核心，由于戒严等非常措施，也会使项目受到严重影响。2.政府干预。在海外工程项目管理中，出于保护本地经济利益，经常会出现当地政府制定不合理的保护政策干预海外公司参与公平竞争，这在一些市场经济不发达的国家表现得尤为突出。如部分国家规定任何国外项目管理人都必须与该国当地项目管理人联营才有可能通过资格审查或规定任何国外项目管理人中标项目后必须任命本国人作为项目经理人等不合理要求。
2、经济方面面临的挑战。1.施工过程中物资采购的挑战。在海外工程项目管理中，物资设备采购费用通常占非常大的比重，而在很多资源匮乏的国家，通常需要进口才能满足需要。在购买这些物资的过程中，就有必要先用业主支付的以本地货币支付的工程价款换取外汇，然后再购买物资设备。如若在这一过程中，出现汇率较大波动，造成货币贬值或升值范围过大、频率过快，则会产生较大金额的汇兑损溢。另一方面，材料价格的上涨也常常迫使项目管理人支付额外的外币，这更加大了支付的汇率风险。2.工程款结算面临的挑战。在工程建设过程和支付过程中，由于合同签订与价款支付中间通常会有一定的时间差，如果这一过程中，出现当地货币意外贬值的情况，若双方没有其它约定而继续按原先价款支付的话，会带来项目管理人的实际损失。
3、社会文化的挑战。在陌生的社会环境中，交换信息、交流思想和谈判等各种沟通方式都是以有效沟通为基础的，而海外工程项目需要进行日常的、大量的跨文化沟通，如果这种沟通出现问题，就可能导致沟通失败，给工程的执行造成巨大的挑战。全球各种文化往往都存在一定的民族优越感，人们对自有文化中熟悉的事物怀有认同感，同时不自觉地贬低外国文化中陌生的事物。这种倾向会影响海外工程项目实施过程中与本地居民的平等交流，必然会影响工作效率。
二、海外工程项目管理面临挑战的对策
1、政治方面的防范。有些政局极其不稳定的国家，战争时有发生，基于此，海外工程项目管理人应与多方建立合作。在当地项目管理人方面，要善于发现在当地具有良好协调能力的项目管理人，并竭力与其合作。通过这些具有优秀处事能力的项目管理人，发挥其与反政府实力的沟通与协商，并吸收其提供的重要政局信息。另一方面，工程项目管理人也应采取相关策略，在项目组与反政府方建立沟通机制，获取其信任与支持，逐渐形成有利于工程进展的关系纽带。在不影响工程质量的前提下，优先考虑使用当地劳工，当地建材资源，做到互利共赢。
2、经济方面的防范。海外工程项目管理人需仔细分析，慎重考虑每一个细节。在对一个项目进行投标之前，首先应调查业主的信誉情况，对于一些资信较差的业主，一定要积极防范并慎重的选择。合同的支付条款务必科学、严谨，避免业主钻空子，减少工程不必要的损失。对支付问题产生的合同纠纷，应积极与业主协调，以快速解决。在工程设备和材料的采购中，项目管理人应将支付行为明确化，应了解相关概念，如采购地、支付货币、支付时间等。
3、社会文化的防范。在海外工程项目管理中，社会文化既是很重要的因素，又是较难控制的因素。海外工程项目管理人不仅要对当地的社会习俗、社会文化、生活习惯、生活偏好、审美情趣等方面进行详细的认知与认同，同时也应对可能发生的自然灾害进行预防并尽量将不同风险带来的损失到最小，确保工程建设能积极有效地推进。
三、结束语
在远离祖国的海外工程所在地，项目管理人和其他工作人员均应时刻保持警惕，要有充分的安全意识，要针对可能出现的社会犯罪行为建立科学、详细而有效的应急和预警机制，确保危急时刻将损失降减到最低。