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摘要：在工程项目管理中，做好成本控制、施工进度控制以及质量控制工作是推动整个工程项目顺利进行的基础保证，这三者之间相互作用相互依赖，需要对工期、成本和质量进行综合的分析，实现三者之间的均衡优化，有助于提高企业的综合效益。本文对工程项目管理工作的意义进行了分析，并指出工程项目管理工作的一些特点，以期能够通过下文提出的有助于三者关系均衡优化的措施，为项目管理广大工作者提供借鉴。
关键词：工程项目管理;工期;成本;质量;综合优化
引言：近年来随着我国工程项目数量的不断增加，越来越多人认识到工程项目管理工作的重要性，工程、成本、质量管理工作是工程项目管理中非常重要的三个指标，这些指标之间是高度相关的，所以一定要找到三者之间的均衡关系，寻找更加有效的方法对工期、成本和质量进行控制，提高工程项目管理工作的有效性，提高企业的经济效益。
一、工程项目管理的意义
工程项目管理工作是为了建设处满足业主需求、质量达标同时成本合理、能够按时交工的工程项目，工程项目管理单位受到业主的委托与业主签订合约，其中管理工作需要贯穿工程项目的各个阶段，为若干阶段提供管理服务。随着我国工程项目数量的日益增长，工程项目管理工作是工程项目建设发展到一定阶段必然需要进行的工作，有助于让工程项目的建设更加平稳的进行。当前人们对工程项目的要求逐渐提高，在有些项目当中，业主可能会自行进行管理，但是在很多方面上业主的个人能力和专业水平与专业工程项目管理团队相差较大，所以还是要由专门的工程项目管理企业完成对于整个项目的管理工作，给出有效解决工程中问题的途径，并综合考虑工程项目的多项指标，让工程项目管理工作得到更好的发展。
二、工程项目管理的特点
工程项目管理共工作一般按照工程项目管理团队和业主所签定的合同，工程项目管理单位要履行合同上的义务，对工程项目的各个环节进行监督和管理，让工程项目最终能够符合业主的要求。
1.复杂性
工程项目的周期很长，且对于一个工程项目的影响因素众多，很难受到人为的控制，整个工程项目是多个阶段的结合体，需要在每个阶段都做好管理工作。工程项目的管理团队一般都是临时组建的团队，团队的综合水平无法得到保证，且在工程项目管理过程中需要借助多种知识进行管理，如经济、技术、法律、安全等，设计的知识层面比较广，这样才能随时解决工程项目中出现的各种问题。
2.创造性
由于工程项目属于一次性建设，所以工程项目管理团队的管理能力影响着工程最终的质量，需要工程项目管理团队创造性运用管理技术能力，在工作中多累计工作经验，学习优秀的管理实例和管理方式，然后根据工程的实际情况进行创造性的应用，妥善解决工程项目中遇到的各种问题。
3.专业性
工程项目管理工作的专业性也非常强，需要对工程项目中的人员、材料以及设备等进行合理的规划和调配，并且随着工程项目的进行随时进行调整，这就选哟工程项目管理人员具备很强的专业能力和知识水平，并且知识面也非常广。每个工程项目都不可能是一致的，所以也需要根据工程项目的实际情况进行管理，不能照猫画虎，单纯套用其他工程项目的管理模板。
4.科学体系理论支撑性
现代化的工程项目管理工作是多学科的知识集成，所以也会用到多种学科的研究方法，科学理论支撑性也是工程项目管理的一个很重要的特点。
三、工程项目管理均衡优化的建议
1.工期与成本管理的关系
工程项目的成本主要由直接费用和间接费用组成，直接费用可以直接估量出来，直接费用和工期成反比，也就是直接费用越高工程的工期就会越短，但是间接成本与工程工期成正比，间接成本越高工程的工期也会越长，所以需要对直接成本以及间接成本进行合理控制，确保工程能够如期交付。
2.工期与质量管理的关系
质量管理是工程项目管理中最重要的，也是业主最关注的点，这也是工程项目管理工作的前提。在工程项目管理工作中，如果一味追求工期，就会导致施工人员超负荷工作，在工作中出现疲劳的现象，工程项目的质量很难得到保证。但是如果只是为了追求质量管理，在每个环节中都将质量管理工作做的相当细致，有可能会导致工期延误，无法按照业主的要求进行交付，当然也并不是长工期就一定能保证工程的质量，所以在工程项目管理中既要严抓工程质量又能保证工程项目能够如期交付，让工期和质量都能满足业主的既定需求。
3.成本与质量管理的关系
有的企业为了追求更高的经济效益，对成本进行压缩，导致工程的质量底下，在工程项目中使用的材料、设备等都无法满足工程项目的要求。但是也并不是成本越高质量就越好。质量成本分为运行质量成本以及外部质量保证成本。不追求过高的工程质量时，预防和鉴定的成本也就比较低，但是如果希望工程项目的质量能够进一步提高的情况下，预防和鉴定成本就会大幅度增加，有可能造成质量过剩，反而造成了不必要的成本浪费。
4.三者关系总结
从上述两两分析来看，三者互相制约同时互相依靠，要想有效提高工程项目管理水平就需要充分考虑三者之间的关系，站在全局的角度上做到對三者的有效管理，保证工程项目质量、控制工程项目成本同时按时进行交付。
结语：
综上所述，工程项目管理中要充分考虑到质量、成本和工期三者之间的关系，工程项目管理工作就是三者的有效结合，如果单纯关注一个方面是很难满足业主的需求。工程质量的提高会增加工程成本，成本同时也影响着工程项目的工期，这就需要工程项目的管理人员站在全局的角度上对整个管理工作进行指导，充分利用专业知识和一些先进的手段，让工程项目建设向着更加长远健康的方向发展。
参考文献
[1]林雨薇. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（013）：4261-4261.
[2]刘建丽. 工程项目管理中工期——成本—质量综合均衡优化[J]. 现代商业， 2013， 000（002）：154-155.
[3]王健， 刘尔烈， 骆刚. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 系统工程学报， 2004（02）：148-153.
[4]党永胜. 工程项目管理中工期要成本要质量综合均衡优化研究[J]. 价值工程， 2013（31）：115-116.
[5]杨敏. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 纳税， 2018， No.192（12）：126-127.
关键词：工程项目管理;工期;成本;质量;综合优化
引言：近年来随着我国工程项目数量的不断增加，越来越多人认识到工程项目管理工作的重要性，工程、成本、质量管理工作是工程项目管理中非常重要的三个指标，这些指标之间是高度相关的，所以一定要找到三者之间的均衡关系，寻找更加有效的方法对工期、成本和质量进行控制，提高工程项目管理工作的有效性，提高企业的经济效益。
一、工程项目管理的意义
工程项目管理工作是为了建设处满足业主需求、质量达标同时成本合理、能够按时交工的工程项目，工程项目管理单位受到业主的委托与业主签订合约，其中管理工作需要贯穿工程项目的各个阶段，为若干阶段提供管理服务。随着我国工程项目数量的日益增长，工程项目管理工作是工程项目建设发展到一定阶段必然需要进行的工作，有助于让工程项目的建设更加平稳的进行。当前人们对工程项目的要求逐渐提高，在有些项目当中，业主可能会自行进行管理，但是在很多方面上业主的个人能力和专业水平与专业工程项目管理团队相差较大，所以还是要由专门的工程项目管理企业完成对于整个项目的管理工作，给出有效解决工程中问题的途径，并综合考虑工程项目的多项指标，让工程项目管理工作得到更好的发展。
二、工程项目管理的特点
工程项目管理共工作一般按照工程项目管理团队和业主所签定的合同，工程项目管理单位要履行合同上的义务，对工程项目的各个环节进行监督和管理，让工程项目最终能够符合业主的要求。
1.复杂性
工程项目的周期很长，且对于一个工程项目的影响因素众多，很难受到人为的控制，整个工程项目是多个阶段的结合体，需要在每个阶段都做好管理工作。工程项目的管理团队一般都是临时组建的团队，团队的综合水平无法得到保证，且在工程项目管理过程中需要借助多种知识进行管理，如经济、技术、法律、安全等，设计的知识层面比较广，这样才能随时解决工程项目中出现的各种问题。
2.创造性
由于工程项目属于一次性建设，所以工程项目管理团队的管理能力影响着工程最终的质量，需要工程项目管理团队创造性运用管理技术能力，在工作中多累计工作经验，学习优秀的管理实例和管理方式，然后根据工程的实际情况进行创造性的应用，妥善解决工程项目中遇到的各种问题。
3.专业性
工程项目管理工作的专业性也非常强，需要对工程项目中的人员、材料以及设备等进行合理的规划和调配，并且随着工程项目的进行随时进行调整，这就选哟工程项目管理人员具备很强的专业能力和知识水平，并且知识面也非常广。每个工程项目都不可能是一致的，所以也需要根据工程项目的实际情况进行管理，不能照猫画虎，单纯套用其他工程项目的管理模板。
4.科学体系理论支撑性
现代化的工程项目管理工作是多学科的知识集成，所以也会用到多种学科的研究方法，科学理论支撑性也是工程项目管理的一个很重要的特点。
三、工程项目管理均衡优化的建议
1.工期与成本管理的关系
工程项目的成本主要由直接费用和间接费用组成，直接费用可以直接估量出来，直接费用和工期成反比，也就是直接费用越高工程的工期就会越短，但是间接成本与工程工期成正比，间接成本越高工程的工期也会越长，所以需要对直接成本以及间接成本进行合理控制，确保工程能够如期交付。
2.工期与质量管理的关系
质量管理是工程项目管理中最重要的，也是业主最关注的点，这也是工程项目管理工作的前提。在工程项目管理工作中，如果一味追求工期，就会导致施工人员超负荷工作，在工作中出现疲劳的现象，工程项目的质量很难得到保证。但是如果只是为了追求质量管理，在每个环节中都将质量管理工作做的相当细致，有可能会导致工期延误，无法按照业主的要求进行交付，当然也并不是长工期就一定能保证工程的质量，所以在工程项目管理中既要严抓工程质量又能保证工程项目能够如期交付，让工期和质量都能满足业主的既定需求。
3.成本与质量管理的关系
有的企业为了追求更高的经济效益，对成本进行压缩，导致工程的质量底下，在工程项目中使用的材料、设备等都无法满足工程项目的要求。但是也并不是成本越高质量就越好。质量成本分为运行质量成本以及外部质量保证成本。不追求过高的工程质量时，预防和鉴定的成本也就比较低，但是如果希望工程项目的质量能够进一步提高的情况下，预防和鉴定成本就会大幅度增加，有可能造成质量过剩，反而造成了不必要的成本浪费。
4.三者关系总结
从上述两两分析来看，三者互相制约同时互相依靠，要想有效提高工程项目管理水平就需要充分考虑三者之间的关系，站在全局的角度上做到對三者的有效管理，保证工程项目质量、控制工程项目成本同时按时进行交付。
结语：
综上所述，工程项目管理中要充分考虑到质量、成本和工期三者之间的关系，工程项目管理工作就是三者的有效结合，如果单纯关注一个方面是很难满足业主的需求。工程质量的提高会增加工程成本，成本同时也影响着工程项目的工期，这就需要工程项目的管理人员站在全局的角度上对整个管理工作进行指导，充分利用专业知识和一些先进的手段，让工程项目建设向着更加长远健康的方向发展。
参考文献
[1]林雨薇. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（013）：4261-4261.
[2]刘建丽. 工程项目管理中工期——成本—质量综合均衡优化[J]. 现代商业， 2013， 000（002）：154-155.
[3]王健， 刘尔烈， 骆刚. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 系统工程学报， 2004（02）：148-153.
[4]党永胜. 工程项目管理中工期要成本要质量综合均衡优化研究[J]. 价值工程， 2013（31）：115-116.
[5]杨敏. 工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 纳税， 2018， No.192（12）：126-127.