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3月31日《中国经济周刊》记者从德力西控股集团（下称“德力西”）证实，胡煜鐄已从他父亲胡成中手中接过德力西总裁一职，全面负责集团管理，胡成中不再担任德力西总裁职务。德力西是知名民企、中国500强企业、中国电气行业龙头企业。
胡煜鐄是幸运的，因为刚满35岁的他似乎没花费多少精力，就已经掌舵数百亿资产，成为许多同龄人艳羡的对象。不过，年少的他能否挑起家族企业发展的重担还有待观察。
与网传消息略有不同的是，胡煜鐄升任总裁并非最近的事，而是2018年秋季就已确定。
“尽管胡成中很少在公开场合提到小胡总，但小胡总在集团的存在感一直很强，集团的每次会议都能看到他。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。
事实上，德力西所处的电气行业早在2005年就迎来了一轮接班，同处浙江乐清的人民电器、华仪电气等已经完成交班。
而从全国范围看，最近这些年也是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期，如新希望、碧桂园、广厦控股、娃哈哈……在这些公司控制人变动的背后，是一个个庞大的财富帝国的传承。
胡煜鐄接班是民营企业代际传承十分常见的模式——先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班。
据接近胡煜鐄的人士介绍，胡煜鐄曾赴英国留学，2013年被安排到德力西杭州分公司擔任总裁。虽然胡煜鐄进入德力西已逾6年，但关于他的公开报道并不多。幼年时期的胡煜鐄被寄养在其父亲的上海朋友家里，并在那里度过了中学时光。
德力西的前身是胡成中在浙江老家创办的乐清县求精开关厂。20世纪80年代初，胡成中不满足祖上传下来的裁缝手艺，与同班同学南存辉合伙创业。
创业初期，胡成中面对的是“假冒伪劣”产品充斥市场，凭借敏锐的商业嗅觉，他和南存辉瞄准这一市场痛点，大打“质量牌”，很快开辟了属于自己的天地。
1990年，国家六部委派出工作组进驻柳市镇专查“假冒伪劣”，乐清县求精开关厂成了正面典型，彼时的年销售收入已达1000万元。
不过，与很多劳燕分飞的合伙人一样，胡、南两人在1991年分手。随后，南存辉创办正泰集团，成为中国电气行业的重要一员。
与正泰聚焦电气主业不同，德力西从1998年走上了多元化道路，逐渐进入房地产、物流等领域，电气业务则在2007年与法国电气巨头施耐德成立了合资公司，双方各占50%的股份。
不过，也有市场分析人士认为，也许是多元化拖累了德力西，才因此在集团规模、营收额等方面被正泰甩在了后面。
在经历了一段时期的多元化扩张后，德力西的“1 X”战略推进得似乎并不理想。
胡成中勾勒的“1 X”战略是指在电气产业为核心的基础上，通过发展大健康产业、环保产业、交通等战略性新兴产业，打造一个综合优势突出的企业集团。
胡成中进入这些领域的办法并非自建工厂，而是通过资本运作的办法，成为广东甘化（000576.SZ）、德新交运（603032.SH）等多家上市公司的实际控制人。
在胡成中掌控广东甘化的2011年，国内LED行业迅猛发展，广东甘化由“卖糖、造纸”的甘蔗生产商转型LED，但最终以失败告终。随后，广东甘化又转型大健康，依旧未见成效。
“广东甘化曾多次试图转型，但都没有成功。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。2018年底，广东甘化公告，胡成中因个人原因向董事会提出辞去董事长职务。
3月22日，广东甘化披露2018年报，该公司实现营业收入4.09亿元，同比下降13.85%;归属于上市公司股东净利润9807.12万元，同比扭亏为盈。不过，广东甘化的扣非净利润这一指标为-7111.32万元。
德力西旗下的德新交运此前披露的业绩快报显示，2018年度实现营业总收入1.7亿元，较上年同期减少13.67%;实现归属于上市公司股东的扣非净利润-2683万元，较上年同期减少254%。
“盲目自信也不可取，也要务实。我这几年想法有了很大的变化。”胡成中在2018年末的一次采访中回应道，“从前，我一心想着如何把德力西做成世界500强，为了这个目标加足马力，但却忽略了一些东西。今天，这仍然是我的目标，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目扩大企业规模。”
转型接连受挫的德力西将往何处去？胡煜鐄身上的担子不轻。
“中国很多制造企业只有短短几十年发展历史，民企还不到40年，管理方面的经验积累偏少，主要高管这样交棒，保持优势是个考验。”一位资深电气行业分析师向《中国经济周刊》记者分析。
从德力西所处的机电行业看，产品供大于求、过度竞争的供需关系没有改变。“机电行业2019年面临的形势更为严峻复杂，行业实现平稳运行的任务依然艰巨。”国家发改委产业协调司原司长陈斌对《中国经济周刊》记者说。
《中国经济周刊》记者采访获悉，电器行业竞争激烈、强者众多。从全球范围看，ABB、西门子、伊顿等外资品牌在中国市场咄咄逼人，从高端到中低端产品都有布局，而包括正泰、人民电器等在内的“温州兵团”也在各自领域斩获颇丰。
“目前，低压电器领域产能过剩，利润空间被压缩，企业的生存压力都不小，我还看不到德力西在该领域的思路。”中国机械工业联合会科技部高级工程师何孔德接受《中国经济周刊》记者采访时说。
此外，德力西电气的产品定位模糊，“在低压电气领域，德力西既不是高端，也不是低端，在市场中比较尴尬，不利于其做大做强。”一位熟悉德力西的业内人士分析。
胡煜鐄能否心无旁骛聚焦实业也有待观察。“此前德力西的房地产项目失败，导致其资金紧张就是活生生的现实。”电气行业一位不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经济周刊》记者，集团战略的摇摆或许也很难让这位少帅专心主业。
不仅如此，管理也是胡煜鐄要面对的主要问题。作为德力西旗下的合资公司，德力西电气引入了合资方——法国施耐德的管理模式，但德力西集团尚未建立现代企业制度。“正泰已经在多年前解决了管理问题，建立了现代企业管理制度，而德力西在现代企业制度方面还处于探索阶段。”何孔德说。
《中国经济周刊》记者就上述问题致电德力西，截至发稿前，未得到回复。
胡煜鐄是幸运的，因为刚满35岁的他似乎没花费多少精力，就已经掌舵数百亿资产，成为许多同龄人艳羡的对象。不过，年少的他能否挑起家族企业发展的重担还有待观察。
胡成中“低调交班”
与网传消息略有不同的是，胡煜鐄升任总裁并非最近的事，而是2018年秋季就已确定。
“尽管胡成中很少在公开场合提到小胡总，但小胡总在集团的存在感一直很强，集团的每次会议都能看到他。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。
事实上，德力西所处的电气行业早在2005年就迎来了一轮接班，同处浙江乐清的人民电器、华仪电气等已经完成交班。
而从全国范围看，最近这些年也是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期，如新希望、碧桂园、广厦控股、娃哈哈……在这些公司控制人变动的背后，是一个个庞大的财富帝国的传承。
胡煜鐄接班是民营企业代际传承十分常见的模式——先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班。
据接近胡煜鐄的人士介绍，胡煜鐄曾赴英国留学，2013年被安排到德力西杭州分公司擔任总裁。虽然胡煜鐄进入德力西已逾6年，但关于他的公开报道并不多。幼年时期的胡煜鐄被寄养在其父亲的上海朋友家里，并在那里度过了中学时光。
德力西的前身是胡成中在浙江老家创办的乐清县求精开关厂。20世纪80年代初，胡成中不满足祖上传下来的裁缝手艺，与同班同学南存辉合伙创业。
创业初期，胡成中面对的是“假冒伪劣”产品充斥市场，凭借敏锐的商业嗅觉，他和南存辉瞄准这一市场痛点，大打“质量牌”，很快开辟了属于自己的天地。
1990年，国家六部委派出工作组进驻柳市镇专查“假冒伪劣”，乐清县求精开关厂成了正面典型，彼时的年销售收入已达1000万元。
不过，与很多劳燕分飞的合伙人一样，胡、南两人在1991年分手。随后，南存辉创办正泰集团，成为中国电气行业的重要一员。
与正泰聚焦电气主业不同，德力西从1998年走上了多元化道路，逐渐进入房地产、物流等领域，电气业务则在2007年与法国电气巨头施耐德成立了合资公司，双方各占50%的股份。
不过，也有市场分析人士认为，也许是多元化拖累了德力西，才因此在集团规模、营收额等方面被正泰甩在了后面。
“1 X”战略受挫，旗下上市公司亏损
在经历了一段时期的多元化扩张后，德力西的“1 X”战略推进得似乎并不理想。
胡成中勾勒的“1 X”战略是指在电气产业为核心的基础上，通过发展大健康产业、环保产业、交通等战略性新兴产业，打造一个综合优势突出的企业集团。
胡成中进入这些领域的办法并非自建工厂，而是通过资本运作的办法，成为广东甘化（000576.SZ）、德新交运（603032.SH）等多家上市公司的实际控制人。
在胡成中掌控广东甘化的2011年，国内LED行业迅猛发展，广东甘化由“卖糖、造纸”的甘蔗生产商转型LED，但最终以失败告终。随后，广东甘化又转型大健康，依旧未见成效。
“广东甘化曾多次试图转型，但都没有成功。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。2018年底，广东甘化公告，胡成中因个人原因向董事会提出辞去董事长职务。
3月22日，广东甘化披露2018年报，该公司实现营业收入4.09亿元，同比下降13.85%;归属于上市公司股东净利润9807.12万元，同比扭亏为盈。不过，广东甘化的扣非净利润这一指标为-7111.32万元。
德力西旗下的德新交运此前披露的业绩快报显示，2018年度实现营业总收入1.7亿元，较上年同期减少13.67%;实现归属于上市公司股东的扣非净利润-2683万元，较上年同期减少254%。
“盲目自信也不可取，也要务实。我这几年想法有了很大的变化。”胡成中在2018年末的一次采访中回应道，“从前，我一心想着如何把德力西做成世界500强，为了这个目标加足马力，但却忽略了一些东西。今天，这仍然是我的目标，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目扩大企业规模。”
三大挑战考验少帅
转型接连受挫的德力西将往何处去？胡煜鐄身上的担子不轻。
“中国很多制造企业只有短短几十年发展历史，民企还不到40年，管理方面的经验积累偏少，主要高管这样交棒，保持优势是个考验。”一位资深电气行业分析师向《中国经济周刊》记者分析。
从德力西所处的机电行业看，产品供大于求、过度竞争的供需关系没有改变。“机电行业2019年面临的形势更为严峻复杂，行业实现平稳运行的任务依然艰巨。”国家发改委产业协调司原司长陈斌对《中国经济周刊》记者说。
《中国经济周刊》记者采访获悉，电器行业竞争激烈、强者众多。从全球范围看，ABB、西门子、伊顿等外资品牌在中国市场咄咄逼人，从高端到中低端产品都有布局，而包括正泰、人民电器等在内的“温州兵团”也在各自领域斩获颇丰。
“目前，低压电器领域产能过剩，利润空间被压缩，企业的生存压力都不小，我还看不到德力西在该领域的思路。”中国机械工业联合会科技部高级工程师何孔德接受《中国经济周刊》记者采访时说。
此外，德力西电气的产品定位模糊，“在低压电气领域，德力西既不是高端，也不是低端，在市场中比较尴尬，不利于其做大做强。”一位熟悉德力西的业内人士分析。
胡煜鐄能否心无旁骛聚焦实业也有待观察。“此前德力西的房地产项目失败，导致其资金紧张就是活生生的现实。”电气行业一位不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经济周刊》记者，集团战略的摇摆或许也很难让这位少帅专心主业。
不仅如此，管理也是胡煜鐄要面对的主要问题。作为德力西旗下的合资公司，德力西电气引入了合资方——法国施耐德的管理模式，但德力西集团尚未建立现代企业制度。“正泰已经在多年前解决了管理问题，建立了现代企业管理制度，而德力西在现代企业制度方面还处于探索阶段。”何孔德说。
《中国经济周刊》记者就上述问题致电德力西，截至发稿前，未得到回复。