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摘要：经济的发展，社会的进步对建筑工程施工技术管理提出了更高要求，就此本文主要介绍了建筑工程施工技术作用、问题及措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
1、主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工中，建立的施工技术管理机制，并没有将各个施工环节的技术管理主体明确，对建筑工程施工质量进行检验，完成之后就进行下一项技术管理，这样使得建筑工程施工设计、施工质量监控等各个环节的工作无法联系在一起，形成脱节，不仅造成资源的浪费，还会导致建筑工程的施工质量无法满足工程建设施工质量要求。为此我国建筑工程施工中加强施工技术管理，需要将施工技术管理的主体明确，只有这样才可以促进管理工作的进行。
2、原材料质量把关问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也较为常见。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
3、建筑工程施工技术管理不规范
虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工图纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。
4、现场监理管理不利
由于在施工现场的监理工作没有做到位，也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益而忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，缺乏执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验、对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程的质量。
三、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
1、施工准备阶段的施工技术管理
施工准备阶段虽然没有正式破土动工，但却会对工程能否顺利进行，能否达到预期的使用效益和社会效益产生决定性的影响。在这个阶段，最根本的是严格遵守国家制定的各项技术政策、标准和规程。企业必须组织员工对强制性条纹标准进行系统学习，确保员工能够自觉把握标准、执行标准，并要定期进行检查，对违反标准的行为进行严肃批评和严厉处罚。
在施工准备阶段中，建立完整、合理的技术管理体系和可行的管理制度是一项重要的工作。在建立技术管理体系时，应对各级别、各岗位的工作内容和工作责任进行明确，并编写简明易懂的文件，以便企业员工照章办事。同时，应对各级别人员的责任予以明确和强调，只有这样，才能保证整个管理系统能够有序的进行工作。另外，还应针对本次工程的具体情况，组织相关人员对与本次工程相关联的各项现行标准规程、图集、验收规范的学习，确保在施工过程中发生突发情况时，相关人员的知识储备足以让他解决该问题。
在施工开始前，深入系统地对设计图展开学习和讨论，理解设计意图、掌握关键部位的质量要求和施工方法是非常重要的。因此，在施工正式开始之前，对设计图纸进行熟悉，检查图纸内容和说明是否完整齐全，内容上是否有相互不一致甚至矛盾之处，是否将标高、预埋件和各类管道清晰、合理地标示出来，而这些部分内容又是否合理。而组织企业内的专业人员对设计图纸进行会审，能够使他们更加了解图纸、熟悉图纸，为在开始施工后缩短施工周期、保证工程质量、降低工程成本等打下良好基础，他们在面对施工时出现的突发问题时，也能更快的进行反应，提出可行的解决方案。在充分了解图纸、并且针对工程的每一个项目都进行安全技术交底之后，施工单位应将施工组织设计和施工方案指导编制出来，以对施工工作进行有针对性、有根据的指导。在进行高危场所施工或专业性很强的项目施工前，必须现针对该项目编制施工方案并进行专项技术交底。
2、施工阶段施工技术管理
要进行技术交底，在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
施工工程变更：由于在施工过程中受到各方面因素的影响，就会出现工程变更，在一定程度影响工程施工进度和质量。在施工过程中经常会收到来自业主方面的工程变更和修改，这会直接导致停工或者返工的情况，影响到工程的质量、进度和工程造价，因此要尽量合理的控制工程变更，加强管理，尽量减少工程变更。为了降低损失，要控制好工程变更时间，保证尽量提前。因为如果出现设计阶段，只要进行图纸的修改，不会出现其他的费用；如果出现在采购阶段，就要重新对设备和材料进行更改、采购；如果出現在施工阶段，完成施工的工程就要进行拆除，甚至就会返工，影响到工程施工进度和质量，造成更大的损失。在施工过程中，工程变更涉及到很多方面和内容，因此，施工单位要加强各个工序和工程的协调，对于可能引起的问题要及时进行预防和变更，避免出现更大的矛盾或者质量问题。另外，在施工过程中出现的技术问题，要进行及时的处理，避免影响到工程的质量和进度。施工技术管理是进行建筑工程一个很重要的方面，因此，施工单位要采取有效措施加强对施工技术的管理。
3、竣工阶段的技术管理
对竣工阶段进行的施工技术管理主要体现在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家颁布的质量标准进行比较、根据比较结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。
结束语
综上所述，施工技术管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中发挥着重要作用。因此，施工单位要根据经常出现的技术问题，采取有效措施，加强技术管理力度，协调好施工各个环节和步骤的关系，要尽量避免出现设计变更和工程变更，不断提高施工技术管理水平，提高施工效率，降低工程造价，提升企业利润，保证工程建设保质保量如期完成。
参考文献
[1]蔡国雄.浅析建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014,02:413.
[2]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技,2014,02:192.
[3]席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:481.
[4]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
1、主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工中，建立的施工技术管理机制，并没有将各个施工环节的技术管理主体明确，对建筑工程施工质量进行检验，完成之后就进行下一项技术管理，这样使得建筑工程施工设计、施工质量监控等各个环节的工作无法联系在一起，形成脱节，不仅造成资源的浪费，还会导致建筑工程的施工质量无法满足工程建设施工质量要求。为此我国建筑工程施工中加强施工技术管理，需要将施工技术管理的主体明确，只有这样才可以促进管理工作的进行。
2、原材料质量把关问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也较为常见。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
3、建筑工程施工技术管理不规范
虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工图纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。
4、现场监理管理不利
由于在施工现场的监理工作没有做到位，也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益而忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，缺乏执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验、对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程的质量。
三、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
1、施工准备阶段的施工技术管理
施工准备阶段虽然没有正式破土动工，但却会对工程能否顺利进行，能否达到预期的使用效益和社会效益产生决定性的影响。在这个阶段，最根本的是严格遵守国家制定的各项技术政策、标准和规程。企业必须组织员工对强制性条纹标准进行系统学习，确保员工能够自觉把握标准、执行标准，并要定期进行检查，对违反标准的行为进行严肃批评和严厉处罚。
在施工准备阶段中，建立完整、合理的技术管理体系和可行的管理制度是一项重要的工作。在建立技术管理体系时，应对各级别、各岗位的工作内容和工作责任进行明确，并编写简明易懂的文件，以便企业员工照章办事。同时，应对各级别人员的责任予以明确和强调，只有这样，才能保证整个管理系统能够有序的进行工作。另外，还应针对本次工程的具体情况，组织相关人员对与本次工程相关联的各项现行标准规程、图集、验收规范的学习，确保在施工过程中发生突发情况时，相关人员的知识储备足以让他解决该问题。
在施工开始前，深入系统地对设计图展开学习和讨论，理解设计意图、掌握关键部位的质量要求和施工方法是非常重要的。因此，在施工正式开始之前，对设计图纸进行熟悉，检查图纸内容和说明是否完整齐全，内容上是否有相互不一致甚至矛盾之处，是否将标高、预埋件和各类管道清晰、合理地标示出来，而这些部分内容又是否合理。而组织企业内的专业人员对设计图纸进行会审，能够使他们更加了解图纸、熟悉图纸，为在开始施工后缩短施工周期、保证工程质量、降低工程成本等打下良好基础，他们在面对施工时出现的突发问题时，也能更快的进行反应，提出可行的解决方案。在充分了解图纸、并且针对工程的每一个项目都进行安全技术交底之后，施工单位应将施工组织设计和施工方案指导编制出来，以对施工工作进行有针对性、有根据的指导。在进行高危场所施工或专业性很强的项目施工前，必须现针对该项目编制施工方案并进行专项技术交底。
2、施工阶段施工技术管理
要进行技术交底，在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
施工工程变更：由于在施工过程中受到各方面因素的影响，就会出现工程变更，在一定程度影响工程施工进度和质量。在施工过程中经常会收到来自业主方面的工程变更和修改，这会直接导致停工或者返工的情况，影响到工程的质量、进度和工程造价，因此要尽量合理的控制工程变更，加强管理，尽量减少工程变更。为了降低损失，要控制好工程变更时间，保证尽量提前。因为如果出现设计阶段，只要进行图纸的修改，不会出现其他的费用；如果出现在采购阶段，就要重新对设备和材料进行更改、采购；如果出現在施工阶段，完成施工的工程就要进行拆除，甚至就会返工，影响到工程施工进度和质量，造成更大的损失。在施工过程中，工程变更涉及到很多方面和内容，因此，施工单位要加强各个工序和工程的协调，对于可能引起的问题要及时进行预防和变更，避免出现更大的矛盾或者质量问题。另外，在施工过程中出现的技术问题，要进行及时的处理，避免影响到工程的质量和进度。施工技术管理是进行建筑工程一个很重要的方面，因此，施工单位要采取有效措施加强对施工技术的管理。
3、竣工阶段的技术管理
对竣工阶段进行的施工技术管理主要体现在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家颁布的质量标准进行比较、根据比较结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。
结束语
综上所述，施工技术管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中发挥着重要作用。因此，施工单位要根据经常出现的技术问题，采取有效措施，加强技术管理力度，协调好施工各个环节和步骤的关系，要尽量避免出现设计变更和工程变更，不断提高施工技术管理水平，提高施工效率，降低工程造价，提升企业利润，保证工程建设保质保量如期完成。
参考文献
[1]蔡国雄.浅析建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014,02:413.
[2]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技,2014,02:192.
[3]席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:481.
[4]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.