【摘 要】
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重组改制企业随着集团公司发展战略的实施应运而生,大多数既可以说是一个老企业,又可以说是一个新企业,现已逐步过渡到正常的生产经营阶段,由于行政建制和管理体制发生了较大
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重组改制企业随着集团公司发展战略的实施应运而生,大多数既可以说是一个老企业,又可以说是一个新企业,现已逐步过渡到正常的生产经营阶段,由于行政建制和管理体制发生了较大变化,也迫切需要这些企业不断提高管理水平,为此,谈谈自己的一些初浅的想法。1抓好抓实员工的观念转变
With the implementation of the development strategy of the group company came into being, the majority of the restructuring and restructuring enterprises can be both an old enterprise and a new enterprise, and have now gradually transitioned to the normal stage of production and operation. Since the administrative system and the management system Great changes have taken place, but also urgently need these enterprises continue to improve the management level, to this end, to talk about some of their original ideas. 1 do a good job grasp the concept of employee change
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