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[摘 要]目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
[关键词]新背景；企业经济管理；创新策略
[中图分类号]F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2015）07 — 0119 — 02
企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动！新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高！正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地！下面，将从以下几点进行简要介绍。
一、企业经济管理创新的意义
企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的资金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。
俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。
二、企业经济管理的必要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
三、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。
目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。
企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
总之，企业经济管理过程中存在诸多问题，如果不采取有针对性的措施进行解决，不但会影响到市场地位的获得，甚至还会导致其存在倒闭现象。
四、 新背景下企业经济管理创新策略
1.创新企业管理观念
企业要想对经济管理进行创新，就必须首先对其管理观念进行相应的创新。因为，只有掌握了较为先进的管理理念，才能在运营过程中引导员工进行各种创新性活动的开展。这就需要企业领导在内部营造一种良好的氛围，采取各种措施让员工具备创新意识，并充分掌握创新内容。新形势下的市场竞争比较激烈，因此，企业还应该建立一套现代化管理机制。当然，现代化管理体制的建立并不是盲目性的，必须在建立该体制时从全局出发，进而有效避免严重影响企业发展现象的出现。同时，通过对管理观念的创新，能够很快在该新型观念的带动下，促进企业发展，快速适应现在的新形势，并在市场环境中占据自己的一席之地。
2.创新管理制度
对于一家企业而言，其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此，企业的经济管理进行创新，就必须受到经济管理制度的约束。要想真正实现创新的经济管理模式，就要对相关的规章制度进行变革。从这些分析出发，企业应该综合考虑当前市场的发展形势，同时考虑到自己企业的真实经营状况，然后对现有的经济管理制度进行优化，使其更加完善"更具有操作性。如此一来，就能够为企业开展的管理活动提供基础， 从而保证企业的经济利润持续增长！在实践操作上，要做到以下几点：
第一，企业管理制度要具有人性化的特点，坚持以人为本的理念，能够为员工的实际着想，为员工的个人发展提供机会和条件。举例来说，员工在企业工作，最看重的就是薪资酬劳，企业可以对薪水制度进行改革，引入绩效考核的概念，并且制定可行的奖惩措施。这样能够在最大程度上激发员工的工作积极性，对个人和企业的发展都是有好处的。第二，人力资源部门对企业的用人起到决定性的作用，因此工作不能带有随意性，企业要重视人力资源部门的工作，在加强监督的基础上进行不断完善。第三，为了企业在工作中倡导民主，就要加强监督和决策机制。通过所有员工的共同参与，来增强员工的归属感，提供忠诚度，能够和企业共进退，全心全力为企业的发展贡献自己的力量。在这个过程中，员工不仅为企业争取到更多的利润，同时也为自己获得了更多的报酬，所以是个两全其美的措施。
另外，还应该在过程中格外重视对人力资源的开发利用，重视对各类人员的培养力度，适当地对其进行物质和精神上的奖励，以便为员工提供更加广阔的发展空间，进而提高员工的工作积极性。总之，企业经济管理创新需要依赖员工，只有通过建立以人为本的管理制度，才能为员工营造民主的工作环境，为企业的经济管理创新提供保障。
3. 创新组织模式
经济管理的组织形式，在企业的发展中具有重要的作用。相关实践表明，凡是那些发展较好的企业，一定有着独特的经济管理组织模式，如果经济管理组织的制定是有效的，那么就能够提高企业的经济效益和社会效益。相反，如果经济管理的组织模式不够科学，就会阻碍企业的正常发展，企业制定的经济预期就永远实现不了。
具体来说，对企业的经济管理组织模式进行创新，要求做到以下几点： 第一，建立相对柔软性的管理组织，使企业的管理组织向着多元化的方向发展。第二，经济管理组织要向扁平化发展，对管理组织的层次进行简化，确保组织结构的紧缩性，从而不断提高经济管理工作的效率，最终的目标是加快信息的传递速度和反馈速度。第三，建立虚拟化的管理机制。当今时代是信息时代，信息技术在各行各业延伸、渗透。伴随着信息技术的发展，企业应该在先进的信息技术之下，对管理组织结构进行科学合理的规划，保证能够第一时间对管理数据和信息进行整理分析，从而逐步建立起无形的管理机制。
4.创新内部控制方式
企业经济管理的重点就是在竞争激烈的环境中为企业营造良好工作氛围，这种工作氛围针对企业内部管理来说，首先就要对其内部进行控制方式上的创新。因为，只有将自身企业内部管理到位，才能为市场环境的竞争提供保障，即企业经济管理离不开企业内部创新控制方式。
企业运营过程中，不仅仅只是单纯地对财务进行管理，随着市场环境的不断变化，企业要想更好地发展，就应该在内部控制体系中将财务控制作为出发点。并且，还应该包含其他方面的管理。企业的内部控制可以为企业经济管理提供强有力的制度保障，在这种全新的经济背景下，企业只有不断对其内部控制进行创新，针对各种经济性的活动实施全面监控，才能建立其全套的经济管理制度，为经济管理创新奠定基础。
总而言之，新背景下企业经济管理的创新策略还有很多，这就需要在以后的工作过程中相关人员可以不断对其进行研究，从而借助更多创新策略促进企业经济管理，进而实现市场竞争目标。当然，创新策略并不能盲目性的选择，需要根据自身实际情况，只有这样才能有针对性地促进自身企业经济管理创新，赢来更多的经济效益。
五、 结 论
综上所述，企业经济管理对于企业来说非常重要。创新是企业得以快速发展的动力，在新经济背景下，企业对经济管理进行创新，是提高竞争力的最有效途径，企业要想在市场环境中有着自己的一席之地，就必须时刻保持良好的发展状态，从全局观的角度出发，对经济管理进行深入创新。只有这样，才能提高经济管理水平，提升经济利用率，在促进自身企业健康发展的同时，给国家带来更多的经济效益。
〔责任编辑：陈玉荣〕
[关键词]新背景；企业经济管理；创新策略
[中图分类号]F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2015）07 — 0119 — 02
企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动！新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高！正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地！下面，将从以下几点进行简要介绍。
一、企业经济管理创新的意义
企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的资金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。
俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。
二、企业经济管理的必要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
三、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。
目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。
企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
总之，企业经济管理过程中存在诸多问题，如果不采取有针对性的措施进行解决，不但会影响到市场地位的获得，甚至还会导致其存在倒闭现象。
四、 新背景下企业经济管理创新策略
1.创新企业管理观念
企业要想对经济管理进行创新，就必须首先对其管理观念进行相应的创新。因为，只有掌握了较为先进的管理理念，才能在运营过程中引导员工进行各种创新性活动的开展。这就需要企业领导在内部营造一种良好的氛围，采取各种措施让员工具备创新意识，并充分掌握创新内容。新形势下的市场竞争比较激烈，因此，企业还应该建立一套现代化管理机制。当然，现代化管理体制的建立并不是盲目性的，必须在建立该体制时从全局出发，进而有效避免严重影响企业发展现象的出现。同时，通过对管理观念的创新，能够很快在该新型观念的带动下，促进企业发展，快速适应现在的新形势，并在市场环境中占据自己的一席之地。
2.创新管理制度
对于一家企业而言，其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此，企业的经济管理进行创新，就必须受到经济管理制度的约束。要想真正实现创新的经济管理模式，就要对相关的规章制度进行变革。从这些分析出发，企业应该综合考虑当前市场的发展形势，同时考虑到自己企业的真实经营状况，然后对现有的经济管理制度进行优化，使其更加完善"更具有操作性。如此一来，就能够为企业开展的管理活动提供基础， 从而保证企业的经济利润持续增长！在实践操作上，要做到以下几点：
第一，企业管理制度要具有人性化的特点，坚持以人为本的理念，能够为员工的实际着想，为员工的个人发展提供机会和条件。举例来说，员工在企业工作，最看重的就是薪资酬劳，企业可以对薪水制度进行改革，引入绩效考核的概念，并且制定可行的奖惩措施。这样能够在最大程度上激发员工的工作积极性，对个人和企业的发展都是有好处的。第二，人力资源部门对企业的用人起到决定性的作用，因此工作不能带有随意性，企业要重视人力资源部门的工作，在加强监督的基础上进行不断完善。第三，为了企业在工作中倡导民主，就要加强监督和决策机制。通过所有员工的共同参与，来增强员工的归属感，提供忠诚度，能够和企业共进退，全心全力为企业的发展贡献自己的力量。在这个过程中，员工不仅为企业争取到更多的利润，同时也为自己获得了更多的报酬，所以是个两全其美的措施。
另外，还应该在过程中格外重视对人力资源的开发利用，重视对各类人员的培养力度，适当地对其进行物质和精神上的奖励，以便为员工提供更加广阔的发展空间，进而提高员工的工作积极性。总之，企业经济管理创新需要依赖员工，只有通过建立以人为本的管理制度，才能为员工营造民主的工作环境，为企业的经济管理创新提供保障。
3. 创新组织模式
经济管理的组织形式，在企业的发展中具有重要的作用。相关实践表明，凡是那些发展较好的企业，一定有着独特的经济管理组织模式，如果经济管理组织的制定是有效的，那么就能够提高企业的经济效益和社会效益。相反，如果经济管理的组织模式不够科学，就会阻碍企业的正常发展，企业制定的经济预期就永远实现不了。
具体来说，对企业的经济管理组织模式进行创新，要求做到以下几点： 第一，建立相对柔软性的管理组织，使企业的管理组织向着多元化的方向发展。第二，经济管理组织要向扁平化发展，对管理组织的层次进行简化，确保组织结构的紧缩性，从而不断提高经济管理工作的效率，最终的目标是加快信息的传递速度和反馈速度。第三，建立虚拟化的管理机制。当今时代是信息时代，信息技术在各行各业延伸、渗透。伴随着信息技术的发展，企业应该在先进的信息技术之下，对管理组织结构进行科学合理的规划，保证能够第一时间对管理数据和信息进行整理分析，从而逐步建立起无形的管理机制。
4.创新内部控制方式
企业经济管理的重点就是在竞争激烈的环境中为企业营造良好工作氛围，这种工作氛围针对企业内部管理来说，首先就要对其内部进行控制方式上的创新。因为，只有将自身企业内部管理到位，才能为市场环境的竞争提供保障，即企业经济管理离不开企业内部创新控制方式。
企业运营过程中，不仅仅只是单纯地对财务进行管理，随着市场环境的不断变化，企业要想更好地发展，就应该在内部控制体系中将财务控制作为出发点。并且，还应该包含其他方面的管理。企业的内部控制可以为企业经济管理提供强有力的制度保障，在这种全新的经济背景下，企业只有不断对其内部控制进行创新，针对各种经济性的活动实施全面监控，才能建立其全套的经济管理制度，为经济管理创新奠定基础。
总而言之，新背景下企业经济管理的创新策略还有很多，这就需要在以后的工作过程中相关人员可以不断对其进行研究，从而借助更多创新策略促进企业经济管理，进而实现市场竞争目标。当然，创新策略并不能盲目性的选择，需要根据自身实际情况，只有这样才能有针对性地促进自身企业经济管理创新，赢来更多的经济效益。
五、 结 论
综上所述，企业经济管理对于企业来说非常重要。创新是企业得以快速发展的动力，在新经济背景下，企业对经济管理进行创新，是提高竞争力的最有效途径，企业要想在市场环境中有着自己的一席之地，就必须时刻保持良好的发展状态，从全局观的角度出发，对经济管理进行深入创新。只有这样，才能提高经济管理水平，提升经济利用率，在促进自身企业健康发展的同时，给国家带来更多的经济效益。
〔责任编辑：陈玉荣〕