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摘要：目前，地方煤矿企业的人力资源管理存在制度不完善、技术理念不强、员工培训和激励制度难以到位等问题。为了地方煤矿人力资源的管理水平能力提高以及推动企业向高新技术方向发展，就需要企业能够有效改善现状。本文笔者综合分析和研究了地方煤矿人力资源管理存在的问题及改进策略。预计能有助于解决地方煤矿的人力资源管理中存在的问题。
关键词：煤矿企业;人力资源管理;激励机制
一、引言
在企业发展过程中人力资源扮演着非常重要的角色。提高企业人力资源管理水平，对促进企业发展具有长远的意义。近几年来中国社会经济发展迅速，坚持以人为本是人力资源管理需要做到的理念，充分发挥培训在人力资源开发过程中的作用。现今的地方人力资源管理依旧有部分不足需要改进。只有不斷探索进去，才能找到相应的对策，从根源上将阻碍地方煤矿人力资源管理的问题剔除。培训人力资源管理人才需要合理客观的社会管理理念。员工培训的内容不应过于简单化。要考虑到每个员工的不同特点采用多样化的培养方式，煤矿企业人力资源管理中存在的问题才能获得彻底地解决。
二、地方煤矿人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏客观合理的人力资源管理
一直以来煤矿人力资源管理都因为管理方面的问题干扰，地方煤矿企业人力资源管理业务不能很好发挥其相关功能，只能根据企业的业务发展需要开展相关业务。煤矿企业对未来发展中人力资源应用潜能没有一个正确客观的认识。最终，人力资源将无法充分发挥其在地方煤矿企业发展中的潜力。以此看出当今的煤矿企业缺乏对未来的敏锐嗅觉，导致煤矿企业人力资源无法快速发展。
（二）缺乏现代管理理念
一直以来，人力资源管理在认知方面都有不足之处，缺少客观合理的评估标准，员工绩效考核也存在相关问题。地方煤矿企业在人力资源开发和管理过程中依旧实行老模式，管理技术相对落后，人力资源管理能力难以提升。
（三）缺乏对员工能力的培训
在一些地方的煤矿企业中，他们在开发过程中的前瞻性并不长远看，会因为一些直接利益或微薄利润放弃了长期发展收益。例如，在员工培训中，一些企业为员工就放弃有效的定期培训，以节省成本。这种缺乏连续性和系统化的培训不利于员工的能力水平的提高，不利于企业的扩大规模和长期发展。由于培训不能给企业的领导者带来立竿见影的经济效益，企业管理者错误地认为员工可能在培训后离职，导致公司的用心和资源的流失。在这种思想的影响下，员工的整体能力不能获得明显提高。
（四）缺乏公平的激励体制
公司在人力资源管理中不重视奖惩体制的运用，提高不了员工的工作兴趣和积极心，这对公司的可持续发展是非常不利的。近年来，地方煤矿企业员工绩效评价方法以年终奖励、岗位晋升或出勤奖励为主。这种相对简单的绩效管理方法难以对公司绩效考核部门进行客观、科学的评估。此类绩效评估容易降低员工的积极性和工作兴趣，对公司的发展非常不利。
三、改进地方煤矿企业在人力资源管理方面的策略
由此可见，地方煤矿的人力资源还存在相当的管理问题。为了改善这些问题，可以从以下几个方面考虑所采用的策略。
（一）企业人力资源的完善
人力资源经营主要是对企业未来发展的人才与培训之间的差异进行调整，也是在企业或地方煤矿企业发展过程中对人力供需的估算。掌握企业发展的实际情况。人力资源管理一般分为人力资源规划长期、中期和短期经营。长期规划期限为五年，中期计划为一到五年，本年度制定的计划是一项短期计划。地方煤矿企业人力资源规划主要应包括人力配置、上岗、考核、能力培养和人员招聘等工作内容。
（二）革新传统理念
规避传统企业的人才聘任模式的弊端，建立客观合理的人才评估和就业模式。在员工绩效考核中，有必要建立客观高效的考核内容，并根据企业发展需要和所需人员能力建立考核内容和方法。评估完成后，应及时给予评估结果的公布。回应员工的内心需求，然后根据企业的发展应用革新他们的业务能力。此外企业必须确定一个评估期。评估期可以根据奖金支付期确定，也可以根据业务熟练程度或工作性质确定。
（三）实行完整的教育培训系统
加强对地方煤矿企业发展的员工培训，是高级岗位的发展需要。因此，实现自我目标更容易获得成就感。在许多公司中，员工认为公司的最佳福利是为员工提供上岗培训，因为培训的机会意味着会有晋升的可能。所以煤矿企业应该适当地给员工提供深入的学习和职业发展的机会。利用员工的此类心理进行技术研究，充分调动员工的积极性和工作兴趣，进一步提高员工的专业素质和技能。使现代煤矿企业的发展拥有更广阔的前景。
四、结束语
总而言之，在企业的发展中人力资源的研发合理应用能够为企业带来长远的经济效益。但地方煤矿企业人力资源管理仍还有相当多的问题需解决。为了应对这些问题，笔者介绍了一些措施，如规划人力资源;革新传统概念;建立完整的教育培训系统，提高对员工的培训投资;建立公平的激励体制和完善的薪酬体系。以此让人力资源管理在地方煤矿企业中能够蓬勃发展，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]闰传法，煤矿企业人力资源管理浅议[J].经济管理：全文版，2016（10）：00012-00012;
[2]白子君，煤矿人力资源管理的问题及改进策略分析[J].工程技术：文摘版.2016（11）：00326-00326;
[3]李斌，浅谈煤矿企业文化与人力资源管理关系研究[J].现代企业文化.2016（5）：143-143;
[4]袁倩，浅谈煤矿企业文化建设中的人力资源管理[J].经济管理：全文版.2016（7）：00026-00026;
关键词：煤矿企业;人力资源管理;激励机制
一、引言
在企业发展过程中人力资源扮演着非常重要的角色。提高企业人力资源管理水平，对促进企业发展具有长远的意义。近几年来中国社会经济发展迅速，坚持以人为本是人力资源管理需要做到的理念，充分发挥培训在人力资源开发过程中的作用。现今的地方人力资源管理依旧有部分不足需要改进。只有不斷探索进去，才能找到相应的对策，从根源上将阻碍地方煤矿人力资源管理的问题剔除。培训人力资源管理人才需要合理客观的社会管理理念。员工培训的内容不应过于简单化。要考虑到每个员工的不同特点采用多样化的培养方式，煤矿企业人力资源管理中存在的问题才能获得彻底地解决。
二、地方煤矿人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏客观合理的人力资源管理
一直以来煤矿人力资源管理都因为管理方面的问题干扰，地方煤矿企业人力资源管理业务不能很好发挥其相关功能，只能根据企业的业务发展需要开展相关业务。煤矿企业对未来发展中人力资源应用潜能没有一个正确客观的认识。最终，人力资源将无法充分发挥其在地方煤矿企业发展中的潜力。以此看出当今的煤矿企业缺乏对未来的敏锐嗅觉，导致煤矿企业人力资源无法快速发展。
（二）缺乏现代管理理念
一直以来，人力资源管理在认知方面都有不足之处，缺少客观合理的评估标准，员工绩效考核也存在相关问题。地方煤矿企业在人力资源开发和管理过程中依旧实行老模式，管理技术相对落后，人力资源管理能力难以提升。
（三）缺乏对员工能力的培训
在一些地方的煤矿企业中，他们在开发过程中的前瞻性并不长远看，会因为一些直接利益或微薄利润放弃了长期发展收益。例如，在员工培训中，一些企业为员工就放弃有效的定期培训，以节省成本。这种缺乏连续性和系统化的培训不利于员工的能力水平的提高，不利于企业的扩大规模和长期发展。由于培训不能给企业的领导者带来立竿见影的经济效益，企业管理者错误地认为员工可能在培训后离职，导致公司的用心和资源的流失。在这种思想的影响下，员工的整体能力不能获得明显提高。
（四）缺乏公平的激励体制
公司在人力资源管理中不重视奖惩体制的运用，提高不了员工的工作兴趣和积极心，这对公司的可持续发展是非常不利的。近年来，地方煤矿企业员工绩效评价方法以年终奖励、岗位晋升或出勤奖励为主。这种相对简单的绩效管理方法难以对公司绩效考核部门进行客观、科学的评估。此类绩效评估容易降低员工的积极性和工作兴趣，对公司的发展非常不利。
三、改进地方煤矿企业在人力资源管理方面的策略
由此可见，地方煤矿的人力资源还存在相当的管理问题。为了改善这些问题，可以从以下几个方面考虑所采用的策略。
（一）企业人力资源的完善
人力资源经营主要是对企业未来发展的人才与培训之间的差异进行调整，也是在企业或地方煤矿企业发展过程中对人力供需的估算。掌握企业发展的实际情况。人力资源管理一般分为人力资源规划长期、中期和短期经营。长期规划期限为五年，中期计划为一到五年，本年度制定的计划是一项短期计划。地方煤矿企业人力资源规划主要应包括人力配置、上岗、考核、能力培养和人员招聘等工作内容。
（二）革新传统理念
规避传统企业的人才聘任模式的弊端，建立客观合理的人才评估和就业模式。在员工绩效考核中，有必要建立客观高效的考核内容，并根据企业发展需要和所需人员能力建立考核内容和方法。评估完成后，应及时给予评估结果的公布。回应员工的内心需求，然后根据企业的发展应用革新他们的业务能力。此外企业必须确定一个评估期。评估期可以根据奖金支付期确定，也可以根据业务熟练程度或工作性质确定。
（三）实行完整的教育培训系统
加强对地方煤矿企业发展的员工培训，是高级岗位的发展需要。因此，实现自我目标更容易获得成就感。在许多公司中，员工认为公司的最佳福利是为员工提供上岗培训，因为培训的机会意味着会有晋升的可能。所以煤矿企业应该适当地给员工提供深入的学习和职业发展的机会。利用员工的此类心理进行技术研究，充分调动员工的积极性和工作兴趣，进一步提高员工的专业素质和技能。使现代煤矿企业的发展拥有更广阔的前景。
四、结束语
总而言之，在企业的发展中人力资源的研发合理应用能够为企业带来长远的经济效益。但地方煤矿企业人力资源管理仍还有相当多的问题需解决。为了应对这些问题，笔者介绍了一些措施，如规划人力资源;革新传统概念;建立完整的教育培训系统，提高对员工的培训投资;建立公平的激励体制和完善的薪酬体系。以此让人力资源管理在地方煤矿企业中能够蓬勃发展，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]闰传法，煤矿企业人力资源管理浅议[J].经济管理：全文版，2016（10）：00012-00012;
[2]白子君，煤矿人力资源管理的问题及改进策略分析[J].工程技术：文摘版.2016（11）：00326-00326;
[3]李斌，浅谈煤矿企业文化与人力资源管理关系研究[J].现代企业文化.2016（5）：143-143;
[4]袁倩，浅谈煤矿企业文化建设中的人力资源管理[J].经济管理：全文版.2016（7）：00026-00026;