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亚马逊历史上第一款平板电脑“Kindle Fire”横空出世，iPad终于有了一个实力相当的对手，业界甚至称其为iPad杀手”。不过，贝佐斯似乎无意卷入围剿iPad的混战。亚马逊CEO贝佐斯一再重申，无意与iPad展开竞争，将致力于打造阅读器的No.1，而不做“第101家”亦步亦趋的平板电脑公司。
贝佐斯的新世界
如今的亚马逊不但拥有全球性最大的在线零售网络，还在过去的5年里，建立了世界上庞大的网络电影、电视商店以及电子书阅读库，他的在线音乐商店也仅次于苹果。
当苹果的iPad独步江湖时，人们总在期盼一个对手的出现，但是谷歌Android迟迟未能打断这一垄断地位，微软的平板系统则尚未出炉。这时，亚马逊却推出了在许多人看来真正能够改变现有市场规则的新产品。
2011年9月28日，亚马逊历史上第一款平板电脑“Kindle Fire”横空出世，iPad终于有了一个实力相当的对手，业界甚至称其为“iPad杀手”。
配备7英寸显示屏的Kindle Fire尺寸约为iPad的一半，但199美元的售价，同样不到入门版iPad的一半。当然，iPad的最大亮点之一还是苹果引以为傲的iOS操作系统，而Kindle Fire使用的则是谷歌精简版的Android系统。贝佐斯这一策略背后的理念在于“消费者应该更关注于自己所能接触、阅读、浏览到的媒体内容，而非操作系统本身，因为这只是达到目的的一种途径而已”。在Kindle Fire发布的第5天，其预订人数已超过25万，热门程度已接近2011年初iPad2发布和预订时的情形。
不过，贝佐斯似乎无意卷入围剿iPad的混战。亚马逊CEO贝佐斯一再重申，无意与iPad展开竞争，将致力于打造阅读器的N0.1，而不做“第101家”亦步亦趋的平板电脑公司。
早在发布第一代Kindle时，贝佐斯就认为“这不仅仅是一款设备，而是一项服务。”在Kindle Fire的发布会上，他也只是“希望Kindle Fire能够通过云端运算来串起亚马逊的书籍、电影、音乐等服务内容。”
贝佐斯给予Kindle Fire极大的信心，在介绍这款产品的时候，贝佐斯这样说道：“我即将展示给大家看的产品，是我们15年来不断积累的结晶。”
面对如此“纷繁复杂”的产品线及内容库，Kindle Fire成为贝佐斯的全新机遇，它不仅作为亚马逊全新的市场“利器”，更会吸引人们购买更多亚马逊的商品。
据《彭博商业周刊》报道，KindleFire的内部开发代号为“水獭”，目的是确保用户在亚马逊上购买更多的商品。该公司还开发了一款专为Kindle Fire优化的购物应用，界面简洁流畅，而且除了网站上所有的局促元素。此外，亚马逊还将允许Kindle Fire用户免费享受30天的“亚马逊金牌”服务。
数据表明，用户注册该服务后，在亚马逊的购物额会达到原先的3倍甚至4倍。而Kindle Fire预计将为亚马逊额外吸引1000万金牌会员。
美国市场研究公司Forrester Research今年夏天发布的数据显示，来自平板电脑的电子商务交易额已经占到移动电子商务交易总额20％，约有60％的平板电脑用户使用平板电脑购买过商品。
用户会使用平板电脑购买浏览网页时看到的书籍和唱片，甚至会因为冲动而购买新式洗碗机。贝佐斯也表示，“平板电脑大力促进亚马逊的业务，今后的亚马逊发展重心也将转移到与平板电脑相关的发展方向上来。”
lsff来，保持青春的亚马逊
1994年夏天，贝佐斯辞去了金融服务公司D.E副总裁的工作，与妻子麦凯奇来到西雅图，抓住互联网爆炸式增长的机遇，创立了亚马逊。亚马逊最初叫Cadabra，由于与“cadaver”(英文“尸体”的意思)谐音，让不少人总是会错意，于是贝佐斯将公司更名为亚马逊。
亚马逊的第一处办公地位于贝尔维尤郊外，仅有3个房间，月租890美元。贝佐斯之所以选择在那里办公，部分原因是它有一个车库。这样，他就可以对外宣传说，亚马逊将像惠普等硅谷传奇企业一样，从车库开始一步步走向成功。实际上，车库后来被改造成娱乐室，而贝佐斯或许认为它可以“功成身退”了。
1995年7月16日，亚马逊网站正式上线，虽然当时无数创业者涌入互联网淘金，但竞争对手尚未创建强大的商务网站。后来，贝佐斯将公司办公地搬到某个工业区，亚马逊的办公地共计1100平方英尺，位于二层，还有400平方英尺的地下室用作仓库。
办公桌是用木门锯开后制作的，仓库则可以临时存放数百本书。由于折扣高达10％至30％，亚马逊网站刚一上线，便开始接到订单。最初，每天订单数大约只有6个。一位程序设计人员给电脑上设了个程序，每次一接到定单钟就会响。一开始员工还觉得挺新鲜，但不久便厌烦了，于是将程序关掉。
在亚马逊网站上线3天后，贝佐斯收到了雅虎联合创始人杨致远发来的一封电子邮件。贝佐斯后来回忆，“杨致远写道：‘我们觉得你的网站创意非常棒，你们希望我们将它放在雅虎的推荐页面中吗?’我们考虑了一下，虽然感觉就像从消防水龙带里喝水一样，但我们仍决定接受他的提议。”
雅虎将亚马逊放到其推荐名单中，随后亚马逊收到的订单开始飙升。到一周结束时，亚马逊获得了价值1.2万美元的订单。此时，亚马逊团队处理订单的速度已很难跟上订单增长速度，那一周，亚马逊仅仅出货价值846美元的图书。接下来的一周，订单量升至1.5万美元，而出货的图书价值7000美元。
在亚马逊创立初期，贝佐斯还让员工每周挑选出20本最奇怪的书目，并提供奖励。这些书目包括：《怎么用训练海豚的技术来训练金鱼》(Training Goldfish Using Dolphin TrainingTechniques)、《如何建设自己的国家》(How to Start Your Own Country)、《没有朋友的人生》(Life Without Friendsl。
贝佐斯在早期做出的另一个颇具争议的决定是，允许用户在亚马逊网站上发表书评，无论是正面的，还是负面的。竞争对手则无法理解一家图书经销商为何要这样做。贝佐斯说：“在亚马逊上线几周后，我收到了一些好心人的来信，他们说我可能不懂自己的业务。你卖东西赚钱，为何要让负面的评论出现在你自己的网站上呢?但我们认为，如果我们能帮助用户做出正确的选择，那么就能卖出更多的东西。”
据一位亚马逊前高管回忆，有一次，几位部门经理说员工彼此之间应该加强沟通，但贝佐斯马上站起身来，大声说：“不行，加强交流是件可怕的事情。”贝佐斯希望建立一家管理松散、甚至于无组织的企业，让独立的创意在 与集体智慧的较量中占得上风。他还提出了“两个比萨团队”概念，意思是说：任何团队都应足够小，两个比萨就能吃饱。
贝佐斯从一开始就非常注重亚马逊产品的实用性。亚马逊推出的新功能往往简单易用，如颇富争议的“一键购买”。一家法律期刊曾将“一键购买”称为是“非独创性软件专利中最值得纪念的例证”。它禁止其他网络零售商使用“一键购买”选项，除非向亚马逊支付版税。
有一次，一位老太太曾给亚马逊发了一封邮件，说她非常喜欢从亚马逊网站上买书，但由于书的包装太难打开，每次都要让侄子帮她打开包装。于是，贝佐斯对图书包装进行了重新设计，令其更容易打开。
贝佐斯还在不断改进网站的质量。2008年6月，亚马逊申请了一项名为“动作输入识别机制”的专利，利用这项技术，客户只需在计算机、Kindle或手机前点点头就能实现自动购买产品。业内人士戏称它为“一点头即购买”专利。
2009年12月，业界传言亚马逊申请了一项新技术专利，该技术可帮助用户在使用购物网站时，拒绝接收不想要的礼物。亚马逊举例说，如果“米尔德里德姨妈”有给人送不喜欢礼物的习惯，那么用户可以利用新技术，将不想要的礼物转换成其它物品。
这样，当一些好心的亲戚要寄礼物过来时，用户便可以进行追踪，如果找到更合意的，可以在出货前改变订单。这不只对礼物收件人有好处，也对亚马逊有利，可以给其节省数百万美元的费用。而贝佐斯就是这项专利的发明者。
火星上来的CEO
贝佐斯4岁时第一次来到外祖父在得克萨斯州小镇康德拉的农场。这座农场占地面积2.5万英亩，地处得克萨斯州西南部，堪称一个世外桃源，到处长满了豆科灌木和橡树，白尾鹿、野火鸡、白鸽、野猪和野羊等野生动物时不时蹿出来。
贝佐斯的外祖父名叫劳伦斯·佩雷斯顿·吉斯，曾经是一位火箭专家，当时已退休回乡，享受简单、惬意的田园生活，他想与孙子一起分享这种快乐生活。在16岁生日以前，贝佐斯每年夏天都会在外祖父的农场度过。
在农场，贝佐斯学会了一些农活，比如打扫牛圈，安装水管等。一天，外祖父弄来一台旧推土机，履带已经脱落，修理起来十分困难：要将500磅(约合226公斤)重的齿轮从引擎上卸下。俗话说，世上无难事，只怕有心人。在贝佐斯的帮助下，外祖父自己动手，造了台小型起重机。
贝佐斯说：“年幼时在农村的时光，告诉我要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。”
与乔布斯、比尔·盖茨及迈克尔·戴尔等中途退学的互联网天才不同，在学生时代，贝佐斯一直都是优等生。高中毕业时，由于各方面表现出色，他曾获得美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。考入全美名校普林斯顿大学后，贝佐斯的兴趣转向计算机，他说：“我已经陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”
随后，贝佐斯创立亚马逊，但相关网站的建设尚未真正完成。贝佐斯的哲学是迅速进入市场，以获得竞争优势，然后发现问题再解决问题，进一步提高网站质量。他曾说过：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。”
贝佐斯在谈到亚马逊创立之初遇到的问题时说：“我们发现，客户可能会订一些无货的图书，我们会确认用户的信用卡和价格，然后等着准备出货。”创立的最初几周，亚马逊员工都要加班到第二天凌晨2点至3点，将图书打包、写上地址并发货。贝佐斯一度忘了订购包装台，员工只好跪在冰冷的水泥地上给书打包装。贝佐斯后来在一次演讲中回忆，在员工们一连几小时跪在地上打包装后，他对一个名叫尼古拉斯·洛夫乔伊的员工说，他们应该绑上护膝。
贝佐斯说：“他看了看我，好像我是火星人。”洛夫乔伊的表情分明是在说，去买些台子吧。贝佐斯称：“我当时想这是我有生以来听到的最明智的建议。”尽管由于外行，走了许多弯路，但亚马逊业务增长迅速。到那一年的10月份，亚马逊每日订单量达到100本书。不到一年时间，就实现了每小时订单量100本书的目标。
这一成绩是在亚马逊未作任何商业广告的情况下完成的：亚马逊上线第一年几乎没打任何广告，完全依赖于顾客的口口相传。但也有例外：贝佐斯曾经租用了几块环绕巴诺连锁书店的移动广告牌，上面写着：“不能找到你想要购买的书吗?”问题下面列出了亚马逊网址。
随着时间的推移，贝佐斯的管理方式开始形成。贝佐斯并非总是一个“好CEO”：他既能激励和说服员工，也会因达不到他的要求痛斥员工；他既能从大处着眼，也会因微不足道的小事而分心。
他性格古怪、挑剔，但为人睿智并十分乐观。贝佐斯说：“乐观是必需品”，而他“地震氏”的笑声似乎是他乐观精神的体现。国外媒体有各种匪夷所思的形容，比如说“像一头驴在咕噜咕噜漱口”，“像大黄蜂群嗡嗡作响”，“像一连串惊叹号”……据说，在一次40分钟的采访中，他曾发出过43次笑声。
贝佐斯在风险重重的互联网浪潮下，起起落落，但都保持着高昂的斗志。在正式上线两年后，亚马逊上市，1999年，互联网高峰期，贝佐斯的身价达101亿美元；随着互联网泡沫在2002年的破灭，其财富一度缩水至15亿美元。第二年，贝佐斯就带领亚马逊突破重围，率先实现盈利。2004年，亚马逊全资收购中国卓越网，拓展中国电子商务市场。2010年，亚马逊已拥有23大类、超过120万种商品，成为名副其实的电商帝国。
而如今，在后乔布斯时代，贝佐斯整装待发，正携Kindle Fire等电子产品踏上新的征程。
贝佐斯的新世界
如今的亚马逊不但拥有全球性最大的在线零售网络，还在过去的5年里，建立了世界上庞大的网络电影、电视商店以及电子书阅读库，他的在线音乐商店也仅次于苹果。
当苹果的iPad独步江湖时，人们总在期盼一个对手的出现，但是谷歌Android迟迟未能打断这一垄断地位，微软的平板系统则尚未出炉。这时，亚马逊却推出了在许多人看来真正能够改变现有市场规则的新产品。
2011年9月28日，亚马逊历史上第一款平板电脑“Kindle Fire”横空出世，iPad终于有了一个实力相当的对手，业界甚至称其为“iPad杀手”。
配备7英寸显示屏的Kindle Fire尺寸约为iPad的一半，但199美元的售价，同样不到入门版iPad的一半。当然，iPad的最大亮点之一还是苹果引以为傲的iOS操作系统，而Kindle Fire使用的则是谷歌精简版的Android系统。贝佐斯这一策略背后的理念在于“消费者应该更关注于自己所能接触、阅读、浏览到的媒体内容，而非操作系统本身，因为这只是达到目的的一种途径而已”。在Kindle Fire发布的第5天，其预订人数已超过25万，热门程度已接近2011年初iPad2发布和预订时的情形。
不过，贝佐斯似乎无意卷入围剿iPad的混战。亚马逊CEO贝佐斯一再重申，无意与iPad展开竞争，将致力于打造阅读器的N0.1，而不做“第101家”亦步亦趋的平板电脑公司。
早在发布第一代Kindle时，贝佐斯就认为“这不仅仅是一款设备，而是一项服务。”在Kindle Fire的发布会上，他也只是“希望Kindle Fire能够通过云端运算来串起亚马逊的书籍、电影、音乐等服务内容。”
贝佐斯给予Kindle Fire极大的信心，在介绍这款产品的时候，贝佐斯这样说道：“我即将展示给大家看的产品，是我们15年来不断积累的结晶。”
面对如此“纷繁复杂”的产品线及内容库，Kindle Fire成为贝佐斯的全新机遇，它不仅作为亚马逊全新的市场“利器”，更会吸引人们购买更多亚马逊的商品。
据《彭博商业周刊》报道，KindleFire的内部开发代号为“水獭”，目的是确保用户在亚马逊上购买更多的商品。该公司还开发了一款专为Kindle Fire优化的购物应用，界面简洁流畅，而且除了网站上所有的局促元素。此外，亚马逊还将允许Kindle Fire用户免费享受30天的“亚马逊金牌”服务。
数据表明，用户注册该服务后，在亚马逊的购物额会达到原先的3倍甚至4倍。而Kindle Fire预计将为亚马逊额外吸引1000万金牌会员。
美国市场研究公司Forrester Research今年夏天发布的数据显示，来自平板电脑的电子商务交易额已经占到移动电子商务交易总额20％，约有60％的平板电脑用户使用平板电脑购买过商品。
用户会使用平板电脑购买浏览网页时看到的书籍和唱片，甚至会因为冲动而购买新式洗碗机。贝佐斯也表示，“平板电脑大力促进亚马逊的业务，今后的亚马逊发展重心也将转移到与平板电脑相关的发展方向上来。”
lsff来，保持青春的亚马逊
1994年夏天，贝佐斯辞去了金融服务公司D.E副总裁的工作，与妻子麦凯奇来到西雅图，抓住互联网爆炸式增长的机遇，创立了亚马逊。亚马逊最初叫Cadabra，由于与“cadaver”(英文“尸体”的意思)谐音，让不少人总是会错意，于是贝佐斯将公司更名为亚马逊。
亚马逊的第一处办公地位于贝尔维尤郊外，仅有3个房间，月租890美元。贝佐斯之所以选择在那里办公，部分原因是它有一个车库。这样，他就可以对外宣传说，亚马逊将像惠普等硅谷传奇企业一样，从车库开始一步步走向成功。实际上，车库后来被改造成娱乐室，而贝佐斯或许认为它可以“功成身退”了。
1995年7月16日，亚马逊网站正式上线，虽然当时无数创业者涌入互联网淘金，但竞争对手尚未创建强大的商务网站。后来，贝佐斯将公司办公地搬到某个工业区，亚马逊的办公地共计1100平方英尺，位于二层，还有400平方英尺的地下室用作仓库。
办公桌是用木门锯开后制作的，仓库则可以临时存放数百本书。由于折扣高达10％至30％，亚马逊网站刚一上线，便开始接到订单。最初，每天订单数大约只有6个。一位程序设计人员给电脑上设了个程序，每次一接到定单钟就会响。一开始员工还觉得挺新鲜，但不久便厌烦了，于是将程序关掉。
在亚马逊网站上线3天后，贝佐斯收到了雅虎联合创始人杨致远发来的一封电子邮件。贝佐斯后来回忆，“杨致远写道：‘我们觉得你的网站创意非常棒，你们希望我们将它放在雅虎的推荐页面中吗?’我们考虑了一下，虽然感觉就像从消防水龙带里喝水一样，但我们仍决定接受他的提议。”
雅虎将亚马逊放到其推荐名单中，随后亚马逊收到的订单开始飙升。到一周结束时，亚马逊获得了价值1.2万美元的订单。此时，亚马逊团队处理订单的速度已很难跟上订单增长速度，那一周，亚马逊仅仅出货价值846美元的图书。接下来的一周，订单量升至1.5万美元，而出货的图书价值7000美元。
在亚马逊创立初期，贝佐斯还让员工每周挑选出20本最奇怪的书目，并提供奖励。这些书目包括：《怎么用训练海豚的技术来训练金鱼》(Training Goldfish Using Dolphin TrainingTechniques)、《如何建设自己的国家》(How to Start Your Own Country)、《没有朋友的人生》(Life Without Friendsl。
贝佐斯在早期做出的另一个颇具争议的决定是，允许用户在亚马逊网站上发表书评，无论是正面的，还是负面的。竞争对手则无法理解一家图书经销商为何要这样做。贝佐斯说：“在亚马逊上线几周后，我收到了一些好心人的来信，他们说我可能不懂自己的业务。你卖东西赚钱，为何要让负面的评论出现在你自己的网站上呢?但我们认为，如果我们能帮助用户做出正确的选择，那么就能卖出更多的东西。”
据一位亚马逊前高管回忆，有一次，几位部门经理说员工彼此之间应该加强沟通，但贝佐斯马上站起身来，大声说：“不行，加强交流是件可怕的事情。”贝佐斯希望建立一家管理松散、甚至于无组织的企业，让独立的创意在 与集体智慧的较量中占得上风。他还提出了“两个比萨团队”概念，意思是说：任何团队都应足够小，两个比萨就能吃饱。
贝佐斯从一开始就非常注重亚马逊产品的实用性。亚马逊推出的新功能往往简单易用，如颇富争议的“一键购买”。一家法律期刊曾将“一键购买”称为是“非独创性软件专利中最值得纪念的例证”。它禁止其他网络零售商使用“一键购买”选项，除非向亚马逊支付版税。
有一次，一位老太太曾给亚马逊发了一封邮件，说她非常喜欢从亚马逊网站上买书，但由于书的包装太难打开，每次都要让侄子帮她打开包装。于是，贝佐斯对图书包装进行了重新设计，令其更容易打开。
贝佐斯还在不断改进网站的质量。2008年6月，亚马逊申请了一项名为“动作输入识别机制”的专利，利用这项技术，客户只需在计算机、Kindle或手机前点点头就能实现自动购买产品。业内人士戏称它为“一点头即购买”专利。
2009年12月，业界传言亚马逊申请了一项新技术专利，该技术可帮助用户在使用购物网站时，拒绝接收不想要的礼物。亚马逊举例说，如果“米尔德里德姨妈”有给人送不喜欢礼物的习惯，那么用户可以利用新技术，将不想要的礼物转换成其它物品。
这样，当一些好心的亲戚要寄礼物过来时，用户便可以进行追踪，如果找到更合意的，可以在出货前改变订单。这不只对礼物收件人有好处，也对亚马逊有利，可以给其节省数百万美元的费用。而贝佐斯就是这项专利的发明者。
火星上来的CEO
贝佐斯4岁时第一次来到外祖父在得克萨斯州小镇康德拉的农场。这座农场占地面积2.5万英亩，地处得克萨斯州西南部，堪称一个世外桃源，到处长满了豆科灌木和橡树，白尾鹿、野火鸡、白鸽、野猪和野羊等野生动物时不时蹿出来。
贝佐斯的外祖父名叫劳伦斯·佩雷斯顿·吉斯，曾经是一位火箭专家，当时已退休回乡，享受简单、惬意的田园生活，他想与孙子一起分享这种快乐生活。在16岁生日以前，贝佐斯每年夏天都会在外祖父的农场度过。
在农场，贝佐斯学会了一些农活，比如打扫牛圈，安装水管等。一天，外祖父弄来一台旧推土机，履带已经脱落，修理起来十分困难：要将500磅(约合226公斤)重的齿轮从引擎上卸下。俗话说，世上无难事，只怕有心人。在贝佐斯的帮助下，外祖父自己动手，造了台小型起重机。
贝佐斯说：“年幼时在农村的时光，告诉我要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。”
与乔布斯、比尔·盖茨及迈克尔·戴尔等中途退学的互联网天才不同，在学生时代，贝佐斯一直都是优等生。高中毕业时，由于各方面表现出色，他曾获得美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。考入全美名校普林斯顿大学后，贝佐斯的兴趣转向计算机，他说：“我已经陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”
随后，贝佐斯创立亚马逊，但相关网站的建设尚未真正完成。贝佐斯的哲学是迅速进入市场，以获得竞争优势，然后发现问题再解决问题，进一步提高网站质量。他曾说过：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。”
贝佐斯在谈到亚马逊创立之初遇到的问题时说：“我们发现，客户可能会订一些无货的图书，我们会确认用户的信用卡和价格，然后等着准备出货。”创立的最初几周，亚马逊员工都要加班到第二天凌晨2点至3点，将图书打包、写上地址并发货。贝佐斯一度忘了订购包装台，员工只好跪在冰冷的水泥地上给书打包装。贝佐斯后来在一次演讲中回忆，在员工们一连几小时跪在地上打包装后，他对一个名叫尼古拉斯·洛夫乔伊的员工说，他们应该绑上护膝。
贝佐斯说：“他看了看我，好像我是火星人。”洛夫乔伊的表情分明是在说，去买些台子吧。贝佐斯称：“我当时想这是我有生以来听到的最明智的建议。”尽管由于外行，走了许多弯路，但亚马逊业务增长迅速。到那一年的10月份，亚马逊每日订单量达到100本书。不到一年时间，就实现了每小时订单量100本书的目标。
这一成绩是在亚马逊未作任何商业广告的情况下完成的：亚马逊上线第一年几乎没打任何广告，完全依赖于顾客的口口相传。但也有例外：贝佐斯曾经租用了几块环绕巴诺连锁书店的移动广告牌，上面写着：“不能找到你想要购买的书吗?”问题下面列出了亚马逊网址。
随着时间的推移，贝佐斯的管理方式开始形成。贝佐斯并非总是一个“好CEO”：他既能激励和说服员工，也会因达不到他的要求痛斥员工；他既能从大处着眼，也会因微不足道的小事而分心。
他性格古怪、挑剔，但为人睿智并十分乐观。贝佐斯说：“乐观是必需品”，而他“地震氏”的笑声似乎是他乐观精神的体现。国外媒体有各种匪夷所思的形容，比如说“像一头驴在咕噜咕噜漱口”，“像大黄蜂群嗡嗡作响”，“像一连串惊叹号”……据说，在一次40分钟的采访中，他曾发出过43次笑声。
贝佐斯在风险重重的互联网浪潮下，起起落落，但都保持着高昂的斗志。在正式上线两年后，亚马逊上市，1999年，互联网高峰期，贝佐斯的身价达101亿美元；随着互联网泡沫在2002年的破灭，其财富一度缩水至15亿美元。第二年，贝佐斯就带领亚马逊突破重围，率先实现盈利。2004年，亚马逊全资收购中国卓越网，拓展中国电子商务市场。2010年，亚马逊已拥有23大类、超过120万种商品，成为名副其实的电商帝国。
而如今，在后乔布斯时代，贝佐斯整装待发，正携Kindle Fire等电子产品踏上新的征程。