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上个月的专栏谈到一个从各言尔志到凝聚共识的组织共识营,经过了一天半的激烈辩论与迷惑厘清,第二天下午进入到最艰难的“执行规划”阶段,也就是所有的讨论都要落实为有人、事、时、地、物的计划.这个时候,组织发展中常见的“熟练的无能”惯性开始上场了.所谓“熟练的无能”,指的就是“大家都知道很重要,但是却一直做不到”的状态.