JX公司成本管理存在问题分析及对策

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JX公司是一家国有公司,公司由园区投资设立并服务于园区的开发管理。目前公司成本管理意识较为淡薄,利润率低,不利于公司积累和长期发展。管理层在管理中逐渐认识到根据目前的管理状况,公司很难实现转型,在园区开发工作结束后,将面临因缺少经营项目而被迫解散风险,于是开始考虑战略发展问题,从加强内部成本管理,从管理要经济效益问题开始探索。
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