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随着社会和经济的不断发展，许多企业都成立了固定资产投资项目。但是我国由于引入系统的管理项目较晚，时间也较短，在专业的人才管理上还是缺乏，再加之国内企业的固定的管理模式，导致项目管理的过程不甚规范，项目在操作时也容易出现失控，所以有效性不高。针对这样的情况，有必要对产生这样结果的原因进行分析，最后探究提高企业固定资产投资项目管理有效性的方法，以解决我国企业在该方面的问题。本文从实际工作出发，对项目管理全过程的各个环节以及职能进行了优化和设计，旨在提高我国企业固定资产投资项目管理的有效性，使我国的企业得到更好的发展。