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【摘要】城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。基于此，以下对建筑工程项目管理的质量控制策略进行了探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程;项目管理;质量控制
建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作十分重要。
1、建筑工程项目管理质量控制的重要性
全面而有效的控制可以有利于及时的修整施工过程发生的质量问题。在工程设计、施工和监督，确保建筑工程的质量是一个永恒的主题。 自 1978 年以来，中国的建筑行业的快速发展，但建筑工程的质量问题依旧是非常重要的，它是影响建筑工程质量的关键因素，它在某些方面是直接关系到管理能力和相关的声誉。施工质量问题，轻微影响顺利施工，工期延误，增加建设成本;严重的情况，项目会留下一定的隐患，造成质量事故，成为危险的建筑物，影响安全使用或停用;甚至导致建筑物倒塌;造成巨大的经济损失和社会效益损失。一旦建造工程出现质量问题，会威胁到人们的“财产和生命安全”。
2、建筑工程项目管理问题分析
2.1施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
2.2建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程中最为常见的问题。
2.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的应用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
3、建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1加强质量管理，保障工程质量
在具体的施工过程中，施工单位首要的任务就是探讨研究工程的质量安全问题，增强工作人员的自我保护意识，以合同的各项条款为基础，结合其中的具体要求来确保工程的质量。在开展实际工作时，一定要把质量安全问题放在首位，充分把握有关技术的难度，并以此作为重新调配的标准，制定出系统科学的方案，确保工程的安全性，同时提高施工的效益。依照施工前预估的所有可能出现的问题和模板来对比分析，及时高效地解决出现的漏洞。与此同时，要在思想上提高对质量管理的重视程度，使其重要性得到广泛的传播，进而普遍改变工作人员的思想与观念。
3.2优化工艺技术
第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。
3.3保障材料质量，控制设备质量
材料和设备也是建筑工程质量控的关键要素，建筑工程的材料基础就是材料的质量，最终投入的材料质量直接影响最终建筑的质量。建筑施工单位必须严格选择材料，经过审查，根据实际情况和具体要求慎重选择所有重要材料。此外，建筑工程单位在选择设备时，必须结合现场工程的实际情况，在不同的地区使用不同的設备。在选择材料和设备的时候，员工们要保持客观的理性，不能受个人利益的影响。最好的方法是在购买和购买方面经验丰富，供应稳定，选择服务良好的企业，通过层检查进行预检，然后正式使用。
3.4灵活机械调配，加强管理创新
在建筑工程施工中，除了人的因素，施工材料和机械设备等的应用频率也非常之高，特别是在施工技术的应用中往往需要机械设备来配合进行施工，因此，增强机械调配的灵活性就显得尤为重要。在具体操作时，现场施工管理人员应根据设计图纸要求和现场作业条件优选机械设备，争取用最少的机械，最大化发挥其应用价值。在机械作业之余，还应加强对机械设备的保养和养护，以保证机械性能，保证施工质量，提升施工进度管理成效，故现场施工管理部门与设备管理部门的信息共享就显得尤为重要。社会在发展，时代在进步，施工企业要在新时代背景下实现施工质量控制的高效化，就必须不断摸索，加强管理创新。
结语：
建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019（04）：102-103.
[2]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥，2019（02）：220+239.
[3]李海涛.房屋建筑工程项目的监理质量控制策略探究[J].中国高新区，2018（14）：182.
[4]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）：46.
[5]赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017（04）：103-104.
【关键词】建筑工程;项目管理;质量控制
建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作十分重要。
1、建筑工程项目管理质量控制的重要性
全面而有效的控制可以有利于及时的修整施工过程发生的质量问题。在工程设计、施工和监督，确保建筑工程的质量是一个永恒的主题。 自 1978 年以来，中国的建筑行业的快速发展，但建筑工程的质量问题依旧是非常重要的，它是影响建筑工程质量的关键因素，它在某些方面是直接关系到管理能力和相关的声誉。施工质量问题，轻微影响顺利施工，工期延误，增加建设成本;严重的情况，项目会留下一定的隐患，造成质量事故，成为危险的建筑物，影响安全使用或停用;甚至导致建筑物倒塌;造成巨大的经济损失和社会效益损失。一旦建造工程出现质量问题，会威胁到人们的“财产和生命安全”。
2、建筑工程项目管理问题分析
2.1施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
2.2建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程中最为常见的问题。
2.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的应用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
3、建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1加强质量管理，保障工程质量
在具体的施工过程中，施工单位首要的任务就是探讨研究工程的质量安全问题，增强工作人员的自我保护意识，以合同的各项条款为基础，结合其中的具体要求来确保工程的质量。在开展实际工作时，一定要把质量安全问题放在首位，充分把握有关技术的难度，并以此作为重新调配的标准，制定出系统科学的方案，确保工程的安全性，同时提高施工的效益。依照施工前预估的所有可能出现的问题和模板来对比分析，及时高效地解决出现的漏洞。与此同时，要在思想上提高对质量管理的重视程度，使其重要性得到广泛的传播，进而普遍改变工作人员的思想与观念。
3.2优化工艺技术
第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。
3.3保障材料质量，控制设备质量
材料和设备也是建筑工程质量控的关键要素，建筑工程的材料基础就是材料的质量，最终投入的材料质量直接影响最终建筑的质量。建筑施工单位必须严格选择材料，经过审查，根据实际情况和具体要求慎重选择所有重要材料。此外，建筑工程单位在选择设备时，必须结合现场工程的实际情况，在不同的地区使用不同的設备。在选择材料和设备的时候，员工们要保持客观的理性，不能受个人利益的影响。最好的方法是在购买和购买方面经验丰富，供应稳定，选择服务良好的企业，通过层检查进行预检，然后正式使用。
3.4灵活机械调配，加强管理创新
在建筑工程施工中，除了人的因素，施工材料和机械设备等的应用频率也非常之高，特别是在施工技术的应用中往往需要机械设备来配合进行施工，因此，增强机械调配的灵活性就显得尤为重要。在具体操作时，现场施工管理人员应根据设计图纸要求和现场作业条件优选机械设备，争取用最少的机械，最大化发挥其应用价值。在机械作业之余，还应加强对机械设备的保养和养护，以保证机械性能，保证施工质量，提升施工进度管理成效，故现场施工管理部门与设备管理部门的信息共享就显得尤为重要。社会在发展，时代在进步，施工企业要在新时代背景下实现施工质量控制的高效化，就必须不断摸索，加强管理创新。
结语：
建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019（04）：102-103.
[2]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥，2019（02）：220+239.
[3]李海涛.房屋建筑工程项目的监理质量控制策略探究[J].中国高新区，2018（14）：182.
[4]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）：46.
[5]赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017（04）：103-104.