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摘 要：企业文化是企业的重要组成部分，是指在一定条件下，通过企业经营所创造的具有企业特色的物质财富和精神财富。在现代企业管理理论中，企业文化是影响企业发展的活跃因素，它既可以提高企业的运营效率，又可以对长期的战略产生影响;企业文化和企业战略之间的关系研究，已经成为国内外学术界关注的热点，本文从当前我国企业所面临的市场竞争现状出发，对企业战略变革的企业文化要素影展开研究。
关键词：企业文化;企业战略;要素分析;战略变革
企业是市场经济体制中的主体部分，随着国内经济市场体制改革深化以及全球经济一体化发展趋势的推进，企业所面临的市场竞争日益激烈，生存环境逐渐恶化。企业想要在市场上占有份额，并持续发展下去，就必须通过改变和调整自身的发展战略，以适应新经济形式下的市场现状。
企业文化是构成企业战略的重要因素之一，同时也是我国企业欠缺的主要成分。从我国企业的发展沿革来看，早上世纪八十年代以前，计划经济时期的企业主要执行的是行政职能，缺乏竞争意识和生存压力，因此企业文化培养的过程相对缓慢;改革开放以后，尤其是我国加入世贸组织之后，国内企业面对着双重的市场竞争压力，这让原本就显得单薄的企业文化面临着巨大的冲击。如何调整企业文化和企业战略之间的关系，促进企业文化象征方向影响企业战略变革，是一个非常有意义的研究课题。
一、企业文化及企业战略综述
（一）企业文化
从学术研究的角度分析，企业文化的定义和内涵存在一定的差别，结合中国企业及市场的特点来表达，企业文化主要是指企业在一定历史时期内、一定经营环境下形成精神文化形态。换句话说，企业文化是全体企业成员所认可的共同价值观、行为规范以及职业道德总和。
很显然，企业文化所包含的是抽象的内容，为了便于研究，学者和专家对主流的企业文化进行了分类，经过作者归纳总结，主要有以下几种类型。
1.稳定型企业文化
拥有这种企业文化类型的企业，在市场行为中往往主动规避风险，反对任何形式的改变（或者说在进行改变的过程中遇到很大的阻力），例如我国传统的大型国有企业，无论是体制上还是结构上，都追求一种高度的稳定形态。
2.被动型企业文化
相对于稳定型企业文化类型的企业而言，具有接受小规模风险的觉悟，但在市场上接受风险大多数情况是被动的，无力进行改变或者规避，尤其是在政策方面。这一类企业的代表是民营企业和集体企业。
3.参与型企业文化
企业从成立之初就准备好了接受风险挑战，同时这一类企业的生命周期往往较短，如一些创新性技术企业。
4.探索型企业文化
探索性企业文化类型的企业会主动思考市场风险的解决方法，以及自身影响因素之间的博弈，了解自身的瓶颈，知道如何做出改变;勇于接受挑战，创造机会改变自身的市场境地。这一类企业中的代表是互联网企业。
我国的企业文化建设存在很大的短板，或者完全缺乏企业文化建设意识，或者把企业文化当作一种可有可无的概念，及时建设也存在很大的侥幸心理。
根据现实情况判断，作者认为企业文化在企业中并不具有单一性，一个企业内部实际可以形成多种企业文化，但是企业的愿景是维持并强化一种最有力的企业文化，其他的企业文化因素与之不断地博弈。
二、企业战略
2012年的数据现实，进入21世纪以来，我国的新生企业平均寿命为2.9年，短暂的企业寿命与剧烈的市场变革，容易导致整体经济的不稳定性。企业战略是针对企业运营过程中出现困境的解决思路，例如技术改革、产品升级、提升服务等等，在不同的阶段采用不同的措施，可以理解为企业战略变革。由此可见，企业战略是有长期性和短期性的区分的。
三、企业文化对企业战略变革的影响
总体来说，企业文化对企业战略变革发挥着阻碍作用，这一理念可以理解为，长久积累的价值观需要调整以应对新的市场环境。由于企业文化中包括的内容较多，以下从团队精神、社会责任、创新精神三个方面阐述对战略变革的影响。
（一） 团队精神对战略变革的影响
团队精神是企业文化中重要的构成部分，企业本身就是一个复杂的团队，只有通过良好的配合才能做好工作。团队成员之间的深层次交流，可以促使部门之间沟通更加顺畅，让员工自觉维护企业利益，从而提升生产效率，改善市场竞争力，并提高企业战略的改变速度。
（二）社会责任对战略变革的影响
不同的历史时期造成了不同的经济环境，直接影响了企业在社会中的角色和地位。例如在计划经济时期，企业的是充当社会建设的角色，主要对国家负责，而在市场经济体制中，企业的角色转变为商业组织，主要对员工负责。
（三） 创新精神对战略变革的影响
随着科学技术的不断发展和应用，现代社会已经形成了一个高度发达的创新意识环境，技术的变革速度比以往任何一个时代都要快。企业必须培养自身的创新精神，才能够在产品生产和服务方面得到更大范围的认可，才能保障企业不断的向前发展。创新精神的程度高低，会直接反应在战略调整方面，如引进高科技人才、购买先进设备、引进先进工艺等等。一些企业甚至开始布局信息化战略，以实现企业的战略变革。
四、结束语
随着我国市场经济体制的逐渐深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业文化和企业战略的应用是否恰当，对企业在市场中的发展至关重要。通过不断完善企业文化，进行企业战略变革，实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]吉剑锋.战略变革中的企业文化研究[J].引进与咨询，2005， 01：37-39.
[2]邵雪廷.企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例[J].山东社会科学，2013，04：173-176.
[3]夏维力，路艳，胡剑波.组织学习对企业战略变革过程的影响研究[J].矿山机械，2008，20：4-8.
[4]庞鹏.基于战略变革的企业战略能力研究[J].山东社会科学， 2009，02：117-120.
关键词：企业文化;企业战略;要素分析;战略变革
企业是市场经济体制中的主体部分，随着国内经济市场体制改革深化以及全球经济一体化发展趋势的推进，企业所面临的市场竞争日益激烈，生存环境逐渐恶化。企业想要在市场上占有份额，并持续发展下去，就必须通过改变和调整自身的发展战略，以适应新经济形式下的市场现状。
企业文化是构成企业战略的重要因素之一，同时也是我国企业欠缺的主要成分。从我国企业的发展沿革来看，早上世纪八十年代以前，计划经济时期的企业主要执行的是行政职能，缺乏竞争意识和生存压力，因此企业文化培养的过程相对缓慢;改革开放以后，尤其是我国加入世贸组织之后，国内企业面对着双重的市场竞争压力，这让原本就显得单薄的企业文化面临着巨大的冲击。如何调整企业文化和企业战略之间的关系，促进企业文化象征方向影响企业战略变革，是一个非常有意义的研究课题。
一、企业文化及企业战略综述
（一）企业文化
从学术研究的角度分析，企业文化的定义和内涵存在一定的差别，结合中国企业及市场的特点来表达，企业文化主要是指企业在一定历史时期内、一定经营环境下形成精神文化形态。换句话说，企业文化是全体企业成员所认可的共同价值观、行为规范以及职业道德总和。
很显然，企业文化所包含的是抽象的内容，为了便于研究，学者和专家对主流的企业文化进行了分类，经过作者归纳总结，主要有以下几种类型。
1.稳定型企业文化
拥有这种企业文化类型的企业，在市场行为中往往主动规避风险，反对任何形式的改变（或者说在进行改变的过程中遇到很大的阻力），例如我国传统的大型国有企业，无论是体制上还是结构上，都追求一种高度的稳定形态。
2.被动型企业文化
相对于稳定型企业文化类型的企业而言，具有接受小规模风险的觉悟，但在市场上接受风险大多数情况是被动的，无力进行改变或者规避，尤其是在政策方面。这一类企业的代表是民营企业和集体企业。
3.参与型企业文化
企业从成立之初就准备好了接受风险挑战，同时这一类企业的生命周期往往较短，如一些创新性技术企业。
4.探索型企业文化
探索性企业文化类型的企业会主动思考市场风险的解决方法，以及自身影响因素之间的博弈，了解自身的瓶颈，知道如何做出改变;勇于接受挑战，创造机会改变自身的市场境地。这一类企业中的代表是互联网企业。
我国的企业文化建设存在很大的短板，或者完全缺乏企业文化建设意识，或者把企业文化当作一种可有可无的概念，及时建设也存在很大的侥幸心理。
根据现实情况判断，作者认为企业文化在企业中并不具有单一性，一个企业内部实际可以形成多种企业文化，但是企业的愿景是维持并强化一种最有力的企业文化，其他的企业文化因素与之不断地博弈。
二、企业战略
2012年的数据现实，进入21世纪以来，我国的新生企业平均寿命为2.9年，短暂的企业寿命与剧烈的市场变革，容易导致整体经济的不稳定性。企业战略是针对企业运营过程中出现困境的解决思路，例如技术改革、产品升级、提升服务等等，在不同的阶段采用不同的措施，可以理解为企业战略变革。由此可见，企业战略是有长期性和短期性的区分的。
三、企业文化对企业战略变革的影响
总体来说，企业文化对企业战略变革发挥着阻碍作用，这一理念可以理解为，长久积累的价值观需要调整以应对新的市场环境。由于企业文化中包括的内容较多，以下从团队精神、社会责任、创新精神三个方面阐述对战略变革的影响。
（一） 团队精神对战略变革的影响
团队精神是企业文化中重要的构成部分，企业本身就是一个复杂的团队，只有通过良好的配合才能做好工作。团队成员之间的深层次交流，可以促使部门之间沟通更加顺畅，让员工自觉维护企业利益，从而提升生产效率，改善市场竞争力，并提高企业战略的改变速度。
（二）社会责任对战略变革的影响
不同的历史时期造成了不同的经济环境，直接影响了企业在社会中的角色和地位。例如在计划经济时期，企业的是充当社会建设的角色，主要对国家负责，而在市场经济体制中，企业的角色转变为商业组织，主要对员工负责。
（三） 创新精神对战略变革的影响
随着科学技术的不断发展和应用，现代社会已经形成了一个高度发达的创新意识环境，技术的变革速度比以往任何一个时代都要快。企业必须培养自身的创新精神，才能够在产品生产和服务方面得到更大范围的认可，才能保障企业不断的向前发展。创新精神的程度高低，会直接反应在战略调整方面，如引进高科技人才、购买先进设备、引进先进工艺等等。一些企业甚至开始布局信息化战略，以实现企业的战略变革。
四、结束语
随着我国市场经济体制的逐渐深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业文化和企业战略的应用是否恰当，对企业在市场中的发展至关重要。通过不断完善企业文化，进行企业战略变革，实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]吉剑锋.战略变革中的企业文化研究[J].引进与咨询，2005， 01：37-39.
[2]邵雪廷.企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例[J].山东社会科学，2013，04：173-176.
[3]夏维力，路艳，胡剑波.组织学习对企业战略变革过程的影响研究[J].矿山机械，2008，20：4-8.
[4]庞鹏.基于战略变革的企业战略能力研究[J].山东社会科学， 2009，02：117-120.