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【摘要】在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件，怎样才能加大我国的建筑工程管理水平，是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展，走的越来越远。
1、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1 创设良好的建筑工程管理环境
建筑工程管理中的创新，指的是应用新型的管理技术、管理体制，实现管理模式的创新，不断提升建筑工程管理的质量与管理的效率，降低各类不良问题发生率，达到建筑工程管理的目标。创新是建筑工程企业发展的动力所在。近些年来建筑工程行业竞争愈发激烈。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，对现代社会的发展能够产生重要影响。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。
2.2 现场各方面的管理有待提升
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。
2.3 建筑材料和机械管理问题
建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3、做好建筑工程施工管理的创新
3.1 创新管理方法
具体工作可以通过如下方式展开：①创新技术管理的方法，建筑工程管理是一项技术性特点突出的管理工作。建筑企业需要注重员工培训与技术考核工作的开展，建立技术监督体系，制定科学的施工技术管理方式，将先进的施工设备引入其中，全面提升技术管理的模式。②创新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心内容，关系到建筑工程资金流通情况，甚至对建筑工程单位的发展能够产生重要影响。传统的成本管理模式中，没有与其他工作相互融合，难以真正发挥成本管理的价值。同时，建筑工程管理还重，可以借助信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节相互融合。③创新人力资源管理的方法，建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力資源管理，提升管理能效。
3.2 创新建筑企业的管理体制
在如今社会发展的过程当中，如果想建立起适合现代化发展方向的企业制度，就必须采用规范科学的管理方法，在进行工程项目建设的过程当中对企业的项目及责任进行明确的分析了解，合理的协调工程项目各部门之间的管理关系，进一步完善建筑工程管理体制中所存在的各种问题和不足之处，从而有效提高管理工作及整个建筑施工工作的效率。
3.3 基于BIM的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。
总之，现如今，建筑行业之间的竞争越来越激烈，如果建筑企业想提高自身的价值和社会经济效益，就应当加强创新并对传统的观念进行改革，与此同时，加大对建筑工程的管理力度和模式，主要从管理理念、组织结构、技术管理方面和建筑使用材料等方面来进行创新改革，进一步的促进我国的建筑工程企业能够有条不紊的发展。
参考文献：
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，（04）：131+135.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件，怎样才能加大我国的建筑工程管理水平，是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展，走的越来越远。
1、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1 创设良好的建筑工程管理环境
建筑工程管理中的创新，指的是应用新型的管理技术、管理体制，实现管理模式的创新，不断提升建筑工程管理的质量与管理的效率，降低各类不良问题发生率，达到建筑工程管理的目标。创新是建筑工程企业发展的动力所在。近些年来建筑工程行业竞争愈发激烈。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，对现代社会的发展能够产生重要影响。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。
2.2 现场各方面的管理有待提升
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。
2.3 建筑材料和机械管理问题
建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3、做好建筑工程施工管理的创新
3.1 创新管理方法
具体工作可以通过如下方式展开：①创新技术管理的方法，建筑工程管理是一项技术性特点突出的管理工作。建筑企业需要注重员工培训与技术考核工作的开展，建立技术监督体系，制定科学的施工技术管理方式，将先进的施工设备引入其中，全面提升技术管理的模式。②创新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心内容，关系到建筑工程资金流通情况，甚至对建筑工程单位的发展能够产生重要影响。传统的成本管理模式中，没有与其他工作相互融合，难以真正发挥成本管理的价值。同时，建筑工程管理还重，可以借助信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节相互融合。③创新人力资源管理的方法，建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力資源管理，提升管理能效。
3.2 创新建筑企业的管理体制
在如今社会发展的过程当中，如果想建立起适合现代化发展方向的企业制度，就必须采用规范科学的管理方法，在进行工程项目建设的过程当中对企业的项目及责任进行明确的分析了解，合理的协调工程项目各部门之间的管理关系，进一步完善建筑工程管理体制中所存在的各种问题和不足之处，从而有效提高管理工作及整个建筑施工工作的效率。
3.3 基于BIM的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。
总之，现如今，建筑行业之间的竞争越来越激烈，如果建筑企业想提高自身的价值和社会经济效益，就应当加强创新并对传统的观念进行改革，与此同时，加大对建筑工程的管理力度和模式，主要从管理理念、组织结构、技术管理方面和建筑使用材料等方面来进行创新改革，进一步的促进我国的建筑工程企业能够有条不紊的发展。
参考文献：
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，（04）：131+135.