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市场经济不仅仅是供需关系和价格机制，市场经济的灵魂是企业家精神
格力电器收购银隆案失败，董明珠被免去格力集团董事长，令人唏嘘。在上市公司和集团领导分立的背景下，两者的关系一直微妙而紧张。为什么这么紧张？因为格力与很多改革开放初期类似的公司“红帽子”企业一样，名义是国企，实际上是管理层一手创业缔造的。随着90年代国退民进，很多这类公司都被管理层收购（MBO）了。民营化之后，很多公司成为了中国经济的栋梁。但吊诡的一幕是，越经营烂的国企被管理层收购阻力越小，而像格力这种优秀国企反而很难MBO，所以管理层与领导层的矛盾始终暗伏其中。
小股东们在格力管理层与集团的历次斗争中，一直都是挺董派，因为大家都明白，把公司交给企业家比交给官僚经营更靠谱。可以说，没有小股东的鼎力支持，董可能早就被下课了！最经典的一役，2012 年5 月的股东大会上，珠海市国资委空降格力集团担任党委书记兼总裁，并提名格力电器董事候选人的周少强，被中小股东集体投票否决，股民坚定地把信任票投给了以董明珠为首的管理层。
四年后的今天，小股东们亲手否决了由董明珠主导的银隆收购案。董明珠做了什么？广东是改革开放的前沿，开风气之先。但国有资产特殊保护的理念却一样浓厚，从健力宝到王老吉，广东制造了很多企业界的悲剧。官僚思维无处不在，无论是在困境中的东北，还是繁荣中的广东。
1984年，时任佛山三水县三水酒厂厂长的李经纬一手创办了健力宝饮料厂，也是著名的“红帽子”企业。健力宝作为“民族饮料第一品牌”显赫一时，出现在1984年洛杉矶奥运会开幕式上，成为最早最经典的体育营销案例。但2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，而且不能卖给李经纬团队。几经挫折，健力宝卖给了“气功大师”张海。最后的结局是中国民族饮料第一品牌一路下滑，从此饮料成了可口可乐、红牛们的天下，企业输、企业家输、工人输、政府也输了……
2002年1月，李经纬在参加了健力宝转让签约仪式后不久，因脑溢血突发住院。随后又因贪污罪入狱，最终在佛山市三水区因病去世，抱恨终天，享年74岁。
市场经济不仅仅是供需关系和价格机制，市场经济的灵魂是企业家精神。没有比尔·盖茨，就没有计算机革命；没有乔布斯，就没有移动互联网革命……缺乏企业家精神的市场经济不过是行尸走肉。现代大型企业无论公私都存在委托代理问题，解决好这个问题就有竞争力；解决不好就是两败俱伤，多输：国家输、股东输、企业家输、企业输、中国制造输。国企经营、改革应当尊重市场，尊重企业家，不要让健力宝的悲剧重演。
格力电器收购银隆案失败，董明珠被免去格力集团董事长，令人唏嘘。在上市公司和集团领导分立的背景下，两者的关系一直微妙而紧张。为什么这么紧张？因为格力与很多改革开放初期类似的公司“红帽子”企业一样，名义是国企，实际上是管理层一手创业缔造的。随着90年代国退民进，很多这类公司都被管理层收购（MBO）了。民营化之后，很多公司成为了中国经济的栋梁。但吊诡的一幕是，越经营烂的国企被管理层收购阻力越小，而像格力这种优秀国企反而很难MBO，所以管理层与领导层的矛盾始终暗伏其中。
小股东们在格力管理层与集团的历次斗争中，一直都是挺董派，因为大家都明白，把公司交给企业家比交给官僚经营更靠谱。可以说，没有小股东的鼎力支持，董可能早就被下课了！最经典的一役，2012 年5 月的股东大会上，珠海市国资委空降格力集团担任党委书记兼总裁，并提名格力电器董事候选人的周少强，被中小股东集体投票否决，股民坚定地把信任票投给了以董明珠为首的管理层。
四年后的今天，小股东们亲手否决了由董明珠主导的银隆收购案。董明珠做了什么？广东是改革开放的前沿，开风气之先。但国有资产特殊保护的理念却一样浓厚，从健力宝到王老吉，广东制造了很多企业界的悲剧。官僚思维无处不在，无论是在困境中的东北，还是繁荣中的广东。
1984年，时任佛山三水县三水酒厂厂长的李经纬一手创办了健力宝饮料厂，也是著名的“红帽子”企业。健力宝作为“民族饮料第一品牌”显赫一时，出现在1984年洛杉矶奥运会开幕式上，成为最早最经典的体育营销案例。但2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，而且不能卖给李经纬团队。几经挫折，健力宝卖给了“气功大师”张海。最后的结局是中国民族饮料第一品牌一路下滑，从此饮料成了可口可乐、红牛们的天下，企业输、企业家输、工人输、政府也输了……
2002年1月，李经纬在参加了健力宝转让签约仪式后不久，因脑溢血突发住院。随后又因贪污罪入狱，最终在佛山市三水区因病去世，抱恨终天，享年74岁。
市场经济不仅仅是供需关系和价格机制，市场经济的灵魂是企业家精神。没有比尔·盖茨，就没有计算机革命；没有乔布斯，就没有移动互联网革命……缺乏企业家精神的市场经济不过是行尸走肉。现代大型企业无论公私都存在委托代理问题，解决好这个问题就有竞争力；解决不好就是两败俱伤，多输：国家输、股东输、企业家输、企业输、中国制造输。国企经营、改革应当尊重市场，尊重企业家，不要让健力宝的悲剧重演。