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【摘要】随着国内电力事业的迅速發展，电力企业逐步跟随市场化涌现出全新的发展特征，电力施工单位也开始脱离电网企业，形成独立的施工发展道路。而在电力企业的运营当中，电力施工的成本管理与超预算控制属于非常重要的内容，甚至会影响到电力工程施工效果。为了实现最大化的经济效益，电力企业应当做好电力成本超预算管理，以尽可能实现成本节约，获得更高的经济效益。
【关键词】电力成本;超预算管理;控制
在国内社会主义体制持续改革的过程中，电力系统也迎来了全新的发展状况，原来的电网企业也与电力工程施工分离，形成了各自独立的运营体系。电力施工企业之所以朝着市场化的方向发展，最为主要的原因在于提高电力建设效益，全面推动电力企业的运营与发展能力。随着国内电力市场的迅速发展，不同电力企业之间的竞争也变得愈加激烈，而电力施工企业要想在当前的市场竞争中获得更大的发展和生存空间，必然需要做好内部改革，加强项目管理，并尽可能将运营的核心放在成本管理上，进而推动各项电力施工进程的有序进行。
1、正确认识电力工程招标管理的重要作用
在电力工程施工的前期，首先要展开工程招投标，而作为工程的投标方，电力施工单位应当尽可能掌握最为全面细致的工程信息，着重了解工程的项目内容、结构以及现场施工条件。只有完全掌握相关的项目数据，才能够充分了解工程项目内容，接着便可以明确工程信息，并对这一工程展开投标。电力企业在参与招投标过程中，应当持有健全的招投标文件，并在文件当中凸显对工程量的准确计量，充分了解当地施工材料和设备价格，考虑到工程施工所需要用到的材料、设备以及人力等成本费用。此外，电力企业还应当考虑到设计变更出现的可能性，并认识到设计缺陷可能会给电力工程施工带来的影响，尤其需要考虑是否会增大工程的投入量。最后结合所有数据内容展开标书制作，标出相应的价格。
2、注重前期成本预算，明确成本控制目标
在电力施工的准备阶段，电力施工单位应当做好项目成本预算，编制科学准确的成本预测内容，进而为成本使用提供基础依据。为了避免出现电力成本超预算控制的状况，电力企业还应当做好项目验收工作，积极采取一些科学有效的成本控制措施。在现阶段的电力市场发展当中，成本预算主要是结合成本目标来展开预测的。首先，电力企业需要对项目工程所涉及到的人工费用进行预测，这一内容的预算较为简单，主要结合施工与管理人员的费用进行计算即可。其次，电力企业应当对预测过程中所需要运用到的材料费用进行预测。材料是电力工程开展当中必不可少的主要内容，而对于材料的使用量往往会不同程度地影响到成本消耗水平。为此，电力企业应当对施工过程中的各项材料费用分别加以计算，包括主材、地材以及辅材等，都需要加以明确计算，并在后期进行使用核算。最后，在电力工程施工中，由于所使用机械设备的不同，所产生的成本消耗也会有相当大的差异，电力企业应当结合实际的施工需求选择最为合适的施工设备，并考虑到施工可能出现的需求变化，设定合理的误差值范围，进而做出准确的成本预测。
3、做好工程成本超预算管理的主要措施
电力企业在加强工程成本超预算管理的过程中，应当结合具体的施工需求来分别选择对应的成本预算管理方式。
3.1以优化项目工程组织来展开成本超预算管理
对于现如今的电力企业而言，项目工程部门属于最为主要的工程管理责任部门，需要负责实际工程所涉及到的成本、施工进度以及安全状况。在加强成本超预算管理的过程中，电力企业应当在保证施工质量的基础上，逐步优化项目工程组织，促使项目部门能够严格执行项目成本分析工作，确保各项目在成本上的有效利用。如果遇到一些不可预料的状况，且所涉及的成本较大，那么应当及时核实出现这一状况的原因，如果确实属于工程量追加，那么便需要做好设计和施工方面的协调。如果是由于施工材料价格方面的变动，则需要做好申报，正确处理差价部分带来的成本变动。
3.2以加强技术管理来展开成本超预算管理
电力企业在展开电力工程施工的时候，应当充分发挥技术管理人员的主观能动性，在施工准备阶段便对施工计划中所涉及到的技术方案做出相应的论证，注重从节约成本、提高质量的监督进行考虑，适当调整一些技术方案，积极采用一些全新的工艺和材料，以尽可能降低施工成本。电力企业在通过技术管理降低施工成本的过程中，应当保证原有的施工质量，不可以盲目修改施工技术。
3.3以控制人工费来展开成本超预算管理
在当前的电力施工中，人工费在整个工程成本中的消耗比例约为25%左右，因而通过控制人工费用来加强成本超预算管理也是非常有效的手段之一。电力企业在控制人工费用的时候，主要可以考虑控制人工数量，即适当精简现场施工人员，对于不必要的工作人员可以做出调整。这样的用工控制不仅能够提高工效，还能够优化成本使用状况。电力企业一方面应当做好施工人员的工资计划管理，提高施工人员对工作时间的利用效率，适当减少不必要的辅助施工人员。另一方面，电力企业还可以引进一些竞争机制，努力推广劳务协作机制，确保人工费不会出现超出预算的状况。
3.4加强质量管理，优化超预算控制流程
在实现超预算管理的过程中，加强质量管理属于非常主要的方法，通过对这一方法的合理利用，电力企业能够在保证工程质量的基础上，全面加强对施工项目各项工作的监督管理，确保所有的施工工序都拥有较高的质量水平，避免由于质量过剩而投入过多的人力物力。只有全面加强施工过程中的质量管理，才能够保证工程一次性合格，不会出现后期返工的状况，也有助于优化超预算控制流程，形成准确的成本管理体系。
结语：
总而言之，只有加强电力施工当中的超预算成本控制，才能够形成高强度的工程施工质量管理，并避免出现成本超出预算的状况，进而达到原有的施工目标，合理保障电力工程项目的有序进行。通过超预算成本控制的有效开展，能够在节约电力成本的基础上全面提高施工质量，逐步建立完善科学的超预算成本管理机制，使得电力企业获得更加良好的发展契机。
参考文献：
[1]周红武.电力工程造价管理与控制初探[J].住宅与房地产，2016（03）.
[2]张文洁.我国高低压成套设备发展趋势分析[J].科技创新导报，2019（34）.
[3]聂炯.加强电力工程项目安全生产的管理措施[J].企业改革与管理，2017（16）.
【关键词】电力成本;超预算管理;控制
在国内社会主义体制持续改革的过程中，电力系统也迎来了全新的发展状况，原来的电网企业也与电力工程施工分离，形成了各自独立的运营体系。电力施工企业之所以朝着市场化的方向发展，最为主要的原因在于提高电力建设效益，全面推动电力企业的运营与发展能力。随着国内电力市场的迅速发展，不同电力企业之间的竞争也变得愈加激烈，而电力施工企业要想在当前的市场竞争中获得更大的发展和生存空间，必然需要做好内部改革，加强项目管理，并尽可能将运营的核心放在成本管理上，进而推动各项电力施工进程的有序进行。
1、正确认识电力工程招标管理的重要作用
在电力工程施工的前期，首先要展开工程招投标，而作为工程的投标方，电力施工单位应当尽可能掌握最为全面细致的工程信息，着重了解工程的项目内容、结构以及现场施工条件。只有完全掌握相关的项目数据，才能够充分了解工程项目内容，接着便可以明确工程信息，并对这一工程展开投标。电力企业在参与招投标过程中，应当持有健全的招投标文件，并在文件当中凸显对工程量的准确计量，充分了解当地施工材料和设备价格，考虑到工程施工所需要用到的材料、设备以及人力等成本费用。此外，电力企业还应当考虑到设计变更出现的可能性，并认识到设计缺陷可能会给电力工程施工带来的影响，尤其需要考虑是否会增大工程的投入量。最后结合所有数据内容展开标书制作，标出相应的价格。
2、注重前期成本预算，明确成本控制目标
在电力施工的准备阶段，电力施工单位应当做好项目成本预算，编制科学准确的成本预测内容，进而为成本使用提供基础依据。为了避免出现电力成本超预算控制的状况，电力企业还应当做好项目验收工作，积极采取一些科学有效的成本控制措施。在现阶段的电力市场发展当中，成本预算主要是结合成本目标来展开预测的。首先，电力企业需要对项目工程所涉及到的人工费用进行预测，这一内容的预算较为简单，主要结合施工与管理人员的费用进行计算即可。其次，电力企业应当对预测过程中所需要运用到的材料费用进行预测。材料是电力工程开展当中必不可少的主要内容，而对于材料的使用量往往会不同程度地影响到成本消耗水平。为此，电力企业应当对施工过程中的各项材料费用分别加以计算，包括主材、地材以及辅材等，都需要加以明确计算，并在后期进行使用核算。最后，在电力工程施工中，由于所使用机械设备的不同，所产生的成本消耗也会有相当大的差异，电力企业应当结合实际的施工需求选择最为合适的施工设备，并考虑到施工可能出现的需求变化，设定合理的误差值范围，进而做出准确的成本预测。
3、做好工程成本超预算管理的主要措施
电力企业在加强工程成本超预算管理的过程中，应当结合具体的施工需求来分别选择对应的成本预算管理方式。
3.1以优化项目工程组织来展开成本超预算管理
对于现如今的电力企业而言，项目工程部门属于最为主要的工程管理责任部门，需要负责实际工程所涉及到的成本、施工进度以及安全状况。在加强成本超预算管理的过程中，电力企业应当在保证施工质量的基础上，逐步优化项目工程组织，促使项目部门能够严格执行项目成本分析工作，确保各项目在成本上的有效利用。如果遇到一些不可预料的状况，且所涉及的成本较大，那么应当及时核实出现这一状况的原因，如果确实属于工程量追加，那么便需要做好设计和施工方面的协调。如果是由于施工材料价格方面的变动，则需要做好申报，正确处理差价部分带来的成本变动。
3.2以加强技术管理来展开成本超预算管理
电力企业在展开电力工程施工的时候，应当充分发挥技术管理人员的主观能动性，在施工准备阶段便对施工计划中所涉及到的技术方案做出相应的论证，注重从节约成本、提高质量的监督进行考虑，适当调整一些技术方案，积极采用一些全新的工艺和材料，以尽可能降低施工成本。电力企业在通过技术管理降低施工成本的过程中，应当保证原有的施工质量，不可以盲目修改施工技术。
3.3以控制人工费来展开成本超预算管理
在当前的电力施工中，人工费在整个工程成本中的消耗比例约为25%左右，因而通过控制人工费用来加强成本超预算管理也是非常有效的手段之一。电力企业在控制人工费用的时候，主要可以考虑控制人工数量，即适当精简现场施工人员，对于不必要的工作人员可以做出调整。这样的用工控制不仅能够提高工效，还能够优化成本使用状况。电力企业一方面应当做好施工人员的工资计划管理，提高施工人员对工作时间的利用效率，适当减少不必要的辅助施工人员。另一方面，电力企业还可以引进一些竞争机制，努力推广劳务协作机制，确保人工费不会出现超出预算的状况。
3.4加强质量管理，优化超预算控制流程
在实现超预算管理的过程中，加强质量管理属于非常主要的方法，通过对这一方法的合理利用，电力企业能够在保证工程质量的基础上，全面加强对施工项目各项工作的监督管理，确保所有的施工工序都拥有较高的质量水平，避免由于质量过剩而投入过多的人力物力。只有全面加强施工过程中的质量管理，才能够保证工程一次性合格，不会出现后期返工的状况，也有助于优化超预算控制流程，形成准确的成本管理体系。
结语：
总而言之，只有加强电力施工当中的超预算成本控制，才能够形成高强度的工程施工质量管理，并避免出现成本超出预算的状况，进而达到原有的施工目标，合理保障电力工程项目的有序进行。通过超预算成本控制的有效开展，能够在节约电力成本的基础上全面提高施工质量，逐步建立完善科学的超预算成本管理机制，使得电力企业获得更加良好的发展契机。
参考文献：
[1]周红武.电力工程造价管理与控制初探[J].住宅与房地产，2016（03）.
[2]张文洁.我国高低压成套设备发展趋势分析[J].科技创新导报，2019（34）.
[3]聂炯.加强电力工程项目安全生产的管理措施[J].企业改革与管理，2017（16）.