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超人作为漫画史上的一位超级英雄，曾经影响了全球内许多有英雄情结的人。在中国燃气具行业，也有一位“超人”，他是一位企业家，同时也是一位诗人。他就是广东超人节能厨卫电器有限公司董事长罗子健先生。1992年，“超人”品牌在广西北海创立。这一年，改革开放的总设计师邓小平南巡，发表了著名的“南方谈话”；这一年，中国人民银行发行了第一张人民币特种股票（B种股票）。“超人”品牌创立后历经起伏，顶住压力，经受考验，罗子健带领超人团队，成长为坚强的战士，堪称燃气具界的“超人”。
由于超人對产品研发和质量管控上的高度重视，超人屡获殊荣，绝大部分常规产品获广东省高新技术产品认证，内旋火研发项目也获国家科技部创新基金扶持。今年5月，超人厨卫更是成为重庆大学“智慧安全厨房”产学研合作基地。
品牌年轻化：赋能新零售，再造超人
近年来，国家推动供给侧改革，以满足人民群众对美好生活的向往，作为居民生活的必备品，超人厨卫系列产品在产品外观和工业设计层面，是如何打动消费者的？
“超人的工业设计团队誓要打造厨卫界的‘无印良品’，通过简洁、前卫的设计让超人系列产品更具‘颜值’，更贴近新中产阶级和年轻消费者的需求。我们的目标是做有温度、有态度、有高度、有灵魂的产品。”罗子健董事长表示，再造超人，就是要让超人的品牌“年轻化”。超人厨卫在产品外观和工业设计层面，坚守简洁、时尚、力量、符号化、系列化等原则，竭力打造超人品牌的产品识别系统，让用户在看到超人产品的第一时间就被打动。
“品牌年轻化”是耐用消费品，特别是具有二三十年历史的老品牌近年面临的“幸福”的烦恼，要输出年轻化的产品，首先要打造一支具有青春活力及充满创意激情的团队。罗子健董事长称，超人现阶段重点培养的基本都是85后或90后的干部梯队，以应对不断变换的竞争场景。超人燃气灶坚守“更懂中式烹饪”的情怀，努力“让世界爱上中国味”，在满足国人的饕餮食欲方面，不断挑战厨卫领域的高精尖技术。尽管超人的高管团队大多已进入中年，但因为整个中层及基层是年轻的，而且给年轻人平台发挥，这至少可以保证高层的战略思维和管理心态保持年轻，并且可以逐步地让年轻的管理者与年轻的消费者展开对话和沟通，进而创造出引领厨卫行业潮流的一流产品。
超人是一家研发型、营销型企业，而超人的营销重心在于通过培训提升运营团队、经销及分销团队的运营管理能力和销售、导购能力，通过招商部帮助我们的客户开拓渠道，开拓网点，通过推广部帮助终端提升销售能力，全力打造百万单店，这个模式解决了客户人员能力不强、网点不多、单店产出低的痛点。
“智慧门店作为一项重要的赋能手段，我们正稳步推进中，我们要实现全部终端智能化、高效化。”罗子健董事长称，超人的营销理念中，“服务”是核心，为客户服务、为用户服务，服务好他们，而智慧零售在他看来就是线上线下和物流的融合，以消费者体验为中心，重构人、货、场，改变传统零售的“货场人”、“场货人”模式，真正实现“人货场”，用新思维和新技术为终端门店赋能。以互联网思维 互联网工具为门店销售赋能，通过互联网工具，打破区域边界，无限放大终端服务范围和能力。
“社会价值”是企业最好的产品
作为一名企业家，同时也是一位业界知名的诗人，罗子健董事长经常被问到一个问题，就是如何做到在这两种身份之间切换自如？罗子健董事长告诉记者，几年前他也不知道怎么回答这个问题，而现在他想透彻了。他表示，诗人更多体现的是一种私人身份，而企业家则是更大程度上承担责任的社会身份，分别是个人价值和组织价值的体现；但不管是诗人，还是企业家，其最好的作品或者说“产品”则是创造社会价值，承担社会责任。
在当今情境下，谁都无法预知“L”型会拖行甚至下滑多远。基于此，有些企业会采取降低成本甚至降低质量的方式来保命，而超人却恰恰相反，在很早的时候就有了危机感，选择合适的市场阶段换赛道、出新品，同时投入巨资引进行业先进的研发设备，扩编研发团队，从安全、能效、智能三方面着手，对现有产品线实现了全面的升级，保证超人输出的产品质量更好、价格更优，让用户能够以亲民的价格享用到名牌的产品。
“超人只吸引有同等趣味的人。”罗子健董事长强调，为用户制造实用的产品，用厚道的价格给用户创造实用的价值，输出具有人格烙印的精品，这些平凡的事，需要一颗不平凡的心才能坚守，这个普通的理想，需要一颗超人的心才能实现，这也将是超人持续保持倍速增长的精神动力。
由于超人對产品研发和质量管控上的高度重视，超人屡获殊荣，绝大部分常规产品获广东省高新技术产品认证，内旋火研发项目也获国家科技部创新基金扶持。今年5月，超人厨卫更是成为重庆大学“智慧安全厨房”产学研合作基地。
品牌年轻化：赋能新零售，再造超人
近年来，国家推动供给侧改革，以满足人民群众对美好生活的向往，作为居民生活的必备品，超人厨卫系列产品在产品外观和工业设计层面，是如何打动消费者的？
“超人的工业设计团队誓要打造厨卫界的‘无印良品’，通过简洁、前卫的设计让超人系列产品更具‘颜值’，更贴近新中产阶级和年轻消费者的需求。我们的目标是做有温度、有态度、有高度、有灵魂的产品。”罗子健董事长表示，再造超人，就是要让超人的品牌“年轻化”。超人厨卫在产品外观和工业设计层面，坚守简洁、时尚、力量、符号化、系列化等原则，竭力打造超人品牌的产品识别系统，让用户在看到超人产品的第一时间就被打动。
“品牌年轻化”是耐用消费品，特别是具有二三十年历史的老品牌近年面临的“幸福”的烦恼，要输出年轻化的产品，首先要打造一支具有青春活力及充满创意激情的团队。罗子健董事长称，超人现阶段重点培养的基本都是85后或90后的干部梯队，以应对不断变换的竞争场景。超人燃气灶坚守“更懂中式烹饪”的情怀，努力“让世界爱上中国味”，在满足国人的饕餮食欲方面，不断挑战厨卫领域的高精尖技术。尽管超人的高管团队大多已进入中年，但因为整个中层及基层是年轻的，而且给年轻人平台发挥，这至少可以保证高层的战略思维和管理心态保持年轻，并且可以逐步地让年轻的管理者与年轻的消费者展开对话和沟通，进而创造出引领厨卫行业潮流的一流产品。
超人是一家研发型、营销型企业，而超人的营销重心在于通过培训提升运营团队、经销及分销团队的运营管理能力和销售、导购能力，通过招商部帮助我们的客户开拓渠道，开拓网点，通过推广部帮助终端提升销售能力，全力打造百万单店，这个模式解决了客户人员能力不强、网点不多、单店产出低的痛点。
“智慧门店作为一项重要的赋能手段，我们正稳步推进中，我们要实现全部终端智能化、高效化。”罗子健董事长称，超人的营销理念中，“服务”是核心，为客户服务、为用户服务，服务好他们，而智慧零售在他看来就是线上线下和物流的融合，以消费者体验为中心，重构人、货、场，改变传统零售的“货场人”、“场货人”模式，真正实现“人货场”，用新思维和新技术为终端门店赋能。以互联网思维 互联网工具为门店销售赋能，通过互联网工具，打破区域边界，无限放大终端服务范围和能力。
“社会价值”是企业最好的产品
作为一名企业家，同时也是一位业界知名的诗人，罗子健董事长经常被问到一个问题，就是如何做到在这两种身份之间切换自如？罗子健董事长告诉记者，几年前他也不知道怎么回答这个问题，而现在他想透彻了。他表示，诗人更多体现的是一种私人身份，而企业家则是更大程度上承担责任的社会身份，分别是个人价值和组织价值的体现；但不管是诗人，还是企业家，其最好的作品或者说“产品”则是创造社会价值，承担社会责任。
在当今情境下，谁都无法预知“L”型会拖行甚至下滑多远。基于此，有些企业会采取降低成本甚至降低质量的方式来保命，而超人却恰恰相反，在很早的时候就有了危机感，选择合适的市场阶段换赛道、出新品，同时投入巨资引进行业先进的研发设备，扩编研发团队，从安全、能效、智能三方面着手，对现有产品线实现了全面的升级，保证超人输出的产品质量更好、价格更优，让用户能够以亲民的价格享用到名牌的产品。
“超人只吸引有同等趣味的人。”罗子健董事长强调，为用户制造实用的产品，用厚道的价格给用户创造实用的价值，输出具有人格烙印的精品，这些平凡的事，需要一颗不平凡的心才能坚守，这个普通的理想，需要一颗超人的心才能实现，这也将是超人持续保持倍速增长的精神动力。