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在重点工程用钢丝绳产品的生产组织中,改变原有生产模式,运用项目管理的理论及方法,严格按照项目前期调研、成立投标组织、立项、实施策划、工艺评审及开工许可、项目实施、资料管理、项目收尾及考评等环节运作,极大地提高了该类产品生产组织的有效性,在质量、工期保障及成本控制等方面取得了良好效果。此案例的成功应用,为探索钢丝绳多元化、科学化生产组织方式提供了借鉴。