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数字时代的特性使得企业不得不面临转型、调整公司战略、重新构建商业模式以寻求长远发展。随着传统绩效管理工具KPI使用在当前环境下存在诸多局限性，企业将目光转向OKR。OKR能够迅速适应数字时代的不确定性和技术的日新月异，顺应新时代赋予的企业组织结构和企业文化，激发员工的创新思维和挑战心理，使上下级团结协作注重企业终极目标的完成，实现目标与结果的驱动。然而并不是所有企业都适用于OKR管理方式，因此，明确哪些企业适用，企业又应在哪些维度进行转型，才能使OKR在企业发挥真正的管理效用。