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摘要：管理会计在企业的运营管理、降低成本、及提高经济及社会效益等方面具有积极的作用。本文以医院财务管理为研究对象，主要探讨了管理会计在医院财务管理中的应用，结果表明科学的运用管理会计，能够让医院财务管理良好、有序的进行。
关键词：管理会计；医院财务管理；应用
前言
管理会计不仅要向医院管理者提供与决策有关的信息，而且还要为医院管理者在组织医院医疗活动、医院管理及发展等方面提供信息，从而提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度及在医疗市场中的竞争能力。从这个意义上讲，管理会计既是一个有效的决策支持信息系统，又是一个有效的内部控制系统。医院财务系统作为一个重要部门，其运作的方式和方法关系着医院的稳定、顺利发展，由此在医院财务管理中运用管理会计，并不断提高财务管理水平，就有着重要的现实意义。
一、管理会计应用的必然性分析
1.是我国医院深化改革的迫切要求
管理会计是现代管理与会计相互融合的一门学科，并且作为企业管理信息系统的一个子系统，为管理层提供着管理信息。它不仅丰富了会计科学的内涵，还扩充了会计的传统职能，可以说是会计发展史的一个重要里程碑。
随着经济社会的不断发展，医疗卫生事业的不断改革，医院经营管理的模式也在不断变化，并且市场竞争的日益激烈，也促使医院建立科学、规范的管理体制，以适应现代医院科学管理的需要。由此管理会计就成了人们关注的焦点，并逐渐发展成为医院建设的必然趋势，其具体应用也为医院财务管理提供了新的管理方法和思路。
2.是适应知识经济的需要
随着经济全球化、信息化浪潮的巨大推动，以高科技为代表的技术知识已成为经济和社会发展的强大动力。同时知识经济作为一种新的经济形态，不仅为现代医学理论、医学科技以及现代医学模式带来革命性的改观，也促使了现代医疗卫生服务模式、现代化医院的经营管理模式发生着的重大变化。管理会计作为实现医院经营管理现代化的基础性技术将会得到广泛深入的推广应用。
管理会计在医院财务管理应用的目的是通过对医院财务体系的计量、评价，对医院未来的发展提供服务。随着知识经济的进一步发展，该技术的应用价值也在不断扩大，进一步促进医院经营管理向人才引进、技术创新等方面发展，可以说管理会计的战略管理作用在未来将更加突出，其理论与方法体系也将得到不断地完善、丰富、发展和创新。
二、提高管理会计应用的举措
管理会计应用是医院用来实现管理型财务的重要工具，是加强医院内部管理、并通过财务分析实现对业务活动精细化管控的重要手段。为了进一步加强该技术的应用，可从以下几个方面入手：
1.提升医院管理者的管理会计水平
医院财务管理者的水平关系着管理会计应用的效果，如果管理者没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强相关财务管理者的管理会计意识可采取以下几种措施：
（1）在实务中让经济师等职称考试适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识；
（2）建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使医院领导层重视管理会计应用。
2.制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体
根据医院财务会计记录，做好各项预算工作，如医院确定了它给病人提供的所有服务作业，包括所有的辅助活动，如入院和结账等，然后分析产生这些作业的动因。医院的管理部门通过关注、改善和消除高成本作业来降低成本，这样做的一个主要目标是减少病人在医院的时间，可通过加速诊断检测的安排和鉴定来实现。此外还应定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出工作流程中的弊病并加以改正，利用成本信息来激励和鼓励人们工作的改进。
3.加强人才队伍建设
在我国医院目前的财会队伍和管理人员中，大多接受的是会计、财务等专业教育，缺乏从战略高度整合管理会计问题的理论和实践经验，迫切需要更新知识、重新学习。全面推进管理会计体系建设，强化管理会计的学习与应用，加快管理会计信息整合，把管理会计嵌入管理过程和发展进程中，有利于医院建立完善、规范、透明、高效的现代预算管理制度和绩效评价制度。
管理会计不仅跨学科，而且综合性、应用性和创新性都很强。大多市场经济国家的企业都有一批管理会计师，不少企业的财务总监和财务经理也是管理会计师或掌握高水平的管理会计技术。但我国还没有开始管理会计师的资格考试，也没有形成管理会计职业化的趋势，由此导致了管理会计人才的匮乏和缺失。为了更好的实现管理会计在财务管理中的不可替代作用，我国医院相关工作者应注意学习借鉴国际先进理念和经验做法，系统总结自主创新和有益实践，并逐步形成适合医院自身的管理会计体系，及造就适应需要的管理会计人才，才能全面推进管理会计在医院财务管理中的应用，才能不断提高管理会计的应用价值。
4.做好信息系统的规划和架构设计
伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展起来的大数据时代，是数据爆炸式增长的时代。管理会计作用现代企业的一种主要管理方式，不可避免地也受到大數据的影响和冲击，由此必然要求企业应结合互联网对管理会计数据进行深层次数据挖掘，以更好地发挥管理会计在价值创造上的作用。具体来说应注意以下几个方面的内容：
首先应加强医院对管理会计信息化建设的认识程度，不能只停留在简单的某一管理会计信息系统的应用上，应尽量实现战略管理与管理会计信息化建设的融合，将管理会计建设成为业务信息、财务信息、经营信息相结合的战略管理方法。其次针对目前管理会计信息化缺乏战略性问题，医院在提高思想认知的基础上，还要统筹安排好管理制度、人才培养和引进、组织架构优化等方面的工作，以为信息系统的设计、操作、运行和管理提供基础保障。同时还要明确战略信息系统建设和管理的目标，系统规划及设计也要围绕管理目标进行，以保障医院经济和社会效益的实现。最后结合管理会计的两个特点：一是财务与业务深度融合；二是每个医院的管理会计运用都是以适应各自内部管理，有效的支撑控制决策为主要目标的，没有通用的标准进行遵循，由此在构建时应满足医院财务和业务部门的高效协同使用，数据应保障及时交互传输，且有复杂灵活的数据变量和勾稽关系自定义功能。
三、结语
总的来说，当今医院，无沦何种体制、规模大小、组织形式如何，其基本目的都在于获得社会效益与经济效益，让社会认可，群众看病满意。加强管理会计在现代医院财务管理中的应用，不仅是实现经济效益的有力手段，也能够有效减少医院经营风险，最大限度地增加医院利润，并仪证医院资产的保值、增值。可以说管理会计水平的高低已成为医院竞争成败的坐标，并对医院的稳定和发展有着重大影响。因此，我们必须认真学习与研究管理会计的理论与方法，并将其应用于医院的管理，为医院的经营管理服务，以不断提高医院经营决策和战略规划的水平，进而保障医院持续稳定发展。
关键词：管理会计；医院财务管理；应用
前言
管理会计不仅要向医院管理者提供与决策有关的信息，而且还要为医院管理者在组织医院医疗活动、医院管理及发展等方面提供信息，从而提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度及在医疗市场中的竞争能力。从这个意义上讲，管理会计既是一个有效的决策支持信息系统，又是一个有效的内部控制系统。医院财务系统作为一个重要部门，其运作的方式和方法关系着医院的稳定、顺利发展，由此在医院财务管理中运用管理会计，并不断提高财务管理水平，就有着重要的现实意义。
一、管理会计应用的必然性分析
1.是我国医院深化改革的迫切要求
管理会计是现代管理与会计相互融合的一门学科，并且作为企业管理信息系统的一个子系统，为管理层提供着管理信息。它不仅丰富了会计科学的内涵，还扩充了会计的传统职能，可以说是会计发展史的一个重要里程碑。
随着经济社会的不断发展，医疗卫生事业的不断改革，医院经营管理的模式也在不断变化，并且市场竞争的日益激烈，也促使医院建立科学、规范的管理体制，以适应现代医院科学管理的需要。由此管理会计就成了人们关注的焦点，并逐渐发展成为医院建设的必然趋势，其具体应用也为医院财务管理提供了新的管理方法和思路。
2.是适应知识经济的需要
随着经济全球化、信息化浪潮的巨大推动，以高科技为代表的技术知识已成为经济和社会发展的强大动力。同时知识经济作为一种新的经济形态，不仅为现代医学理论、医学科技以及现代医学模式带来革命性的改观，也促使了现代医疗卫生服务模式、现代化医院的经营管理模式发生着的重大变化。管理会计作为实现医院经营管理现代化的基础性技术将会得到广泛深入的推广应用。
管理会计在医院财务管理应用的目的是通过对医院财务体系的计量、评价，对医院未来的发展提供服务。随着知识经济的进一步发展，该技术的应用价值也在不断扩大，进一步促进医院经营管理向人才引进、技术创新等方面发展，可以说管理会计的战略管理作用在未来将更加突出，其理论与方法体系也将得到不断地完善、丰富、发展和创新。
二、提高管理会计应用的举措
管理会计应用是医院用来实现管理型财务的重要工具，是加强医院内部管理、并通过财务分析实现对业务活动精细化管控的重要手段。为了进一步加强该技术的应用，可从以下几个方面入手：
1.提升医院管理者的管理会计水平
医院财务管理者的水平关系着管理会计应用的效果，如果管理者没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强相关财务管理者的管理会计意识可采取以下几种措施：
（1）在实务中让经济师等职称考试适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识；
（2）建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使医院领导层重视管理会计应用。
2.制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体
根据医院财务会计记录，做好各项预算工作，如医院确定了它给病人提供的所有服务作业，包括所有的辅助活动，如入院和结账等，然后分析产生这些作业的动因。医院的管理部门通过关注、改善和消除高成本作业来降低成本，这样做的一个主要目标是减少病人在医院的时间，可通过加速诊断检测的安排和鉴定来实现。此外还应定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出工作流程中的弊病并加以改正，利用成本信息来激励和鼓励人们工作的改进。
3.加强人才队伍建设
在我国医院目前的财会队伍和管理人员中，大多接受的是会计、财务等专业教育，缺乏从战略高度整合管理会计问题的理论和实践经验，迫切需要更新知识、重新学习。全面推进管理会计体系建设，强化管理会计的学习与应用，加快管理会计信息整合，把管理会计嵌入管理过程和发展进程中，有利于医院建立完善、规范、透明、高效的现代预算管理制度和绩效评价制度。
管理会计不仅跨学科，而且综合性、应用性和创新性都很强。大多市场经济国家的企业都有一批管理会计师，不少企业的财务总监和财务经理也是管理会计师或掌握高水平的管理会计技术。但我国还没有开始管理会计师的资格考试，也没有形成管理会计职业化的趋势，由此导致了管理会计人才的匮乏和缺失。为了更好的实现管理会计在财务管理中的不可替代作用，我国医院相关工作者应注意学习借鉴国际先进理念和经验做法，系统总结自主创新和有益实践，并逐步形成适合医院自身的管理会计体系，及造就适应需要的管理会计人才，才能全面推进管理会计在医院财务管理中的应用，才能不断提高管理会计的应用价值。
4.做好信息系统的规划和架构设计
伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展起来的大数据时代，是数据爆炸式增长的时代。管理会计作用现代企业的一种主要管理方式，不可避免地也受到大數据的影响和冲击，由此必然要求企业应结合互联网对管理会计数据进行深层次数据挖掘，以更好地发挥管理会计在价值创造上的作用。具体来说应注意以下几个方面的内容：
首先应加强医院对管理会计信息化建设的认识程度，不能只停留在简单的某一管理会计信息系统的应用上，应尽量实现战略管理与管理会计信息化建设的融合，将管理会计建设成为业务信息、财务信息、经营信息相结合的战略管理方法。其次针对目前管理会计信息化缺乏战略性问题，医院在提高思想认知的基础上，还要统筹安排好管理制度、人才培养和引进、组织架构优化等方面的工作，以为信息系统的设计、操作、运行和管理提供基础保障。同时还要明确战略信息系统建设和管理的目标，系统规划及设计也要围绕管理目标进行，以保障医院经济和社会效益的实现。最后结合管理会计的两个特点：一是财务与业务深度融合；二是每个医院的管理会计运用都是以适应各自内部管理，有效的支撑控制决策为主要目标的，没有通用的标准进行遵循，由此在构建时应满足医院财务和业务部门的高效协同使用，数据应保障及时交互传输，且有复杂灵活的数据变量和勾稽关系自定义功能。
三、结语
总的来说，当今医院，无沦何种体制、规模大小、组织形式如何，其基本目的都在于获得社会效益与经济效益，让社会认可，群众看病满意。加强管理会计在现代医院财务管理中的应用，不仅是实现经济效益的有力手段，也能够有效减少医院经营风险，最大限度地增加医院利润，并仪证医院资产的保值、增值。可以说管理会计水平的高低已成为医院竞争成败的坐标，并对医院的稳定和发展有着重大影响。因此，我们必须认真学习与研究管理会计的理论与方法，并将其应用于医院的管理，为医院的经营管理服务，以不断提高医院经营决策和战略规划的水平，进而保障医院持续稳定发展。