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摘 要：文章主要针对新会计制度下的财务管理模式进行了论述。企业为了求得生存与发展，不得不加快与新会计制度相适应的财务管理模式的改革，因此，有必要对新会计制度下的财务管理模式进行探讨。
关键词：新会计制度；财务管理模式；措施
随着我国现代经济结构的不断发展变化，为了促进企业更好更快的发展，我国对于影响企业健康发展的会计制度也在不断进行变化改革，随着新的会计制度的建立，给企业的财务管理模式带来了好处的同时，也给其财务带来了新的挑战。
1.财务管理中的缺陷
1.1财务机构不健全，缺乏专业人才
现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。？
1.2企业的不重视
从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。
1.3缺乏透明度，信息化弱
企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至内部的信息化系统都不会及时更新，忽视财务部门工作人员信息化系统的工作培训，这对工作的进展，企业的发展都是不利的。
2.新会计制度下财务管理的改善措施
2.1企业的管理人员转变观念？
首先对于企业内部的财务管理人员来说要正视新会计制度为背景下的公司财务管理方式的改革，革新自己的观念，正确认识新会计制度，积极的转变观念，加强企业内部的资金管理建设，提高企业内部资金流动的通明度，真正实现民主管理，民主监督，在摸清企业主要资金去向的同时，争取做到精简开支，促进企业的节约型发展，做好企业相关问题的建设。对于企业的财务问题，进一步实现系统化，明晰化的管理，注意财务管理的细节性问题，争取不留下财务管理的死角。加强公司内部的资金管理包括财政预算，财政收入，财政支出等问题的明细化管理，进一步提高企业资金的利用效率，对于财政支出等方面的问题一切从省，财政管理所产生的费用问题要尽可能避免，这样才能在财政管理的基础上实现企业财政的精简化。企业一定要对财政的管理工作建立相应的机制，灵活掌握和监督，充分考虑价格变动、自身发展需求、地区居民的消费需求以及收入状况，保证机制的可行性，要求对于管理和监督的对象灵活掌握，对于企业内的不必要而产生的各项费用以及人力资源和成本投入等等问题应该加强控制，进一步节约能源，降低能源损耗，确定正常的收支范围和上下浮动，争取做到对于一些细节能够谨慎，对于一些细节应该灵活处理。企业的财务管理人员应该定期核查企业内部的各项物资的储备情况以及材料的实际使用情况，争取对一些情况自己心中有数，加强对于企业内部存货，流动资金的动态管理，争取做到随时随地实现监督，进一步提高库存和资金的使用效率。
2.2完善财务管理体系
在新会计制度影响下，我们要结合企业经营管理发展现状以及具体的经济活动特点，制定出适应企业发展需求的符合新会计制度规定标准的财务管理体系，提高财务管理工作的科学性和针对性。具体而言，财务管理体系由财务预算体系以及财务信息化体系两部分构成，财务预算体系重视企业的长远发展规划，而财务信息化体系则侧重于财务管理效率的提高。所以有关财务管理人员需要对财务管理工作进行科学合理地分类，并对财务管理目标进行层次化分解，同时要提高对经营风险的预测以及应急处理能力，并充分发挥财务预算体系体积财务信息化的体系的管理功能，推动财务管理工作的合理有序开展，从而实现预期财务管理目标。
2.3建立和谐、平等、民主的财务管理及监督机制
企业不仅要抓好财务管理工作，还要确保其有完善的监督机制，只有从两方面入手才能使财务管理上升到一个新的层次，才会保证财务工作的公开透明，才能让财务管理工作健康发展，因此如果一个企业想要得到良好的管理就必要建立起相应的监督体系，应该把监督的权力分配给广大的人民群众，基层的监督才是最有效的监督，充分体现民主这一特点，使企业的财务管理真正地做到透明化、公开化、民主化。引领新一部分的企业财务管理体系，让财务的管理人员能够有一种紧迫感，让广大的企业工作人员进一步看到对企业的财务进行监督管理的好处，培养广大的工作人员以企业为主体，是企业主人的责任感，只有实现人人对企业的财务管理进行监督，才能有效地阻止不正之风的发生，形成科学化的企业财政管理体系，进一步实现企业的人性化管理模式的体现。从而为企业获得更大的收益。
2.4实现企业财务的多元化管理
在新型的会计制度下，面对日益激烈的社会竞争，不论是关于技术上的还是设备上的竞争，都不能落后于管理方式的竞争，因此，企业必须采用多元化的方式来应对面对市场方面的竞争，这种竞争体现的是综合性的竞争力的体现，也是公司企业的硬实力的体现，为了提供这些设备和技术，对于一个企业来说，就必须采取多元化管理，才能为企业的长期稳定发展提供必要的，足够的资金支持。从而进一步实现企业财务的多元化管理，多元化的管理，进一步体现在企业资金的来源的多元化，企业应当获得地区政府提供的必要的资金支持，这也一定程度上反映了企业财务来源的多元化。对于财政的来源进行一定程度上的风险评估，乡镇政府可以采取低息、扶贫资金以及贴息的形式大力发展企业的流动资金，定期对财务的风险进行评估。强化理财控制，对于财政的来源应该进一步多元化控制，强化理财，对投资的额度进行必要的控制，企业在购买先进的技术设备时，可以采取分期付款等有效的方式。
2.5提高财会人员的素质
在进行财务管理工作人员招聘时，要提高财务管理人员的准入门槛，可以面向社会进行招聘，选取专业素质较高的财务管理专业人才来就任本职工作，在一定的财务管理能力基础上，选取年轻的专业人才。因为年轻的专业人才具有一定创新能力，可以为高校的财务管理注入新鲜的血液。此外，高校财务管理人员还需具备一定的职业道德素质，在面对特殊工作时，能够保持中立的态度。同时，制订相应的岗位责任制度，并建立相应的有效奖励考核机制，对高校中现有的财务管理人员进行理论知识的考核及技能测试，對于通过考核的财务管理工作人员，继续从事财务管理工作，并给予相应的奖励。对于没有通过考核与测试的财务管理工作人员，应限期离职，寻求其他工作。
3.结束语
在新的会计制度下，财务管理工作实现了进一步的发展。其相关制度构建和完善的过程中，要结合企业的实际特点，制定出符合企业发展战略的财务管理模式，更好地提高企业的竞争力和发展能力，配合企业实现健康成长。
参考文献
[1]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作，2014.
[2]陈静.新会计准则下财务管理的改进措施[J].中外企业家，2014.
关键词：新会计制度；财务管理模式；措施
随着我国现代经济结构的不断发展变化，为了促进企业更好更快的发展，我国对于影响企业健康发展的会计制度也在不断进行变化改革，随着新的会计制度的建立，给企业的财务管理模式带来了好处的同时，也给其财务带来了新的挑战。
1.财务管理中的缺陷
1.1财务机构不健全，缺乏专业人才
现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。？
1.2企业的不重视
从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。
1.3缺乏透明度，信息化弱
企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至内部的信息化系统都不会及时更新，忽视财务部门工作人员信息化系统的工作培训，这对工作的进展，企业的发展都是不利的。
2.新会计制度下财务管理的改善措施
2.1企业的管理人员转变观念？
首先对于企业内部的财务管理人员来说要正视新会计制度为背景下的公司财务管理方式的改革，革新自己的观念，正确认识新会计制度，积极的转变观念，加强企业内部的资金管理建设，提高企业内部资金流动的通明度，真正实现民主管理，民主监督，在摸清企业主要资金去向的同时，争取做到精简开支，促进企业的节约型发展，做好企业相关问题的建设。对于企业的财务问题，进一步实现系统化，明晰化的管理，注意财务管理的细节性问题，争取不留下财务管理的死角。加强公司内部的资金管理包括财政预算，财政收入，财政支出等问题的明细化管理，进一步提高企业资金的利用效率，对于财政支出等方面的问题一切从省，财政管理所产生的费用问题要尽可能避免，这样才能在财政管理的基础上实现企业财政的精简化。企业一定要对财政的管理工作建立相应的机制，灵活掌握和监督，充分考虑价格变动、自身发展需求、地区居民的消费需求以及收入状况，保证机制的可行性，要求对于管理和监督的对象灵活掌握，对于企业内的不必要而产生的各项费用以及人力资源和成本投入等等问题应该加强控制，进一步节约能源，降低能源损耗，确定正常的收支范围和上下浮动，争取做到对于一些细节能够谨慎，对于一些细节应该灵活处理。企业的财务管理人员应该定期核查企业内部的各项物资的储备情况以及材料的实际使用情况，争取对一些情况自己心中有数，加强对于企业内部存货，流动资金的动态管理，争取做到随时随地实现监督，进一步提高库存和资金的使用效率。
2.2完善财务管理体系
在新会计制度影响下，我们要结合企业经营管理发展现状以及具体的经济活动特点，制定出适应企业发展需求的符合新会计制度规定标准的财务管理体系，提高财务管理工作的科学性和针对性。具体而言，财务管理体系由财务预算体系以及财务信息化体系两部分构成，财务预算体系重视企业的长远发展规划，而财务信息化体系则侧重于财务管理效率的提高。所以有关财务管理人员需要对财务管理工作进行科学合理地分类，并对财务管理目标进行层次化分解，同时要提高对经营风险的预测以及应急处理能力，并充分发挥财务预算体系体积财务信息化的体系的管理功能，推动财务管理工作的合理有序开展，从而实现预期财务管理目标。
2.3建立和谐、平等、民主的财务管理及监督机制
企业不仅要抓好财务管理工作，还要确保其有完善的监督机制，只有从两方面入手才能使财务管理上升到一个新的层次，才会保证财务工作的公开透明，才能让财务管理工作健康发展，因此如果一个企业想要得到良好的管理就必要建立起相应的监督体系，应该把监督的权力分配给广大的人民群众，基层的监督才是最有效的监督，充分体现民主这一特点，使企业的财务管理真正地做到透明化、公开化、民主化。引领新一部分的企业财务管理体系，让财务的管理人员能够有一种紧迫感，让广大的企业工作人员进一步看到对企业的财务进行监督管理的好处，培养广大的工作人员以企业为主体，是企业主人的责任感，只有实现人人对企业的财务管理进行监督，才能有效地阻止不正之风的发生，形成科学化的企业财政管理体系，进一步实现企业的人性化管理模式的体现。从而为企业获得更大的收益。
2.4实现企业财务的多元化管理
在新型的会计制度下，面对日益激烈的社会竞争，不论是关于技术上的还是设备上的竞争，都不能落后于管理方式的竞争，因此，企业必须采用多元化的方式来应对面对市场方面的竞争，这种竞争体现的是综合性的竞争力的体现，也是公司企业的硬实力的体现，为了提供这些设备和技术，对于一个企业来说，就必须采取多元化管理，才能为企业的长期稳定发展提供必要的，足够的资金支持。从而进一步实现企业财务的多元化管理，多元化的管理，进一步体现在企业资金的来源的多元化，企业应当获得地区政府提供的必要的资金支持，这也一定程度上反映了企业财务来源的多元化。对于财政的来源进行一定程度上的风险评估，乡镇政府可以采取低息、扶贫资金以及贴息的形式大力发展企业的流动资金，定期对财务的风险进行评估。强化理财控制，对于财政的来源应该进一步多元化控制，强化理财，对投资的额度进行必要的控制，企业在购买先进的技术设备时，可以采取分期付款等有效的方式。
2.5提高财会人员的素质
在进行财务管理工作人员招聘时，要提高财务管理人员的准入门槛，可以面向社会进行招聘，选取专业素质较高的财务管理专业人才来就任本职工作，在一定的财务管理能力基础上，选取年轻的专业人才。因为年轻的专业人才具有一定创新能力，可以为高校的财务管理注入新鲜的血液。此外，高校财务管理人员还需具备一定的职业道德素质，在面对特殊工作时，能够保持中立的态度。同时，制订相应的岗位责任制度，并建立相应的有效奖励考核机制，对高校中现有的财务管理人员进行理论知识的考核及技能测试，對于通过考核的财务管理工作人员，继续从事财务管理工作，并给予相应的奖励。对于没有通过考核与测试的财务管理工作人员，应限期离职，寻求其他工作。
3.结束语
在新的会计制度下，财务管理工作实现了进一步的发展。其相关制度构建和完善的过程中，要结合企业的实际特点，制定出符合企业发展战略的财务管理模式，更好地提高企业的竞争力和发展能力，配合企业实现健康成长。
参考文献
[1]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作，2014.
[2]陈静.新会计准则下财务管理的改进措施[J].中外企业家，2014.