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摘要：配电网建设项目，能够有效提升电力行业的服务水平，因此必须做好配电网建设项目中的工程管理工作。基于此，本文将针对配电网建设项目中的存在的问题，提出一些工程管理策略，希望通过本文分析，能够有效提高配电网建设项目中的工程管理水平及质量。
关键词：配电网;建设项目;工程管理
配电网建设项目中的工程管理，能够切实保证电力工作人员的安全，能够提高配电网建设项目的质量。所以，对配电网建设项目中的工程管理进行讨论十分有必要，只有相关人员重视配电网建设项目中的工程管理，了解配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，促进配电网建设项目中的工程管理相关工作顺利进行。
一、配电网建设项目中的工程管理的必要性
配电网建设项目建设所处的区域相对来说比较偏僻，这些区域经济较为落后，相关的配套设施不齐全，增加配电网建设项目工作难度。所以，必须做好配电网建设项目中的工程管理工作，充分发挥配电网建设项目中的工程管理的作用，避免一些安全事故发生，减少电力企业的经济损失。电力企业，必须提高配电网建设项目中的工程管理的质量及水平，这样做就能够切实保证配电网建设项目建设的质量，进而提高电力企业的经济效益，促进附近区域居民生活水平的提高。
二、配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题
近些年，我国电力行业发展迅猛，发挥着非常重要的作用，较好的促进我国经济的快速发展，有效提高广大人民群众的生活水平。但是，我国配电网建设项目中的工程管理方面依然存在一些明显的问题，制约电力行业的发展。下面将针对配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题，进行讨论。
（一）配电网建设项目的建设工作量较大且工期较长
我国国土面积较大，这也就意味着配电网建设项目建设工作量较大。有数据表明，2014年，我国用于配电网建设项目的资金大约1580亿人民币。配电网建设项目建设相对来说比较复杂，相较于其他电力保障工程，配电网建设项目建设工期较长。无论是配电网建设项目建设工作量较大，还是配电网建设项目的工期较长，都在一定程度上增加了配电网建設项目中的工程管理的工作难度。
（二）配电网建设项目施工工作人员的综合素质较低
在进行配电网建设项目的施工过程中，施工工作人员的综合素质直接影响配电网建设项目施工质量及水平。现阶段，我国大部分电力企业施工工作人员综合素质较低，无法满足当前形势下配电网建设项目施工需求，导致配电网建设项目中的工程管理处于比较混乱的状态，严重影响我国电力行业的可持续发展。
（三）没有完善的配电网建设项目安全质量管理制度
就我国电网公司来说，虽然在配电网建设项目上面投入大量的资金，但是没有完善的配电网建设项目安全质量管理制度，导致在实际的施工过程中相关施工工作人员没有按照建设要求进行相关工作的展开。除此之外，相关的施工工作人员在进行配电网建设项目施工的时候，没有可以参考的质量标准，影响配电网建设项目中的工程管理工作顺利进行。
（四）电力企业领导层不重视配电网建设项目中的工程管理
配电网建设项目中的工程管理，需要获得电力企业领导层的支持，才能够顺利开展相关工作。但是，我国部分电力企业领导层不重视配电网建设项目中的工程管理工作，具体表现在一味追求配电网建设项目建设结果，忽视配电网建设项目建设过程。
三、配电网建设项目中的工程管理策略
（一）加大资金投入，不断引入先进的技术
由于配电网建设项目具有工程量和施工周期长等特点，电力企业可以加大资金投入，不断引入先进的技术。如此，便能够缩短施工周期。与此同时，电力企业需要适当增加施工工作人员的劳动报酬，激发他们的工作热情，确保配电网建设项目施工质量。无论是引入新技术，还是增加劳动报酬，都需要大量的资金支持。所以，电力企业应该重视资金投入，确保配电网建设项目中的工程管理工作顺利进行，切实保证配电网建设项目施工安全及施工质量。
（二）电力企业领导层重视配电网建设项目中的工程管理，定期进行专业的培训
电力企业领导层，需要改变传统的观念，重视配电网建设项目中的工程管理，在加大资金投入的同时还应该做好人才培训工作。可以定期进行专业的培训，提高配电网建设项目施工工作人员的综合素质，切实保证配电网建设项目施工质量。
（三）制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度
制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度，是确保配电网建设项目中的工程管理充分发挥作用的关键。所以，电力企业需要制定出具有可行性的配电网建设项目安全施工标准和配电网建设项目施工质量标准，进而确保配电网建设项目施工更加科学合理，让配电网建设项目施工符合相关的安全要求和质量要求。
（四）电力企业各部门之间进行有效的沟通
配电网建设项目建设工作涉及范围比较广泛，参与建设的部门较多，像我国国家电网公司进行配电网建设项目建设工作，参与建设的部门有检测部门、后勤部门和施工部门等等。如果这些部门在进行配电网建设项目施工过程中，各自为政，势必会影响配电网建设项目施工效率和质量。所以，电力企业各部门应该改变传统的各自为政的工作方式，充分发挥配电网建设项目中的工程管理作用，做好各部门之间的协调工作，让各部门之间进行有效的沟通，提高配电网建设项目施工工作效率，切实保证配电网建设项目建设质量，提高电力企业的额经济效益。
结束语
总而言之，做好配电网建设项目中的工程管理工作，能够切实保证电网供电的质量，能够较好的促进电力企业的可持续发展。电力企业，必须采取措施，像加大资金投入，不断引入先进的技术和制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度等。希望通过本文分析，更多专业人士能够参与到配电网建设项目中的工程管理探讨课题的讨论中来，针对文中的不足，提出宝贵的意见，为做好配电网建设项目中的工程管理工作做出贡献。
参考文献
[1]徐勇.配电网建设项目中的工程管理探讨[J].科技与企业，2019，（05）.
[2]张建.新时期配电网建设项目中的工程管理分析[J].水能经济，2019，（03）.
[3]孙小小.配电网建设项目中的工程管理问题研究[J].科研，2018，（21）.
[4]刘弘毅.完善配电网建设项目中的工程管理制度[J].工程技术，2018，（08）.
内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局鸿盛工业园区供电分局，呼和浩特 010010
关键词：配电网;建设项目;工程管理
配电网建设项目中的工程管理，能够切实保证电力工作人员的安全，能够提高配电网建设项目的质量。所以，对配电网建设项目中的工程管理进行讨论十分有必要，只有相关人员重视配电网建设项目中的工程管理，了解配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，促进配电网建设项目中的工程管理相关工作顺利进行。
一、配电网建设项目中的工程管理的必要性
配电网建设项目建设所处的区域相对来说比较偏僻，这些区域经济较为落后，相关的配套设施不齐全，增加配电网建设项目工作难度。所以，必须做好配电网建设项目中的工程管理工作，充分发挥配电网建设项目中的工程管理的作用，避免一些安全事故发生，减少电力企业的经济损失。电力企业，必须提高配电网建设项目中的工程管理的质量及水平，这样做就能够切实保证配电网建设项目建设的质量，进而提高电力企业的经济效益，促进附近区域居民生活水平的提高。
二、配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题
近些年，我国电力行业发展迅猛，发挥着非常重要的作用，较好的促进我国经济的快速发展，有效提高广大人民群众的生活水平。但是，我国配电网建设项目中的工程管理方面依然存在一些明显的问题，制约电力行业的发展。下面将针对配电网建设项目中的工程管理过程中存在的问题，进行讨论。
（一）配电网建设项目的建设工作量较大且工期较长
我国国土面积较大，这也就意味着配电网建设项目建设工作量较大。有数据表明，2014年，我国用于配电网建设项目的资金大约1580亿人民币。配电网建设项目建设相对来说比较复杂，相较于其他电力保障工程，配电网建设项目建设工期较长。无论是配电网建设项目建设工作量较大，还是配电网建设项目的工期较长，都在一定程度上增加了配电网建設项目中的工程管理的工作难度。
（二）配电网建设项目施工工作人员的综合素质较低
在进行配电网建设项目的施工过程中，施工工作人员的综合素质直接影响配电网建设项目施工质量及水平。现阶段，我国大部分电力企业施工工作人员综合素质较低，无法满足当前形势下配电网建设项目施工需求，导致配电网建设项目中的工程管理处于比较混乱的状态，严重影响我国电力行业的可持续发展。
（三）没有完善的配电网建设项目安全质量管理制度
就我国电网公司来说，虽然在配电网建设项目上面投入大量的资金，但是没有完善的配电网建设项目安全质量管理制度，导致在实际的施工过程中相关施工工作人员没有按照建设要求进行相关工作的展开。除此之外，相关的施工工作人员在进行配电网建设项目施工的时候，没有可以参考的质量标准，影响配电网建设项目中的工程管理工作顺利进行。
（四）电力企业领导层不重视配电网建设项目中的工程管理
配电网建设项目中的工程管理，需要获得电力企业领导层的支持，才能够顺利开展相关工作。但是，我国部分电力企业领导层不重视配电网建设项目中的工程管理工作，具体表现在一味追求配电网建设项目建设结果，忽视配电网建设项目建设过程。
三、配电网建设项目中的工程管理策略
（一）加大资金投入，不断引入先进的技术
由于配电网建设项目具有工程量和施工周期长等特点，电力企业可以加大资金投入，不断引入先进的技术。如此，便能够缩短施工周期。与此同时，电力企业需要适当增加施工工作人员的劳动报酬，激发他们的工作热情，确保配电网建设项目施工质量。无论是引入新技术，还是增加劳动报酬，都需要大量的资金支持。所以，电力企业应该重视资金投入，确保配电网建设项目中的工程管理工作顺利进行，切实保证配电网建设项目施工安全及施工质量。
（二）电力企业领导层重视配电网建设项目中的工程管理，定期进行专业的培训
电力企业领导层，需要改变传统的观念，重视配电网建设项目中的工程管理，在加大资金投入的同时还应该做好人才培训工作。可以定期进行专业的培训，提高配电网建设项目施工工作人员的综合素质，切实保证配电网建设项目施工质量。
（三）制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度
制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度，是确保配电网建设项目中的工程管理充分发挥作用的关键。所以，电力企业需要制定出具有可行性的配电网建设项目安全施工标准和配电网建设项目施工质量标准，进而确保配电网建设项目施工更加科学合理，让配电网建设项目施工符合相关的安全要求和质量要求。
（四）电力企业各部门之间进行有效的沟通
配电网建设项目建设工作涉及范围比较广泛，参与建设的部门较多，像我国国家电网公司进行配电网建设项目建设工作，参与建设的部门有检测部门、后勤部门和施工部门等等。如果这些部门在进行配电网建设项目施工过程中，各自为政，势必会影响配电网建设项目施工效率和质量。所以，电力企业各部门应该改变传统的各自为政的工作方式，充分发挥配电网建设项目中的工程管理作用，做好各部门之间的协调工作，让各部门之间进行有效的沟通，提高配电网建设项目施工工作效率，切实保证配电网建设项目建设质量，提高电力企业的额经济效益。
结束语
总而言之，做好配电网建设项目中的工程管理工作，能够切实保证电网供电的质量，能够较好的促进电力企业的可持续发展。电力企业，必须采取措施，像加大资金投入，不断引入先进的技术和制定完善的配电网建设项目中的工程管理制度等。希望通过本文分析，更多专业人士能够参与到配电网建设项目中的工程管理探讨课题的讨论中来，针对文中的不足，提出宝贵的意见，为做好配电网建设项目中的工程管理工作做出贡献。
参考文献
[1]徐勇.配电网建设项目中的工程管理探讨[J].科技与企业，2019，（05）.
[2]张建.新时期配电网建设项目中的工程管理分析[J].水能经济，2019，（03）.
[3]孙小小.配电网建设项目中的工程管理问题研究[J].科研，2018，（21）.
[4]刘弘毅.完善配电网建设项目中的工程管理制度[J].工程技术，2018，（08）.
内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局鸿盛工业园区供电分局，呼和浩特 010010