论文部分内容阅读
长期以来，中国软件企业一直将创建自有品牌、拥有自主知识产权作为自己的创新标准，却很少有企业静下心来，真正将软件思想、业务实践和软件技术进行创造性的融合。
龟兔赛跑的故事大家都很熟悉，目前中国软件市场也正上演着类似的一幕。相较微软、甲骨文等国际软件巨头，国内软件企业在资金、技术、规模和品牌方面，都还存在着先天条件不足。那在这场赛跑中，我们的机会在哪里？
我们可以很清楚地看到，随着近些年来国际软件行业中一系列重量级并购的完成，国外软件巨头已经在多个行业拥有了绝对多数的用户群，形成某种意义上的垄断。中国软件业起步本身就晚，在未来更加激烈的竞争中，会有更多软件企业消亡或被他人并购。要想生存，创新似乎是他们惟一的选择。
事实上，我们一直都在讨论创新、鼓励创新。长期以来，中国软件企业一直将创建自有品牌、拥有自主知识产权作为自己的创新标准，却很少有企业静下心来，真正将软件思想、业务实践和软件技术进行创造性的融合。
因此，国产软件的创新，应该首先定位在思想和应用模型的创新上，其次是对应用实践的研究和抽象，再次才是对前沿软件技术的应用。当然，最重要的是要把这三者创造性地融合起来。
不久前，身为2007中国最具影响力十大创新人物之一的刘洪涛教授表示：“多年来，我国应用软件市场一直跟着国外ERP、协同软件的概念走，别人做什么我们就学什么。以管理软件市场为例，如果我们把创新仍然停留在软件技术上，那么肯定无法取得很好的效果。但是，如果我们对管理思想、用户实践和软件技术进行综合分析，那么就可以总结出适合我国用户需要的管理软件创新的几个可能方向。比如适应我国用户特有的企业内外部环境要求，更好地帮助管理者实现企业目标，帮助企业实现真正健全的协同，帮助企业实现流程、知识和智能决策的融合。这些，将是国内软件企业的优势所在。”
有时候，创新并不是很难，说不准什么时候，一个思想的火花闪过，创新就来到眼前。可火花不能长久，创新却要求永恒。企业必须通过一定的机制，培养良好的创新文化。比如在开发团队的组建上，要有模型研究和实践经验的应用专家；在核心技术的研发上，要强调软件思想和应用模型的研究；在文化和机制上，要强调不同专业、不同知识之间的沟通和交流。
业界常讲的“沟通促进创新，合作创造价值”，其实就是强调创新需要管理、应用和信息技术等不同专业知识的融合。
我们希望看到有更多的软件企业能够通过创新，获得更大的生存空间。
龟兔赛跑的故事大家都很熟悉，目前中国软件市场也正上演着类似的一幕。相较微软、甲骨文等国际软件巨头，国内软件企业在资金、技术、规模和品牌方面，都还存在着先天条件不足。那在这场赛跑中，我们的机会在哪里？
我们可以很清楚地看到，随着近些年来国际软件行业中一系列重量级并购的完成，国外软件巨头已经在多个行业拥有了绝对多数的用户群，形成某种意义上的垄断。中国软件业起步本身就晚，在未来更加激烈的竞争中，会有更多软件企业消亡或被他人并购。要想生存，创新似乎是他们惟一的选择。
事实上，我们一直都在讨论创新、鼓励创新。长期以来，中国软件企业一直将创建自有品牌、拥有自主知识产权作为自己的创新标准，却很少有企业静下心来，真正将软件思想、业务实践和软件技术进行创造性的融合。
因此，国产软件的创新，应该首先定位在思想和应用模型的创新上，其次是对应用实践的研究和抽象，再次才是对前沿软件技术的应用。当然，最重要的是要把这三者创造性地融合起来。
不久前，身为2007中国最具影响力十大创新人物之一的刘洪涛教授表示：“多年来，我国应用软件市场一直跟着国外ERP、协同软件的概念走，别人做什么我们就学什么。以管理软件市场为例，如果我们把创新仍然停留在软件技术上，那么肯定无法取得很好的效果。但是，如果我们对管理思想、用户实践和软件技术进行综合分析，那么就可以总结出适合我国用户需要的管理软件创新的几个可能方向。比如适应我国用户特有的企业内外部环境要求，更好地帮助管理者实现企业目标，帮助企业实现真正健全的协同，帮助企业实现流程、知识和智能决策的融合。这些，将是国内软件企业的优势所在。”
有时候，创新并不是很难，说不准什么时候，一个思想的火花闪过，创新就来到眼前。可火花不能长久，创新却要求永恒。企业必须通过一定的机制，培养良好的创新文化。比如在开发团队的组建上，要有模型研究和实践经验的应用专家；在核心技术的研发上，要强调软件思想和应用模型的研究；在文化和机制上，要强调不同专业、不同知识之间的沟通和交流。
业界常讲的“沟通促进创新，合作创造价值”，其实就是强调创新需要管理、应用和信息技术等不同专业知识的融合。
我们希望看到有更多的软件企业能够通过创新，获得更大的生存空间。