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宣化钢铁集团有限责任公司在构筑和谐企业的进程中，坚持科学发展观，以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标，不断完善发展思路、增强发展信心、提升发展境界、创新发展模式，走出一条富有宣钢特色的科学发展之路。
创新增长方式，发展循环经济
针对企业历史包袱重、技术装备水平低、主要产品消耗高等问题，宣钢把实现资源再生利用作为发展循环经济的核心落点，下大力优化生产工艺结构，进一步完善工业煤气循环链、工业用水循环链和固体废弃物循环链，努力建设节约宣钢、绿色宣钢。
一是以优化生产工艺流程、工序间的衔接配合和入烧原料结构为重点，最大限度地回收利用各种含铁废弃物，提高资源利用率，减轻环境负荷。
二是通过技术改造和技术创新，回收利用焦炉、高炉和转炉煤气，加强余热余能资源的循环利用，实现负能炼钢。“十一五”期间，宣钢吨钢综合能耗、吨钢可比能耗将分别达到国内先进水平，成为节能型企业。
三是采用高效、安全、可靠的水处理技术和工艺，提高水的浓缩倍数和循环利用率，进一步降低吨钢耗新水量。“十一五”期间，宣钢的吨钢耗新水量将由2005年的7.6吨降到5吨以下，水重复利用率由92.4％提高到97.3％，达到国内先进水平。
四是积极开展钢渣、高炉渣、选矿尾矿等固体废弃物的综合利用，在矿渣微粉、建筑材料、工程回填、筑路修路等方面推广利用冶金渣，含铁尘泥、水渣、钢渣全部实现再利用。“十一五”期间，宣钢将投资环保12亿元，使外排废气和外排废水达标率达到100%，厂区绿化系数达到21%。
创新研发体系，打造自主品牌
随着全球钢铁产能的急剧扩大，钢铁企业要想发展，就必须在拥有先进装备的同时，加速自有核心技术的研究开发，形成具有企业特色的自主知识品牌产品，进而增强市场竞争能力。宣钢坚持以科学发展观统领全局，以提高企业自主创新能力为主线，以建立产学研相结合的技术创新体系为保障，走科学发展、和谐发展之路，加快科技优势向科技创新能力、经济综合竞争能力的转化，推进钢铁产品结构向深加工升级，形成了一批具有自主知识产权的核心专利、技术标准和宣钢特色的品种钢品牌。宣钢的棒线材产品不仅深受国内用户青睐，还畅销到欧美、东南亚等市场。企业经济运行实现了由资源支撑型向技术支撑型的转变，为宣钢二次跨越发展战略的实现提供了强有力的技术支撑。
一是加强技术体系建设。为培养实用型、技能型人才，适应企业发展需要，增强技术储备，宣钢建成了完备的科技管理和研究系统，与北京科技大学联合开办了硕士研究生班，制定并实施了公司级专家制度。在关键技术领域，加强与科研院所进行技术、人才、资金、项目的多层次合作，为企业快速发展提供了强大的人才、智力与技术保障。前不久，宣钢棒材公司首创的国内同机型裙板辊道系统综合改造方案，可降低备件消耗近50%。
二是加强新品种钢研发。去年以来，宣钢已成功开发出低成本Ⅲ级螺纹钢、焊丝钢、焊条钢、硬线钢、弹簧钢、优炭圆钢、合结圆钢、链条钢、抽油杆钢、圆环链钢、优质带钢等多个新品种，使产品品种翻了一番，高附加值产品品种有所增加。45#钢的开发与生产，标志着宣钢炼钢能力又有了新的突破。具有宣钢自主知识产权的∮22—∮26圆环链用钢新技术的成功研发，填补了国内高强度矿用圆环链钢转炉生产的空白，形成了具有宣钢特色的品牌。目前，宣钢新品种钢的产量已占钢总产量的三分之一，大大提升了企业的盈利能力。
三是加强信息化建设。宣钢对业务流程进行了重新设计和再造，促进了产业结构的优化升级，形成了涵盖生产经营每一个环节、每一个角落的方便快捷的OA办公自动化网络，实现了运营自动化、管理网络化、决策智能化。宣钢自主研制成功的操作简单、功能强大、界面友好的铁料优化程序，使配料结构优化工作的限制环节由原来的效益计算转变为方案计算，为高炉冶炼低成本战略的全面实施发挥了巨大作用。
创新管理模式，推进降本增效
宣钢把创新经济运行管理模式作为实施低成本战略、提高有限资源配置效率的重要举措，倡导“问题点就是改进点、改进点就是创新点”管理新理念。在对经济运行进行全面成本绩效考核的基础上，建立了集中管理、统一销售的营销管理模式，完善了以资金控制和全面预算为重点的财务管理模式，实施了以项目责任人制、招投标制和监理制三位一体的投资管理模式，形成了协调联动、齐心协力降本增效的管理新格局，为企业的可持续发展注入了勃勃生机。
一是优化生产工序，降低生产成本。本着均衡、稳定、高效的生产组织原则，宣钢确定了“以焦化为关键，以炼铁为基础，以炼钢为中心，按效益轧钢，抓外围保证”的生产组织方针和“以周以天为循环周期，先算后干，一切围着市场干、围着效益转”的生产经营模式。同时优化采购结构，降低采购成本，调整一系列影响效益点的环节，并成立了焦煤、原料、炼钢等多个优化小组，加强了资源、能源的内部管理和循环利用。
二是强化危机意识，延伸事故管理。为加大精细管理力度，宣钢对人力、物资、信息资源进行科学整合，引进了危机管理机制，建立了事故追究制度，制定了极限标准，促进了执行力的增强。在宣钢，凡是打破钢铁主体正常生产经营秩序的行为，均按事故严肃处理。这些措施，有效提升了本质型安全管理的水平。
三是构建对标长效机制，深挖存量装备潜力。针对主要产品消耗大、成本高的问题，宣钢制定了《对标制度管理办法》，瞄准同行业一流绩效指标，开展了全员性的对标挖潜降耗活动，使各项经济技术指标得到迅速攀升。现在，宣钢1350m3高炉综合焦比、利用系数等指标已达到全国先进水平，炼钢钢铁料消耗、热带成材率、小型材成材率、高线成材率等指标均已达到或超过省内平均水平。
创新企业文化，凝聚发展力量
培育和创新企业文化，是落实科学发展观、构建和谐企业的核心内涵。一个没有文化的企业是走不远的企业。随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展，企业对企业文化的需求越来越强烈，企业文化与企业的价值定位、发展战略、制度安排的关系越来越紧密。宣钢是一个有着近百年历史的老企业，发展历程积淀的深厚文化底蕴形成了宣钢独特的文化传统。在构建和谐企业的实践中，宣钢坚持围绕中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，把创新员工思想观念和解决改革发展中的重点难点问题作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化的变革与创新。
一是培育企业精神。宣钢“诚信、奋进、创新、图强”的八字企业精神，是宣钢人在各个历史发展时期形成的优秀品质的萃取和浓缩，是新时期宣钢先进文化的集中反映，具有丰富的内涵，体现了宣钢人的共同理想、价值观念和行为准则，展现了新世纪宣钢的新风貌。除此之外，公司营销系统还确立了“诚信为本、商德为魂、服务为优、质量为上”的营销理念，提高了对外服务质量，塑造了企业良好的外部形象。
二是畅通沟通渠道。宣钢坚持“以人为本”管理理念，通过建立职工代表与公司领导交流对话制度和总经理联络员制度，设立网上“总经理信箱”，设立扶贫帮困专项基金，改善职工作业环境，开展“每月一佳”、“十佳学习型职工”和“每周一题”活动等措施，增强了广大职工的事业心和责任感，提高了企业的凝聚力。
三是营造和谐氛围。宣钢经常举办球类、棋类等体育比赛，开展“七彩周末”活动，组织“和谐之风”等大型职工文艺汇演。以“崛起的宣钢，辉煌的明天”为主题的宣钢职工运动会，展示了宣钢人奋发进取、与时俱进的精神风貌。宣钢职工业余艺术团为重点客户举行的慰问演出，生动宣传了宣钢形象，增进了双方的了解与合作。
四是履行社会责任。宣钢始终不忘社会公益事业，合法经营，依法纳税，并通过各种方式不断回馈社会。抗击“非典”，宣钢捐赠100万元；印度洋海啸灾难，宣钢职工捐款29万元；对口扶贫，宣钢出资120万元；向“爱心助残”活动捐款50万元；为“残疾人就业保证金”捐款50万元……宣钢人慷慨解囊的善举，受到社会各界的一致好评。