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【摘 要】自从改革开放以来，我国对建筑行业的投资日益增加，建筑工程得到空前发展，为我国建筑行业带来较大的机遇与挑战，面对广阔的发展前景，其风险程度也随之增加，制约到建筑工程的运行与开展。
【关键词】建筑工程；项目风险类型；风险管理；对策研究
1.建筑工程项目风险的特点
建筑工程项目风险不是人为规定的概念，是事实存在的一种事物。这意味着风险的出现是没有办法完全预防的，它可以出现在整个工程项目的任意时间段或者任意地点，其造成的损失程度也是无法预计的，因此建筑项目风险具有客观性。尽管建筑工程项目风险具有主观性的特点，但这并不意味着人类就要完全放弃主观能动性。根据数据研究表明，风险发生的情况是有一定的规律可循的，部分风险发生有特定的时间段和条件。在建筑工程项目具体的施工过程中，引起风险出现的因素种类很多。同时不同风险之间也存在一定的联系，这进一步增添了风险的复杂性，因此建筑工程项目风险具有复杂性。
2.建筑工程项目风险类型
根据近年来我国建筑工程项目的开发与发展情况，汇总各类项目风险案例，按照建筑项目风险的内容与特点，大体能够被分为以下几种风险类型：
2.1社会风险
社会风险主要指人类生活范围内，因一些客观因素所产生的风险，大体被分为两个方面的内容：①自然风险。自然风险主要指建筑工程项目开发中因自然因素诱导而成的风险类型，其诱导因素包含气候现象、地理位置、现场条件等，例如洪水、地震、海啸、台风、沙尘暴等。②政治风险。政治风险主要指因政治因素引起的风险类型，受国内外政治、经济、文化的波动影响，例如战争、政权等，或者是工程建设政策或规章发生变法、行政部门对建筑工程的干预等。无论是自然风险还是政治风险，均属于社会风险，对建筑工程项目的开展具有较大的影响，一旦发生，均会对建筑工程造成一定的损失，严重者其损失程度难以估计。
2.2经济风险
经济风险主要指建筑施工企业因经济发展问题所造成的风险，这种风险类型性主要因市场经济的宏观调控、通过膨胀、投资环境等因素造成的。这一类风险是由建筑施工企业的相关运营所决定的，在一定程度上能够得到控制与改善。一旦遇到经济风险，会对建筑施工的参与者造成不同程度的经济损失，但不会造成任何的人员伤亡。由于人的承受能力不同，遇到破产、欠债等经济问题时，就会做出一些极端性行为。
2.3技术风险
技术风险主要指建筑工程施工中所运用到的技术类型、设备类型等，其中技术类型包含建筑设计人员的设计能力、施工人员的专业水准、检测人员的执行能力等，设备类型包含设计人员所运用到设计软件、施工人员所运用到的操作设备、检测人员所运用到的检测设备等。不同的技术类型与设备类型的变化，均会对建筑工程项目造成不同程度的影响。这种风险类型受人为影响因素较大，能够通过控制影响因素，杜绝技术风险的产生。
2.4行业风险
行业风险主要指建筑工程建设有关的部门与企业之间的关系变化，对整个工程所造成的影响。例如项目管理部门与承包商之间的关系、项目管理部门与政府部门的关系等。这种风险具有可塑性，在一定上能够通过宏观调控与外部整合对其进行控制与制约，降低行业之间关系发生改变对建筑工程的影响。
2.5管理风险
管理风险主要指建筑项目工作中管理组织、管理计划、管理能力、管理水平等因素对建筑工程的影响。例如管理机构是否完善、管理职责是否落实等，因此，这种风险具有一定的动态性与可塑性，受认为影响因素较大。
3.建筑工程項目风险管理对策
建筑工程项目风险主要分为三个方面的内容：①风险因素。风险因素是指导致建筑工程中发生风险的诱导因素，且风险因素具有不确定性，主要包含施工技术方法、人员素质、施工技术、地质勘探、气候变化等；②风险事件。风险事件主要是指由风险因素在建筑施工中所引发的事件，具有不确定性，例如由山洪、暴雨、高温等影后因素引起的施工风险；③风险损失。风险损失主要是指引风险事件发生对建筑项目所造成的影响。
3.1开展风险预防工作，实施“风险规避”策略
开展风险预防工作主要是在建筑工程项目开展中，风险事件发生之前或者是风险加剧之前所做的工作，根据风险事件类型，按照相应的预防措施，将风险对建筑工程所造成的影响降到最低，甚至完全消除。实施“风险规避”策略是指开展预防工作之前，需要对风险进行预测、分析与评价，衡量风险对建筑工程所造成的影响与后果，通过变更操作或者是放弃一些项目，在风险发生时谋求最大的经济利益。风险预防工作中，“风险规避”策略大体分为三个层面：①规避一些无法与企业盈利润形成正比的项目；②规避超出自身承受能力的项目；③规避具有良好代替性内容的项目。因此，开展风险预防工作，实施“风险规避”策略主要有以下三种形式：①对产生风险的因素进行回避，例如在建筑施工项目决策中，需要适当回避具有高风险的项目，以此保证建筑运行的安全性、稳定性与可靠性；②更改建筑施工方案，面对技术风险、行业风险、管理风险等具有可塑性风险，需要积极采取相应的改革策略，对原有的施工项目进行改革与创想，完善建筑工程施工方案，降低技术风险、行业风险、管理风险对建筑工程整体开展的影响；③停止建筑施工项目，面对自然风险、社会风险、经济风险等具有突发性的风险类型，为避免施工项目的进一步损失，需要立即终止建筑施工项目，降低财产损失。
3.2明确风险类型，实施“风险转移”策略
在建筑工程施工中，一旦风险产生，首先需要明确风险类型，通过合理、科学的方式将风险进行转移。落实“风险转移”策略大体分为两方面的内容：①将风险因素进行转移。利用投资方、承包方、施工方等多方面建筑施工参与者之间的关系，将风险进行转移。②将风险事故所造成的损失进行转移。这种方式主要通过工程保险与担保的方式进行实现，因此，在建筑施工之前一定要做好建筑施工保险和担保工作。
4.结束语
综上所述，建筑工程项目具有较大的施工规模、较长的操作周期，受技术方法、人员素质、施工技术、地质勘探、气候变化等因素的影响，导致建筑工程项目中所存在的风险具有较强的不确定性，因此建筑工程风险管理具有以下方面的要求：较强的科学性。为合理应对建筑施工项目中的各种风险，需要利用科学合理的方式对不同的风险进行评估，制定出相应的解决策略，以此降低风险对建筑工程的影响。专业的技术性。为保证面对建筑风险时，能够灵活运用正确的管理方式，对风险进行处理与解决，需要保证项目监管人员具备专业的技术能力，灵活的运用技能。工程项目风险主要是对建筑施工中各种风险进行评估与管理，降低风险对建筑工程的影响，为建筑行业发展奠定基本保障。建筑工程风险管理主要是对风险的发现、分析与评价为基础，运用科学合理的管理方法对风险进行处理，以此降低风险对工程项目的影响与制约。
参考文献：
[1]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240～241.
[2]尹文斌，要建东，周忠平.建筑工程项目风险管理对策[J].企业研究，2013（19）：54～55.
[3]王裕五.建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究[J].价值工程，2013（24）：61～62.
[4]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[5]王群.建筑施工企业施工合同风险管理研究[D].西南交通大学，2013.
【关键词】建筑工程；项目风险类型；风险管理；对策研究
1.建筑工程项目风险的特点
建筑工程项目风险不是人为规定的概念，是事实存在的一种事物。这意味着风险的出现是没有办法完全预防的，它可以出现在整个工程项目的任意时间段或者任意地点，其造成的损失程度也是无法预计的，因此建筑项目风险具有客观性。尽管建筑工程项目风险具有主观性的特点，但这并不意味着人类就要完全放弃主观能动性。根据数据研究表明，风险发生的情况是有一定的规律可循的，部分风险发生有特定的时间段和条件。在建筑工程项目具体的施工过程中，引起风险出现的因素种类很多。同时不同风险之间也存在一定的联系，这进一步增添了风险的复杂性，因此建筑工程项目风险具有复杂性。
2.建筑工程项目风险类型
根据近年来我国建筑工程项目的开发与发展情况，汇总各类项目风险案例，按照建筑项目风险的内容与特点，大体能够被分为以下几种风险类型：
2.1社会风险
社会风险主要指人类生活范围内，因一些客观因素所产生的风险，大体被分为两个方面的内容：①自然风险。自然风险主要指建筑工程项目开发中因自然因素诱导而成的风险类型，其诱导因素包含气候现象、地理位置、现场条件等，例如洪水、地震、海啸、台风、沙尘暴等。②政治风险。政治风险主要指因政治因素引起的风险类型，受国内外政治、经济、文化的波动影响，例如战争、政权等，或者是工程建设政策或规章发生变法、行政部门对建筑工程的干预等。无论是自然风险还是政治风险，均属于社会风险，对建筑工程项目的开展具有较大的影响，一旦发生，均会对建筑工程造成一定的损失，严重者其损失程度难以估计。
2.2经济风险
经济风险主要指建筑施工企业因经济发展问题所造成的风险，这种风险类型性主要因市场经济的宏观调控、通过膨胀、投资环境等因素造成的。这一类风险是由建筑施工企业的相关运营所决定的，在一定程度上能够得到控制与改善。一旦遇到经济风险，会对建筑施工的参与者造成不同程度的经济损失，但不会造成任何的人员伤亡。由于人的承受能力不同，遇到破产、欠债等经济问题时，就会做出一些极端性行为。
2.3技术风险
技术风险主要指建筑工程施工中所运用到的技术类型、设备类型等，其中技术类型包含建筑设计人员的设计能力、施工人员的专业水准、检测人员的执行能力等，设备类型包含设计人员所运用到设计软件、施工人员所运用到的操作设备、检测人员所运用到的检测设备等。不同的技术类型与设备类型的变化，均会对建筑工程项目造成不同程度的影响。这种风险类型受人为影响因素较大，能够通过控制影响因素，杜绝技术风险的产生。
2.4行业风险
行业风险主要指建筑工程建设有关的部门与企业之间的关系变化，对整个工程所造成的影响。例如项目管理部门与承包商之间的关系、项目管理部门与政府部门的关系等。这种风险具有可塑性，在一定上能够通过宏观调控与外部整合对其进行控制与制约，降低行业之间关系发生改变对建筑工程的影响。
2.5管理风险
管理风险主要指建筑项目工作中管理组织、管理计划、管理能力、管理水平等因素对建筑工程的影响。例如管理机构是否完善、管理职责是否落实等，因此，这种风险具有一定的动态性与可塑性，受认为影响因素较大。
3.建筑工程項目风险管理对策
建筑工程项目风险主要分为三个方面的内容：①风险因素。风险因素是指导致建筑工程中发生风险的诱导因素，且风险因素具有不确定性，主要包含施工技术方法、人员素质、施工技术、地质勘探、气候变化等；②风险事件。风险事件主要是指由风险因素在建筑施工中所引发的事件，具有不确定性，例如由山洪、暴雨、高温等影后因素引起的施工风险；③风险损失。风险损失主要是指引风险事件发生对建筑项目所造成的影响。
3.1开展风险预防工作，实施“风险规避”策略
开展风险预防工作主要是在建筑工程项目开展中，风险事件发生之前或者是风险加剧之前所做的工作，根据风险事件类型，按照相应的预防措施，将风险对建筑工程所造成的影响降到最低，甚至完全消除。实施“风险规避”策略是指开展预防工作之前，需要对风险进行预测、分析与评价，衡量风险对建筑工程所造成的影响与后果，通过变更操作或者是放弃一些项目，在风险发生时谋求最大的经济利益。风险预防工作中，“风险规避”策略大体分为三个层面：①规避一些无法与企业盈利润形成正比的项目；②规避超出自身承受能力的项目；③规避具有良好代替性内容的项目。因此，开展风险预防工作，实施“风险规避”策略主要有以下三种形式：①对产生风险的因素进行回避，例如在建筑施工项目决策中，需要适当回避具有高风险的项目，以此保证建筑运行的安全性、稳定性与可靠性；②更改建筑施工方案，面对技术风险、行业风险、管理风险等具有可塑性风险，需要积极采取相应的改革策略，对原有的施工项目进行改革与创想，完善建筑工程施工方案，降低技术风险、行业风险、管理风险对建筑工程整体开展的影响；③停止建筑施工项目，面对自然风险、社会风险、经济风险等具有突发性的风险类型，为避免施工项目的进一步损失，需要立即终止建筑施工项目，降低财产损失。
3.2明确风险类型，实施“风险转移”策略
在建筑工程施工中，一旦风险产生，首先需要明确风险类型，通过合理、科学的方式将风险进行转移。落实“风险转移”策略大体分为两方面的内容：①将风险因素进行转移。利用投资方、承包方、施工方等多方面建筑施工参与者之间的关系，将风险进行转移。②将风险事故所造成的损失进行转移。这种方式主要通过工程保险与担保的方式进行实现，因此，在建筑施工之前一定要做好建筑施工保险和担保工作。
4.结束语
综上所述，建筑工程项目具有较大的施工规模、较长的操作周期，受技术方法、人员素质、施工技术、地质勘探、气候变化等因素的影响，导致建筑工程项目中所存在的风险具有较强的不确定性，因此建筑工程风险管理具有以下方面的要求：较强的科学性。为合理应对建筑施工项目中的各种风险，需要利用科学合理的方式对不同的风险进行评估，制定出相应的解决策略，以此降低风险对建筑工程的影响。专业的技术性。为保证面对建筑风险时，能够灵活运用正确的管理方式，对风险进行处理与解决，需要保证项目监管人员具备专业的技术能力，灵活的运用技能。工程项目风险主要是对建筑施工中各种风险进行评估与管理，降低风险对建筑工程的影响，为建筑行业发展奠定基本保障。建筑工程风险管理主要是对风险的发现、分析与评价为基础，运用科学合理的管理方法对风险进行处理，以此降低风险对工程项目的影响与制约。
参考文献：
[1]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240～241.
[2]尹文斌，要建东，周忠平.建筑工程项目风险管理对策[J].企业研究，2013（19）：54～55.
[3]王裕五.建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究[J].价值工程，2013（24）：61～62.
[4]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[5]王群.建筑施工企业施工合同风险管理研究[D].西南交通大学，2013.