【摘 要】
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现代的管理者对于许多领导与激励的理论或学说都已耳熟能详,惟在日常工作当中,却仍苦于不知如何应用,因此,管理者在从事管理工作时,如能掌握一些有效的领导与激励原则,相信必
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现代的管理者对于许多领导与激励的理论或学说都已耳熟能详,惟在日常工作当中,却仍苦于不知如何应用,因此,管理者在从事管理工作时,如能掌握一些有效的领导与激励原则,相信必能成为一位成功的管理者,既能增进员工的生产力,又能满足部属的需求。 1、主管应了解何者是他们能掌握的激励因素 一位主管可能直接掌握使部属做好工作的因素有三:第一是环境,如工作环境、组织气候、个人领导风格及工作目标等;第二是任务,如工作范围、工作变化性、工作自主性与挑战性;第三是工作结果的因素,如薪资、回馈以及晋升条件等。
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