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由于变电工程规模趋于大型化、涉及单位多、施工技术复杂、工期长、质量把控严格等特点,使得工程项目管理面临严峻的挑战。优良的进度管理,能够有效控制成本,保证工期,统筹工程项目的有序推进。本文探讨了进度管理中业主方、施工方、管理方等不同管理层次对工程项目进度控制的功能,旨在为未来工程项目进度管理理论研究和应用实践提供经验。