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企业文化是一种新的现代企业管理理论，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。位于成都市高攀路的成都海蓉特种纺织品有限公司在四十多年的发展历程中，他们以特有的企业软实力和人本管理的企业文化支撑着、坚持着，闯过了一道又一道的难关，确保了企业不垮、队伍不散，在市场经济的激烈竞争中赢得了良好的发展态势。现本人对该公司企业文化的调查报告如下。
一、公司的发展概况
成都海蓉特种纺织品有限公司的前身最早为阆中绸厂，在地理位置十分偏远的阆中县成立，“七五”期间，阆中绸厂军工生产部分实施第二次搬迁，于1989年从四川阆中举迁至成都市区，成立了四川省海蓉绸厂，开始了第二次创业。2003年，根据成都市政府对国有企业的改制安排，海蓉绸厂与中国一航航宇救生装备有限公司整合组建了多元化投资主体的“成都海蓉特种纺织品有限公司”。2004年海蓉公司又被成都市纳入第十批“东调”的企业范围，目前已整体搬迁至双流航空港工业园区的实施阶段，为企业新一轮的创业和腾飞奠定了坚实基础。
二、海蓉企业文化在困境和发展中的作用
海蓉，通过四十多年的发展，在企业物质文化建设、企业制度文化建设、企业精神文化建设积累了宝贵经验，孕育了优秀的企业精神，培育了一大批人才精英队伍，积淀了深厚纯朴的企业文化，并在企业重大转型的各个历史时期发挥了不可替代的作用。
三、对海蓉企业文化现状的分析和建议
当今时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。但随着市场经济的深入推进、企业体制的不断变革以及新老员工的不断更替和劳动力资源的流动性加大等因素，对已建立的传统文化理念和文化模式有了较大的冲击。所以，在紧步跟上社会经济发展和建立现代企业制度的进程中，对于如何继承、发扬、建设、创新海蓉文化？是海蓉公司必须面对的现实。
（一）海蓉公司的企业文化现状存在的不足
1.在应对市场经济的激烈竞争中，决策导向偏重于以经济工作为中心的管理理念，缺乏与企业文化建设的并举意识，前瞻性不够，缺乏战略规划。
2.在实际工作中，比较重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，对企业文化建设工作重视不够，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
3.没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺乏成型的理论依据和统一规划。
4.缺乏对海蓉文化进行总结、提炼和塑造，组织开展企业CI不够，没有自己统一的VI标示，对企业精神开掘不够，没有形成共同认知的、具有海蓉特色的企业理念。
5.对企业文化的宣传教育不够。不少员工包括各部门对企业文化的宗旨及内容在认识上比较模糊。
（二）针对以上不足，为达到提高企业的文化品位和文化附加值，提升企业核心竞争力，提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的
笔者建议如下：
1.要重视企业文化建设中的主体作用和主导作用。企业文化建设的主体方面是企业的职工队伍，企业文化建设的主导方面是企业的各级领导班子特别是公司的领导班子。从某种意义上说，企业文化就是“头文化”，领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2.要构建完整的企业文化体系。要建立和形成企业文化建设所必须的组织体系，在总结和传承海蓉优良传统文化的基础上，以我为主，博采众长，认真进行规划，制定中长期或阶段性的工作目标，通过长期的努力和整体的提高去逐步实。
3.梳理、提炼企业的核心理念。企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力。
4.要全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象，做到行为规范的统一、制度标准的统一、外在识别系统的统一。
5.要注重同集团文化、航宇文化的整合及其对自身传统文化的创新和改造。航空工业是现代高科技产业，其文化特征具有现代科学、现代工业、社会化大生产和现代企业制度的特质，这与我们传统文化有着明显的区别，如果不注重加以创新和改造，势必会成为现代企业制度发展的障碍和集团文化建设的落伍者。
6.要重视体现企业文化的载体。从某种意义上说，企业文化建设又是一种企业氛围的创造，这种氛围是激励职工好学上进、发挥积极性创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性，这种公开性和可见性又往往通过企业的各种载体表现出来，对员工产生着心理的、情绪的、行动的文化影响。
7.要切实加强思想宣传工作，重视对公司各级管理者和员工的教育、培训，不断提高企业管理者队伍和员工队伍的整体素质，扎实搞好企业文化主体的队伍建设，为企业文化建设的创新和发展提供基础保证。同时，要做到积极强化，持之以恒，克服短期意识和短期行为，循序渐进的推进企业文化建设，以保证企业文化理念能逐步融入到每一位员工的思想深处，物化到每一个经营管理的细节，使其在企业每一个员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。
一、公司的发展概况
成都海蓉特种纺织品有限公司的前身最早为阆中绸厂，在地理位置十分偏远的阆中县成立，“七五”期间，阆中绸厂军工生产部分实施第二次搬迁，于1989年从四川阆中举迁至成都市区，成立了四川省海蓉绸厂，开始了第二次创业。2003年，根据成都市政府对国有企业的改制安排，海蓉绸厂与中国一航航宇救生装备有限公司整合组建了多元化投资主体的“成都海蓉特种纺织品有限公司”。2004年海蓉公司又被成都市纳入第十批“东调”的企业范围，目前已整体搬迁至双流航空港工业园区的实施阶段，为企业新一轮的创业和腾飞奠定了坚实基础。
二、海蓉企业文化在困境和发展中的作用
海蓉，通过四十多年的发展，在企业物质文化建设、企业制度文化建设、企业精神文化建设积累了宝贵经验，孕育了优秀的企业精神，培育了一大批人才精英队伍，积淀了深厚纯朴的企业文化，并在企业重大转型的各个历史时期发挥了不可替代的作用。
三、对海蓉企业文化现状的分析和建议
当今时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。但随着市场经济的深入推进、企业体制的不断变革以及新老员工的不断更替和劳动力资源的流动性加大等因素，对已建立的传统文化理念和文化模式有了较大的冲击。所以，在紧步跟上社会经济发展和建立现代企业制度的进程中，对于如何继承、发扬、建设、创新海蓉文化？是海蓉公司必须面对的现实。
（一）海蓉公司的企业文化现状存在的不足
1.在应对市场经济的激烈竞争中，决策导向偏重于以经济工作为中心的管理理念，缺乏与企业文化建设的并举意识，前瞻性不够，缺乏战略规划。
2.在实际工作中，比较重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，对企业文化建设工作重视不够，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
3.没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺乏成型的理论依据和统一规划。
4.缺乏对海蓉文化进行总结、提炼和塑造，组织开展企业CI不够，没有自己统一的VI标示，对企业精神开掘不够，没有形成共同认知的、具有海蓉特色的企业理念。
5.对企业文化的宣传教育不够。不少员工包括各部门对企业文化的宗旨及内容在认识上比较模糊。
（二）针对以上不足，为达到提高企业的文化品位和文化附加值，提升企业核心竞争力，提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的
笔者建议如下：
1.要重视企业文化建设中的主体作用和主导作用。企业文化建设的主体方面是企业的职工队伍，企业文化建设的主导方面是企业的各级领导班子特别是公司的领导班子。从某种意义上说，企业文化就是“头文化”，领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2.要构建完整的企业文化体系。要建立和形成企业文化建设所必须的组织体系，在总结和传承海蓉优良传统文化的基础上，以我为主，博采众长，认真进行规划，制定中长期或阶段性的工作目标，通过长期的努力和整体的提高去逐步实。
3.梳理、提炼企业的核心理念。企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力。
4.要全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象，做到行为规范的统一、制度标准的统一、外在识别系统的统一。
5.要注重同集团文化、航宇文化的整合及其对自身传统文化的创新和改造。航空工业是现代高科技产业，其文化特征具有现代科学、现代工业、社会化大生产和现代企业制度的特质，这与我们传统文化有着明显的区别，如果不注重加以创新和改造，势必会成为现代企业制度发展的障碍和集团文化建设的落伍者。
6.要重视体现企业文化的载体。从某种意义上说，企业文化建设又是一种企业氛围的创造，这种氛围是激励职工好学上进、发挥积极性创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性，这种公开性和可见性又往往通过企业的各种载体表现出来，对员工产生着心理的、情绪的、行动的文化影响。
7.要切实加强思想宣传工作，重视对公司各级管理者和员工的教育、培训，不断提高企业管理者队伍和员工队伍的整体素质，扎实搞好企业文化主体的队伍建设，为企业文化建设的创新和发展提供基础保证。同时，要做到积极强化，持之以恒，克服短期意识和短期行为，循序渐进的推进企业文化建设，以保证企业文化理念能逐步融入到每一位员工的思想深处，物化到每一个经营管理的细节，使其在企业每一个员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。