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东鞍山烧结厂在落实鞍钢集团公司“网络问企”活动中，以“六种发展理念”为指导，以全员参与为基础，建立了网络问企“闭环”管理运行模式，有效激发了职工积极性、创造性，汇聚了全员智慧，焕发了企业活力，提高了厂经营创效能力。
一、营造氛围，全员参与
1、提高认识，全员发动。厂充分认识到开展“网络问企”活动就是践行“六种发展理念”的具体体现，是汇聚全员智慧的创新平台，是提高职工队伍整体素质的有效途径。为此，厂召开专项会议，举办专题学习，开辟网络专栏，作业区跟班宣讲，大力宣传活动的重大意义和目的，使网络问企活动在短时间内深入人心。
2、健全网络，搭建平台。厂借助近年来矿业公司信息化管理平台优势，将信息化管理平台向基层延伸，共为全厂基层作业区、班组配置了网络终端机91台，实现了网络平台终端硬件的全覆盖。厂选配了16名责任心强、业务水平高的平台管理员，帮助职工进行录入，实现了活动参与人员的全覆盖。
3、健全组织，层层推进。厂成立了厂、作业区两级活动领导小组及专家评审组，形成了厂党政一起抓，领导小组协调指导、各作业区具体负责、专家组效果评审的工作格局。厂从专业管理和作业区、班组等多层面、分层次进行推进。先后举办了生产、设备、管理、党群四个专业研讨推进会，听取建议、谋划思路、细化措施。同时，采取上下互动方式，厂领导、部室主动深入作业区班组岗位机台，将一线干部职工萌发的好点子深度挖掘，使一条条建议迅速转化为优化生产、稳定设备、保证安全、降低成本的有效措施，不斷地应用于生产实践中。
二、闭环管理，规范运行
厂建立起组织发动、申报单位初审、工会分类整理、专业部门复审、现场考察、综合评审、计财效益审核、建议反馈的网络问企闭环管理流程，实施专业分类处理、厂和作业区分层管理的运行方式，形成了以闭环管理、系统循环为基础的运行机制，使活动实现了制度化、规范化、常态化。做到“有建议必答、有方案必评、有条件必施、有效果必奖”，将职工的意见建议及时转化为现实生产力。破碎作业区职工赵全通过网络问企提出《破碎检修四加八减四模式》建议，引起厂高度重视。由于该建议涉及到3个部室、4个作业区，厂召开了协调会，明确要求，落实责任，使该建议得到了迅速实施。使每次定检减少了4小时待料时间，全年增产精矿近2000吨，创效27万元。
同时，厂将网络问企平台作为职工反映合理诉求的通道，及时解决问题，化解矛盾。破碎作业区职工在网络问企平台上提出《新式防尘劳保品的发放数量不够》的问题。厂立即组织人员调研核实，并根据实际情况重新修订了相关工种的劳保品发放标准。活动以来，厂已解决涉及职工利益问题52项，做到了问题不积累，矛盾不激化，凝聚了人心。
三、完善机制，激发动力
1、完善奖励机制。为调动基层单位与职工的积极性。厂对职工提出的每条建议奖励10元，对可实施建议每条奖励20元。厂每季度按照各单位建议数量、质量、创效额、职工参与率、基础管理等评比条件，评选出最佳组织单位，给予1000—2000元嘉奖。活动以来，厂已累计发放专项奖励31.3万元。
2、完善评价机制。专家评审组每季度根据建议实施后的效益、效率、解决难题、潜在效果等权重评价条件，评选一二三等奖，给予相应奖励。今年年初，选矿作业区职工陈国荣提出的《延长浮选时间降尾矿》建议，实现季度创效475万元，被评选为一季度网络问企建议一等奖，厂给予建议项目实施团队3万元奖励。
3、完善引导机制。厂选树了提出改善建议过百条的青工典型王宇，单项建议创效475万元的创效典型陈国荣，选树了全员参与率达到100%、在矿业公司评选出的30名网络问企先进个人中就有5人上榜的集体典型输送作业区，形成了有创新、有创效、有个人、有集体的立体式典型群体。
四、提炼升华，成果转化
厂通过加强网络问企建议的总结提炼力度，实现了网络问企建议向完善规章制度升华，向专有技术成果升华，向先进操作法升华，向管理创新成果升华。由网络问企建议所总结提炼出的《一种混合机刮料装置》获得了国家实用新型专利授权，《处理球磨机小齿轮轴承盖漏油先进操作法》入选了集团先进操作法，《现场模板化管理模式》获得了矿业公司管理创新成果。目前，全厂通过“网络问企”平台建议总结推广厂级先进操作法39项，小绝招、小窍门69项，得到国家和集团授权的专利和专有技术28项，提炼出厂级以上管理创新成果76项，两项成果被评为集团公司管理创新成果。
截至目前，全厂共通过“网络问企”平台提出关于生产经营、工艺技术、设备改进、加强管理和职工福利等方面的合理化建议 3613 条，采纳和实施3541条，人均提合理化建议2.3条，实现创效1270万元。通过开展“网络问企”活动，全员智慧在生产经营中得到了有力汇聚，企业活力得到了有效地激发，有力地促进了厂生产经营任务的顺利完成。2013年，厂实现降本增效1.52亿元。今年前四个月，厂各项生产经营指标创历史最好水平。
一、营造氛围，全员参与
1、提高认识，全员发动。厂充分认识到开展“网络问企”活动就是践行“六种发展理念”的具体体现，是汇聚全员智慧的创新平台，是提高职工队伍整体素质的有效途径。为此，厂召开专项会议，举办专题学习，开辟网络专栏，作业区跟班宣讲，大力宣传活动的重大意义和目的，使网络问企活动在短时间内深入人心。
2、健全网络，搭建平台。厂借助近年来矿业公司信息化管理平台优势，将信息化管理平台向基层延伸，共为全厂基层作业区、班组配置了网络终端机91台，实现了网络平台终端硬件的全覆盖。厂选配了16名责任心强、业务水平高的平台管理员，帮助职工进行录入，实现了活动参与人员的全覆盖。
3、健全组织，层层推进。厂成立了厂、作业区两级活动领导小组及专家评审组，形成了厂党政一起抓，领导小组协调指导、各作业区具体负责、专家组效果评审的工作格局。厂从专业管理和作业区、班组等多层面、分层次进行推进。先后举办了生产、设备、管理、党群四个专业研讨推进会，听取建议、谋划思路、细化措施。同时，采取上下互动方式，厂领导、部室主动深入作业区班组岗位机台，将一线干部职工萌发的好点子深度挖掘，使一条条建议迅速转化为优化生产、稳定设备、保证安全、降低成本的有效措施，不斷地应用于生产实践中。
二、闭环管理，规范运行
厂建立起组织发动、申报单位初审、工会分类整理、专业部门复审、现场考察、综合评审、计财效益审核、建议反馈的网络问企闭环管理流程，实施专业分类处理、厂和作业区分层管理的运行方式，形成了以闭环管理、系统循环为基础的运行机制，使活动实现了制度化、规范化、常态化。做到“有建议必答、有方案必评、有条件必施、有效果必奖”，将职工的意见建议及时转化为现实生产力。破碎作业区职工赵全通过网络问企提出《破碎检修四加八减四模式》建议，引起厂高度重视。由于该建议涉及到3个部室、4个作业区，厂召开了协调会，明确要求，落实责任，使该建议得到了迅速实施。使每次定检减少了4小时待料时间，全年增产精矿近2000吨，创效27万元。
同时，厂将网络问企平台作为职工反映合理诉求的通道，及时解决问题，化解矛盾。破碎作业区职工在网络问企平台上提出《新式防尘劳保品的发放数量不够》的问题。厂立即组织人员调研核实，并根据实际情况重新修订了相关工种的劳保品发放标准。活动以来，厂已解决涉及职工利益问题52项，做到了问题不积累，矛盾不激化，凝聚了人心。
三、完善机制，激发动力
1、完善奖励机制。为调动基层单位与职工的积极性。厂对职工提出的每条建议奖励10元，对可实施建议每条奖励20元。厂每季度按照各单位建议数量、质量、创效额、职工参与率、基础管理等评比条件，评选出最佳组织单位，给予1000—2000元嘉奖。活动以来，厂已累计发放专项奖励31.3万元。
2、完善评价机制。专家评审组每季度根据建议实施后的效益、效率、解决难题、潜在效果等权重评价条件，评选一二三等奖，给予相应奖励。今年年初，选矿作业区职工陈国荣提出的《延长浮选时间降尾矿》建议，实现季度创效475万元，被评选为一季度网络问企建议一等奖，厂给予建议项目实施团队3万元奖励。
3、完善引导机制。厂选树了提出改善建议过百条的青工典型王宇，单项建议创效475万元的创效典型陈国荣，选树了全员参与率达到100%、在矿业公司评选出的30名网络问企先进个人中就有5人上榜的集体典型输送作业区，形成了有创新、有创效、有个人、有集体的立体式典型群体。
四、提炼升华，成果转化
厂通过加强网络问企建议的总结提炼力度，实现了网络问企建议向完善规章制度升华，向专有技术成果升华，向先进操作法升华，向管理创新成果升华。由网络问企建议所总结提炼出的《一种混合机刮料装置》获得了国家实用新型专利授权，《处理球磨机小齿轮轴承盖漏油先进操作法》入选了集团先进操作法，《现场模板化管理模式》获得了矿业公司管理创新成果。目前，全厂通过“网络问企”平台建议总结推广厂级先进操作法39项，小绝招、小窍门69项，得到国家和集团授权的专利和专有技术28项，提炼出厂级以上管理创新成果76项，两项成果被评为集团公司管理创新成果。
截至目前，全厂共通过“网络问企”平台提出关于生产经营、工艺技术、设备改进、加强管理和职工福利等方面的合理化建议 3613 条，采纳和实施3541条，人均提合理化建议2.3条，实现创效1270万元。通过开展“网络问企”活动，全员智慧在生产经营中得到了有力汇聚，企业活力得到了有效地激发，有力地促进了厂生产经营任务的顺利完成。2013年，厂实现降本增效1.52亿元。今年前四个月，厂各项生产经营指标创历史最好水平。