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煤化公司成立以来，各项目建设单位认真贯彻落实集团公司工作部署，细化措施．狠抓落实．为集团公司煤化工产业实现平稳较快发展做出了重要贡献。但由于部分建设单位工程物资管理不规范，存在建章立制不齐全、物资采购体系不规范等现象，严重影响着整体投资效益，大大制约了项目建设的顺利推进。
浅谈规范工程物资管理对提高建设项目管理水平的意义
【摘 要】
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煤化公司成立以来，各项目建设单位认真贯彻落实集团公司工作部署，细化措施．狠抓落实．为集团公司煤化工产业实现平稳较快发展做出了重要贡献。但由于部分建设单位工程物资管理不规
【机 构】
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兖矿集团煤化分公司计财处
【出 处】
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中国总会计师
【发表日期】
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2012年4期
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