采用“分层推进”方法激发教师的竞争意识

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  借鉴“分层教学”理念,在学校管理中,在激发教师的竞争意识方面,也不妨搞一搞“面向全体,分层推进”。所谓“分层推进”,就是在竞争方面,不搞“一篮子工程”,不“核桃栗子一起数”,要分层激发教师们参与竞争的积极性。
  当前很多学校的评优、评职、赛课等,已经很难激励教师了。原因何在?除了个别学校在这些工作中缺少公平、公正、公开等因素之外,工作中不注意“分层推进”,也是一个重要的原因。
  1.评优。年终教育局就给那么几个“模范工作者”“先进工作者”或“立大功”“立功”的名额,校级领导还分不过来,哪有中层领导的份?校级领导和中层领导还分不过来,哪有教师的份?校级领导、中层领导和骨干教师还分不过来,哪里还有普通教师的份?如此说来,年终评优,只能调动少数几个人的积极性。如果分开层次,校级领导占几人,中层领导占几人,普通教师占几人,情形就会大不一样了。再说还可以增评校级先进工作者,增评工会积极分子,受奖面大了,得奖的人多了,“争”才可能得到,否则“争”也白争,谁还去傻争?
  2.评职。初评或评职的头几年,只要公平,争的人就会多。可是时间一长,很多人都成了小学高级或中一了,再也上不去了,谁还争?再加之近几年够条件的就评,领导也尽量帮助需要评职称的人创造条件,把“模”或“优”给需要评职的人,甚至帮他们造假证书、假论文,谁还那么用劲儿去争?可是采用分层推进方法之后就大不一样了:评聘分开,你已经是超小高(中学高级)或小高(中一)了,你不努力,就聘不上,这就逼着你还得带头搞科研,还得认真上公开课,还得带好徒弟;你还没评上相应的职称,自己去创造条件,尽管谁够条件就评谁,没有名额限制,学校也绝对不帮你创造。
  3.评优质课。总有“骨干”或“学科带头人”在前面挡着,一般教师上不去。如果把老教师、中年教师、青年教师、新教师分开来赛课,情形就大不一样了:只要肯努力,你在本层次内就有获奖的希望,有希望谁肯放弃?学生体育竞赛中是分高年组、低年组或青年组、少年组进行的,从来就不让少年、青年和成年人同组参赛。赛课也应该分组进行,让各层次的教师都有参赛的机会,让各层次的教师都有获奖的机会,让各层次的教师都参与竞争。
  此外,还可以开展个人展示才艺活动,书法、演唱、绘画、写诗、课件制作……评能人,表彰能人,学习能人,奖励能人,让能人更能。在福利分配方面也不要搞“大锅饭”和“平均主义”,要从福利费中拿出大部分资金作奖金来奖励各项活动的获奖者,要体现赏勤罚懒。果能如此,谁能不参与竞争?
  “面向全体,分层推进”后,业绩层次分明,奖金也层次分明了,竞争意识肯定会大大增强。
  (作者单位:黑龙江肇东师范学校)
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