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摘 要：通常情况下，内部人力资源市场可以很好的促进人员流动，同时也可以对人力资源进行合理的配置，有利于企业的良好发展和进步。在这种背景下，本文即对国网企业构建内部人力资源市场进行了简单的分析和探讨，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而进一步促进我国国网企业的良好发展和进步。
关键词：国网企业；构建内部人力资源市场；探讨
新形势下，随着国网体系建设的不断推进，国网企业也加大了对人力资源的优化和管理，对各类用工进行了严格的规范，在保证用工总量负增长的同时，严格遵循人岗匹配原则，同时结合实际情况，建立合理的企业内部人力资源市场，保证通过人才帮扶以及岗位竞聘等方式，盘活企业人力资源力量，促进企业内部人员的流动，优化用工结构，从而有效提升工作效率，进而保证国网企业可以朝着良好的方向发展。
一、国网企业内部人力资源管理现状分析
在国网企业实际的发展过程中，虽然企业管理人员已经逐渐意识到了构建内部人力资源市场的重要性和意义。但是，由于受到各个方面因素的影响和制约，使得在国网企业实际的人力资源管理过程中，还存在了一些问题和弊端，在一定程度上影响了国网企业的良好发展和进步，具体可以体现在以下几个方面：
第一，国网企业对人力资源的重视程度不高。根据当前我国国网企业的发展现状来看，由于一些干扰因素的存在，使得企业管理人员并没有给予人力资源管理应有的重视，没有意识到人力资源管理对国网发展的意义和价值，从而导致企业人力资源管理水平一直无法得到有效提升，很大程度上制约了国网企业的长久发展。同时，在实际的国网企业人力资源管理过程中，很多管理人员对于这一工作并没有进行深入的了解，对人力资源管理的认识存在一定误区，常常认为人力资源管理就是负责员工的招聘、安排工作等。这种情况的出现，也使得企业内部人力资源市场构建存在了一定的难度，很多工作无法有序的进行和开展，进而影响了企业的可持续发展进程[1]。
第二，缺乏健全的人力资源管理体系。在实际的国网企业发展过程中，影响企业内部人力资源市场构建的因素有很多，而缺乏健全且完善的人力资源管理机制就是非常主要的因素之一。一方面，在国网企业发展期间，人力资源的职称结构不合理，很多管理人员的自身素质以及管理水平普遍不高，导致在实际工作中，很多管理标准和规定都无法得到及时落实，影响了工作的效率和质量。另一方面，由于管理人员的思想观念比较传统，使得在人力资源市场构建过程中，仍然沿用传统的模式以及规章制度，无法迎合企业的发展需求，不利于国网的良好发展。
第三，人力资源管理人员的自身素养以及水平较低。通常情况下，人力资源管理工作是一项技术含量非常高的工作，并且其涉及到的内容也比较多。因此，只有高素质、高水平的人员才能够胜任这一工作。但是，在国网企业以往人力资源管理过程中，由于管理人员并没有给予人力资源管理工作应有的重视，人力资源的水平和质量无法得到有效提升，使得企业的发展受到了很大影响。此外，国网企业人力资源在应聘完员工之后，就直接安排相应的工作岗位，忽视了对员工的培训，不仅不利于企业人才的储备，还影响了国网企业内部人力资源市场的构建。
二、国网企业构建内部人力资源市场的有效对策探讨
（一）对人力资源供需状况进行明确
在国网企业实际的工作过程中，应该根据实际情况，对专项治理工作等进行不断的深化，对人力资源情况进行合理的分析和研究，并对其基础信息库进行不断完善和改进，同时根据用工需求等，制定合理的优化配置对策，制定科学的问题解决措施，保证可以有效提升工作效率，促进国有企业的未来发展和进步。
（二）加大企业内部市场信息化建设力度
加大内部人力资源市场信息平台建设，不断的完善信息平台总体功能的架构，促进可以对人力资源进行合理的配置和优化，还可以进一步促进国网企业的进一步发展。因此，在实际的工作过程中，一方面，可以根据实际情况，统一协调，利用合理的方式，建立完善的企业内部人力资源市场信息平台，进一步提升信息平台系统的分析功能，对数据结构进行科学合理的优化，着重分析企业人员配置以及岗位变动，提升工作质量。另一方面，国网企业在实际的发展过程中，应该对内部市场信息平台的应用进行进一步的深化，然后结合企业的具体发展情况，对信息平台所需要的基础数据进行良好的完善和健全，提升数据维护水平以及效果，保证企业信息和员工信息的精准性以及可靠性，进而为国网企业的未来发展奠定坚实基础[2]。
（三）对结构性超缺员问题进行合理的解决
通过对国网企业内部人力资源市场信息平台的建设，相关单位可以定期的在平台上公布一些企业急缺的岗位信息，然后通过人才帮扶以及岗位竞聘等方式进行补充，保证既可以提升工作的质量和效率，还能够很好的促进企业未来发展和进步。在实际的发展过程中，还应该对企业用工管理工作进行不断的强化，同时根据企业的实际工作情况，完善并建立健全的国网企业定编定岗定员制度标准，保证可以在最短的时间内解决国网企业员工瓶颈问题，促进企业未来发展。
（四）对企业人员配置进行不断的优化
完善并且健全的国网企业内部人力资源市场，可以对人员流动手续进行合理的规范，不断简化人力在流动过程中的流程。同时通过利用科学有效的方式，建立健全的人员流动机制，保证企业内部人员配置可以得到有效的优化，促进专业人员向缺员专业岗位流动，进而保证国网企业可以在激烈的市场竞争长久发展。
结束语：
在国网企业实际的发展过程中，加大内部人力资源市场建设，不仅可以改变企业人力资源的现状，还可以促进人力资源的合理应用。在实际的工作中，企业可以积极的应用现代手段，通过定期的培训等方式，达到岗位与员工相匹配的目的和效果，调动员工的工作热情，激发员工的工作积极性，保證可以有效的提升工作效率，从而进一步推动国网企业的可持续发展进程。
参考文献：
[1]齐爱琴，姜涛，赵锦添，等.国网企业构建内部人力资源市场的探讨[J].经贸实践，2017（20）：109-110.
[2]吴海艳，章丹.构建电力企业内部人力资源市场，提升人力资源配置效率[J].人力资源管理，2016（10）：38-39.
关键词：国网企业；构建内部人力资源市场；探讨
新形势下，随着国网体系建设的不断推进，国网企业也加大了对人力资源的优化和管理，对各类用工进行了严格的规范，在保证用工总量负增长的同时，严格遵循人岗匹配原则，同时结合实际情况，建立合理的企业内部人力资源市场，保证通过人才帮扶以及岗位竞聘等方式，盘活企业人力资源力量，促进企业内部人员的流动，优化用工结构，从而有效提升工作效率，进而保证国网企业可以朝着良好的方向发展。
一、国网企业内部人力资源管理现状分析
在国网企业实际的发展过程中，虽然企业管理人员已经逐渐意识到了构建内部人力资源市场的重要性和意义。但是，由于受到各个方面因素的影响和制约，使得在国网企业实际的人力资源管理过程中，还存在了一些问题和弊端，在一定程度上影响了国网企业的良好发展和进步，具体可以体现在以下几个方面：
第一，国网企业对人力资源的重视程度不高。根据当前我国国网企业的发展现状来看，由于一些干扰因素的存在，使得企业管理人员并没有给予人力资源管理应有的重视，没有意识到人力资源管理对国网发展的意义和价值，从而导致企业人力资源管理水平一直无法得到有效提升，很大程度上制约了国网企业的长久发展。同时，在实际的国网企业人力资源管理过程中，很多管理人员对于这一工作并没有进行深入的了解，对人力资源管理的认识存在一定误区，常常认为人力资源管理就是负责员工的招聘、安排工作等。这种情况的出现，也使得企业内部人力资源市场构建存在了一定的难度，很多工作无法有序的进行和开展，进而影响了企业的可持续发展进程[1]。
第二，缺乏健全的人力资源管理体系。在实际的国网企业发展过程中，影响企业内部人力资源市场构建的因素有很多，而缺乏健全且完善的人力资源管理机制就是非常主要的因素之一。一方面，在国网企业发展期间，人力资源的职称结构不合理，很多管理人员的自身素质以及管理水平普遍不高，导致在实际工作中，很多管理标准和规定都无法得到及时落实，影响了工作的效率和质量。另一方面，由于管理人员的思想观念比较传统，使得在人力资源市场构建过程中，仍然沿用传统的模式以及规章制度，无法迎合企业的发展需求，不利于国网的良好发展。
第三，人力资源管理人员的自身素养以及水平较低。通常情况下，人力资源管理工作是一项技术含量非常高的工作，并且其涉及到的内容也比较多。因此，只有高素质、高水平的人员才能够胜任这一工作。但是，在国网企业以往人力资源管理过程中，由于管理人员并没有给予人力资源管理工作应有的重视，人力资源的水平和质量无法得到有效提升，使得企业的发展受到了很大影响。此外，国网企业人力资源在应聘完员工之后，就直接安排相应的工作岗位，忽视了对员工的培训，不仅不利于企业人才的储备，还影响了国网企业内部人力资源市场的构建。
二、国网企业构建内部人力资源市场的有效对策探讨
（一）对人力资源供需状况进行明确
在国网企业实际的工作过程中，应该根据实际情况，对专项治理工作等进行不断的深化，对人力资源情况进行合理的分析和研究，并对其基础信息库进行不断完善和改进，同时根据用工需求等，制定合理的优化配置对策，制定科学的问题解决措施，保证可以有效提升工作效率，促进国有企业的未来发展和进步。
（二）加大企业内部市场信息化建设力度
加大内部人力资源市场信息平台建设，不断的完善信息平台总体功能的架构，促进可以对人力资源进行合理的配置和优化，还可以进一步促进国网企业的进一步发展。因此，在实际的工作过程中，一方面，可以根据实际情况，统一协调，利用合理的方式，建立完善的企业内部人力资源市场信息平台，进一步提升信息平台系统的分析功能，对数据结构进行科学合理的优化，着重分析企业人员配置以及岗位变动，提升工作质量。另一方面，国网企业在实际的发展过程中，应该对内部市场信息平台的应用进行进一步的深化，然后结合企业的具体发展情况，对信息平台所需要的基础数据进行良好的完善和健全，提升数据维护水平以及效果，保证企业信息和员工信息的精准性以及可靠性，进而为国网企业的未来发展奠定坚实基础[2]。
（三）对结构性超缺员问题进行合理的解决
通过对国网企业内部人力资源市场信息平台的建设，相关单位可以定期的在平台上公布一些企业急缺的岗位信息，然后通过人才帮扶以及岗位竞聘等方式进行补充，保证既可以提升工作的质量和效率，还能够很好的促进企业未来发展和进步。在实际的发展过程中，还应该对企业用工管理工作进行不断的强化，同时根据企业的实际工作情况，完善并建立健全的国网企业定编定岗定员制度标准，保证可以在最短的时间内解决国网企业员工瓶颈问题，促进企业未来发展。
（四）对企业人员配置进行不断的优化
完善并且健全的国网企业内部人力资源市场，可以对人员流动手续进行合理的规范，不断简化人力在流动过程中的流程。同时通过利用科学有效的方式，建立健全的人员流动机制，保证企业内部人员配置可以得到有效的优化，促进专业人员向缺员专业岗位流动，进而保证国网企业可以在激烈的市场竞争长久发展。
结束语：
在国网企业实际的发展过程中，加大内部人力资源市场建设，不仅可以改变企业人力资源的现状，还可以促进人力资源的合理应用。在实际的工作中，企业可以积极的应用现代手段，通过定期的培训等方式，达到岗位与员工相匹配的目的和效果，调动员工的工作热情，激发员工的工作积极性，保證可以有效的提升工作效率，从而进一步推动国网企业的可持续发展进程。
参考文献：
[1]齐爱琴，姜涛，赵锦添，等.国网企业构建内部人力资源市场的探讨[J].经贸实践，2017（20）：109-110.
[2]吴海艳，章丹.构建电力企业内部人力资源市场，提升人力资源配置效率[J].人力资源管理，2016（10）：38-39.