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摘 要：质量与进度是工程项目管理的重要指标。本文主要分析了工程项目管理中质量与进度的关系问题，阐述了在当前形势下，加强工程项目管理中的质量与进度控制的重要性，针对目前工程项目管理中工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强工程项目管理中质量与进度的控制办法。希望通过本文的分析能帮助相关施工管理单位提高工程项目管理工作水平和质量，同时加快工程施工的进度，保证质量与进度的和谐统一。
关键词：工程项目管理；质量；进度
对工程质量和进度进行控制是工程项目管理的核心工作，工程项目的质量和进度是该工程成败的重要标准。质量和进度既有区别，又有联系。只有理清二者之间的相互关系，找到质量与进度控制的协调办法，才能保证工程项目管理的科学性与合理性，才能促进整个工程项目的顺利开展。
1.基于进度管理的工程项目质量控制
1.1 质量控制的重要意义
质量是衡量一个工程项目成败的重要指标之一，质量是工程项目的核心和灵魂，没有质量保证，工程项目根本无法维系。工程项目的质量与人们群众的生命财产安全关系密切，质量的好坏决定了项目的生命周期。工程项目的质量还与工程承包企业的信誉和形象息息相关，没有质量保证，企业将毫无信誉可言，没有信誉和形象的支撑，企业也无法在社会中求生存、谋发展。由此可见，质量控制在工程项目管理中占有重要地位。
1.2 基于进度管理的质量控制方法
在保证工程项目进度的条件下，对工程项目的质量进行控制，具体来说，可以从以下几个方面着手：
第一、对施工材料进行质量控制
施工材料是工程施工的物质基础，高质量的施工材料能为工程项目的质量提供可靠保障。在对施工材料进行选择时，一定要严把质量关，选购那些符合国家质量标准的施工材料，确保项目的质量。
第二、对施工设备进行质量控制
项目施工离不开施工设备这一重要物质支撑，施工设备在现代化工程项目中发挥着举足轻重的作用。机械设备的使用对项目质量和项目进度都产生重大影响，先进的机械设备可以使工程项目完成的质量更优、速度更快。在进行项目施工时，一定要综合考虑施工现场条件、项目施工结构以及施工设备的性能等一系列因素，对施工设备进行严格筛选，确保项目施工的质量和进度。
第三、对施工方法和技术进行控制
科技是第一生产力，将先进的生产技术应用到工程项目的生产实践中来，可以有效提高工程项目的施工效率，加快施工的速度，同时提升工程项目的质量。施工方法和施工技术的先进与否，直接关系到整个工程项目的质量控制目标的实现。因此，在进行施工方法和施工技术选择时，一定要充分考虑方法和技术的可行性和科学性，选用现代化的先进科技，使项目工程有技术。
第四、对施工人员进行控制
施工人员是工程项目的参与者、组织者和操作者，其素质的高低直接决定了工程项目的质量。因此，在工程行为人的选择和任用上，一定要秉着客观、公平的原则，做到任人唯贤。要让高素质的专业人才能在岗位上发挥作用，为工程项目贡献自己的力量。
2.基于质量管理的工程项目进度控制
2.1 进度控制概况
对工程项目进行进度控制，是指在工程实施过程中，对工作内容、工作目标以及工作时间进行整合，确保工程项目能在最短的时间内取得最大成效。
进度控制是工程项目管理的重要组成部分，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，能够有效节省工程项目的人力、物力以及财力的投入，对企业经济效益的提高意义重大。
2.2 进度控制的方法
对工程项目实行进度控制，可以按照以下几个步骤进行：
第一、明确目标。在进行进度控制前，必须要明确质量、进度和成本是工程项目的三大目标，这三个目标相辅相成，不可分离。工程项目进度的提高必须要保证工程质量最优、工程投入最低，一味地追求进度而不顾工程质量和投资的进度控制是不可取且极端错误的。
第二、采取综合性措施。在进行工程项目进度控制时。要综合利用组织、技术等措施，利用先进的施工设备和技术，再辅之以科学的管理方案，确保工程进度的稳步提升。对项目施工进行合理组织和控制，可以有效地优化工程项目的资源配置，达到物尽其用、人尽其才的目的。
第三、实行全面的进度控制方案
要提升项目工程的进度，就必须对工程项目的各个阶段实行进度控制。具体来说，可以进行以下操作：首先、要制定严格的进度控制计划，使工程项目的进度控制工作有章可循；其次、对工程建设的全过程进行控制，要对施工设计、施工准备、施工管理等等方方面面实行控制，从根本上控制工程项目的进度；再次，要将质量控制与进度控制相结合，在保证工程质量的前提下，合理加快工程进度。
3.工程项目管理质量与进度相协调
工程项目的质量与进度是工程项目成败的重要指标，二者相辅相成，不能分割。质量控制是工程项目顺利完成的核心和关键，但如果工程进度跟不上，整个工程的效益也会大大降低；进度控制是工程项目顺利完成的保证，对工程项目实施科学的进度控制，可以有效提高工程的施工速度和效率，减少相关的劳务支出及其他费用开支，为企业经济效益的提高提供可靠保证。但是，工程进度的加快必须要有工程质量做保障，不能保证项目的质量，一切高速的施工举措都将毫无意义，缺乏质量保证的工程项目还会给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
结束语：质量控制和进度控制都是工程项目管理的重要控制要素，二者既具有相对独立性，又互相依附于对方而存在。在具体的过程项目中，要严把质量和进度关，恰当处理好二者之间的关系，保证项目施工的质量和效率，使施工企业能获得做大的经济效率。
参考文献：
[1]许波.浅论工程项目管理中的质量与进度控制[J].科技风，2013，（12）
[2]孙绍刚.关于工程项目管理中质量与进度的协调[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（27）
[3]何凯.建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）
[4]孙元开.质量与进度控制的关系--记江苏安厦工程项目管理有限公司第七次总监答辩例会[J].建筑遗产 ，2013，（10）
[5]胡晶.公路工程项目管理中的质量与进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（7）
关键词：工程项目管理；质量；进度
对工程质量和进度进行控制是工程项目管理的核心工作，工程项目的质量和进度是该工程成败的重要标准。质量和进度既有区别，又有联系。只有理清二者之间的相互关系，找到质量与进度控制的协调办法，才能保证工程项目管理的科学性与合理性，才能促进整个工程项目的顺利开展。
1.基于进度管理的工程项目质量控制
1.1 质量控制的重要意义
质量是衡量一个工程项目成败的重要指标之一，质量是工程项目的核心和灵魂，没有质量保证，工程项目根本无法维系。工程项目的质量与人们群众的生命财产安全关系密切，质量的好坏决定了项目的生命周期。工程项目的质量还与工程承包企业的信誉和形象息息相关，没有质量保证，企业将毫无信誉可言，没有信誉和形象的支撑，企业也无法在社会中求生存、谋发展。由此可见，质量控制在工程项目管理中占有重要地位。
1.2 基于进度管理的质量控制方法
在保证工程项目进度的条件下，对工程项目的质量进行控制，具体来说，可以从以下几个方面着手：
第一、对施工材料进行质量控制
施工材料是工程施工的物质基础，高质量的施工材料能为工程项目的质量提供可靠保障。在对施工材料进行选择时，一定要严把质量关，选购那些符合国家质量标准的施工材料，确保项目的质量。
第二、对施工设备进行质量控制
项目施工离不开施工设备这一重要物质支撑，施工设备在现代化工程项目中发挥着举足轻重的作用。机械设备的使用对项目质量和项目进度都产生重大影响，先进的机械设备可以使工程项目完成的质量更优、速度更快。在进行项目施工时，一定要综合考虑施工现场条件、项目施工结构以及施工设备的性能等一系列因素，对施工设备进行严格筛选，确保项目施工的质量和进度。
第三、对施工方法和技术进行控制
科技是第一生产力，将先进的生产技术应用到工程项目的生产实践中来，可以有效提高工程项目的施工效率，加快施工的速度，同时提升工程项目的质量。施工方法和施工技术的先进与否，直接关系到整个工程项目的质量控制目标的实现。因此，在进行施工方法和施工技术选择时，一定要充分考虑方法和技术的可行性和科学性，选用现代化的先进科技，使项目工程有技术。
第四、对施工人员进行控制
施工人员是工程项目的参与者、组织者和操作者，其素质的高低直接决定了工程项目的质量。因此，在工程行为人的选择和任用上，一定要秉着客观、公平的原则，做到任人唯贤。要让高素质的专业人才能在岗位上发挥作用，为工程项目贡献自己的力量。
2.基于质量管理的工程项目进度控制
2.1 进度控制概况
对工程项目进行进度控制，是指在工程实施过程中，对工作内容、工作目标以及工作时间进行整合，确保工程项目能在最短的时间内取得最大成效。
进度控制是工程项目管理的重要组成部分，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，能够有效节省工程项目的人力、物力以及财力的投入，对企业经济效益的提高意义重大。
2.2 进度控制的方法
对工程项目实行进度控制，可以按照以下几个步骤进行：
第一、明确目标。在进行进度控制前，必须要明确质量、进度和成本是工程项目的三大目标，这三个目标相辅相成，不可分离。工程项目进度的提高必须要保证工程质量最优、工程投入最低，一味地追求进度而不顾工程质量和投资的进度控制是不可取且极端错误的。
第二、采取综合性措施。在进行工程项目进度控制时。要综合利用组织、技术等措施，利用先进的施工设备和技术，再辅之以科学的管理方案，确保工程进度的稳步提升。对项目施工进行合理组织和控制，可以有效地优化工程项目的资源配置，达到物尽其用、人尽其才的目的。
第三、实行全面的进度控制方案
要提升项目工程的进度，就必须对工程项目的各个阶段实行进度控制。具体来说，可以进行以下操作：首先、要制定严格的进度控制计划，使工程项目的进度控制工作有章可循；其次、对工程建设的全过程进行控制，要对施工设计、施工准备、施工管理等等方方面面实行控制，从根本上控制工程项目的进度；再次，要将质量控制与进度控制相结合，在保证工程质量的前提下，合理加快工程进度。
3.工程项目管理质量与进度相协调
工程项目的质量与进度是工程项目成败的重要指标，二者相辅相成，不能分割。质量控制是工程项目顺利完成的核心和关键，但如果工程进度跟不上，整个工程的效益也会大大降低；进度控制是工程项目顺利完成的保证，对工程项目实施科学的进度控制，可以有效提高工程的施工速度和效率，减少相关的劳务支出及其他费用开支，为企业经济效益的提高提供可靠保证。但是，工程进度的加快必须要有工程质量做保障，不能保证项目的质量，一切高速的施工举措都将毫无意义，缺乏质量保证的工程项目还会给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
结束语：质量控制和进度控制都是工程项目管理的重要控制要素，二者既具有相对独立性，又互相依附于对方而存在。在具体的过程项目中，要严把质量和进度关，恰当处理好二者之间的关系，保证项目施工的质量和效率，使施工企业能获得做大的经济效率。
参考文献：
[1]许波.浅论工程项目管理中的质量与进度控制[J].科技风，2013，（12）
[2]孙绍刚.关于工程项目管理中质量与进度的协调[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（27）
[3]何凯.建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）
[4]孙元开.质量与进度控制的关系--记江苏安厦工程项目管理有限公司第七次总监答辩例会[J].建筑遗产 ，2013，（10）
[5]胡晶.公路工程项目管理中的质量与进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（7）