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摘 要：财务管理是高校管理的重要环节之一，加强高校财务管理具有十分重要的意义。但是当前我国高校的财务管理还存在很多问题，针对这种情况，本文就当前我国高校财务管理方面存在的问题进行分析，并提出有针对性的建议，为促进我国高校财务管理的顺利进行提供参考意见。
关键词：高校 财务管理 对策研究
当前，高等院校教育体制不断完善，学校拥有更多的自主管理权，因此其承担的风险也越来越大。此时，出具一个标准化、科学化的财务管理制度能够有效提高学校的管理效率，同时还能够减少损失，为我国高校教育的发展做出贡献。
一、高校财务管理存在的问题
1.预算机制不合理。当前很多高校预算管理机制都不够健全，缺少一个较为完善的预算管理制度。很多预算的编制和执行只是面子功夫，根本起不到指挥的作用，无法体现预算的价值。预算管理体制不够健全主要体现在组织体系不健全和编制体系不健全。高校的预算管理是学校的财政部门统一管理的，因此他们的参与意识薄弱，在编制预算的过程当中，采用的方法不科学，操作不规范，内容不全面，很容易引发问题。
还有部分学校的预算监督不到位，预算评估的机制不够健全。预算监督不到位，在实践的过程当中，不严格按照规章，容易出现预算超支和预算脱节的情况，同时预算的绩效考核机制不够健全，当前高校预算管理很多都只停留在表层，忽视了对预算的执行结果进行反馈和评价，不能够及时有效的发现预算管理过程当中存在的不足，也没有制定出明确的奖罚措施，长此以往，高校预算管理流于形式，很容易造成资金使用和管理效率低下，影响学校的发展。
2.会计核算工作不完善。2014年1月1日，新的高校会计制度正式实施，进一步规范了高校的会计制度，提高了会计行業的质量。当前高校在会计核算方面仍旧存在一定的问题。首先是财务管理制度不够健全，管理制度实施方面操作性不强，其次是会计基础工作还存在一定的问题，比如原始的凭证不够真实，填写不够规范等，很容易丢失财务信息，给学校和管理决策人员造成不良的影响。
3.资产管理薄弱。高校的资产包括流动资产、固定资产、对外投资等，它们是学校赖以生存的基础，当前资产管理存在的不足主要表现在以下几个方面：首先，资产管理的意识不足，当前资产管理缺乏规划，较为盲目，很容易出现浪费的现象；其次是缺乏校级资产管理组织机构，不能够有效进行统一管理，资产运作效率较低；最后是资产管理制度不够健全，资源配置不合理，管理不到位，利用效率较低，浪费现象严重。
4.财务监督体制不够完善。高校财务管理的主要任务是需要加强学校经济活动相关的监督和管理，但是当前高校财务监督体制不够完善，内部管控机制不健全，财务监督的力度不够，出现了很多财务信息失真的问题，给学校带来巨大的名誉损失。
5.财务管理人员素质有待提高。由于财务管理工作的政策性较强，专业性也很强，对于从业人员要求较高。但是由于当前高校的很多财务人员仍旧对自己的身份认知不清晰，工作积极性不高，学习热情较低，安于现状，服务意识淡薄，态度不端正，因此不能够满足当前财务管理工作的要求。
二、提高高校财务管理水平的对策
1.建立健全的财务管理制度。建立起良好健全的财务管理制度，在宏观调控下，对学校的资金进行分级管理，激发各个部门之间的积极性，进而有效推进高校的财务管理工作。高校需要极强各个部门之间的沟通和交流，制定相关的责任制度，同时根据每一个高校的实际情况，适时地调整管理计划，比如在高校财务部门设置先关的激励措施，进而提高专业人才的素养，提高他们的业务能力，增强高校财务管理机制改革的政策支持和资金支持，为高校财务管理机制提供保障。
2.增强经济决策的有效性。对于学校而言，经济决策直接关乎到学校的整体发展，因此，针对高校的经济决策，为避免出现决策失误，高校领导在决策的过程当中，需要听取各方的意见和建议，按照规章制度来确保决策的制定符合实际情况。在经济决策当中，不可缺少科学论证和可行性研究，高校在进行重大决策之前，需要进行相关可行性的研究，才能够有效规避风险。
3.加强预算管理。为加强高校的预算管理，增强学校的抗风险能力，因此学校需要制定专门的预算风险的机构。风险部门应当由校领导、财务部门、审计部门等相关部门参加，各个部门之间的相互结合，帮助学校用有限的资源获取最大的资金使用率，构建科学合理的预算机制，各个部门还需要根据实际情况来制定本学院的预算管理，进而提高预算的精准性和客观性。
4.加强资产管理。加强对高校资产的管理，进行统筹规划、合理安排，实现资源的最优化配置，加强高校资产部门的管理，同时形成成本和效益的评估，进而提高高校资产的使用效益。
5.提高财务人员的业务水平。财务人员必须要恪守诚信，不做假账。高校财务人员除了需要遵守基本的道德底线和职业操守意外，还需要加强自身专业技能的提高和服务水平的提升。高校财务管理人员需要积极参与各种培训，带着问题和他人展开交流，进而碰撞出思想的火花，通过各种方式提高自身的业务水平和能力。高校财务人员需要树立起服务意识，提高工作的满意度。
三、结语
综上所述，当前社会经济不断发展，高校财务管理工作方面也面临着前所未有的挑战和机遇，各大高校应当结合自身的实际发展情况，提出适合的应对方针，高校财务管理工作才能够得到更好的发展和进步，完善我国高校财务管理方面的制度。
参考文献：
[1]对现阶段高等院校财务管理改革的现实思考[J]. 胡兵. 企业改革与管理. 2016（05）.
[2]高校财务管理工作若干问题的研究与对策[D]. 郭丽.华中师范大学 2014.
[3]高校财务管理存在的问题及对策研究[J]. 袁凤林，严乐，贵艳. 财会通讯. 2009（05）.
[4]改善高校财务管理工作的对策分析[J]. 廖晓平，郑春波. 现代经济信息. 2016（08）.
关键词：高校 财务管理 对策研究
当前，高等院校教育体制不断完善，学校拥有更多的自主管理权，因此其承担的风险也越来越大。此时，出具一个标准化、科学化的财务管理制度能够有效提高学校的管理效率，同时还能够减少损失，为我国高校教育的发展做出贡献。
一、高校财务管理存在的问题
1.预算机制不合理。当前很多高校预算管理机制都不够健全，缺少一个较为完善的预算管理制度。很多预算的编制和执行只是面子功夫，根本起不到指挥的作用，无法体现预算的价值。预算管理体制不够健全主要体现在组织体系不健全和编制体系不健全。高校的预算管理是学校的财政部门统一管理的，因此他们的参与意识薄弱，在编制预算的过程当中，采用的方法不科学，操作不规范，内容不全面，很容易引发问题。
还有部分学校的预算监督不到位，预算评估的机制不够健全。预算监督不到位，在实践的过程当中，不严格按照规章，容易出现预算超支和预算脱节的情况，同时预算的绩效考核机制不够健全，当前高校预算管理很多都只停留在表层，忽视了对预算的执行结果进行反馈和评价，不能够及时有效的发现预算管理过程当中存在的不足，也没有制定出明确的奖罚措施，长此以往，高校预算管理流于形式，很容易造成资金使用和管理效率低下，影响学校的发展。
2.会计核算工作不完善。2014年1月1日，新的高校会计制度正式实施，进一步规范了高校的会计制度，提高了会计行業的质量。当前高校在会计核算方面仍旧存在一定的问题。首先是财务管理制度不够健全，管理制度实施方面操作性不强，其次是会计基础工作还存在一定的问题，比如原始的凭证不够真实，填写不够规范等，很容易丢失财务信息，给学校和管理决策人员造成不良的影响。
3.资产管理薄弱。高校的资产包括流动资产、固定资产、对外投资等，它们是学校赖以生存的基础，当前资产管理存在的不足主要表现在以下几个方面：首先，资产管理的意识不足，当前资产管理缺乏规划，较为盲目，很容易出现浪费的现象；其次是缺乏校级资产管理组织机构，不能够有效进行统一管理，资产运作效率较低；最后是资产管理制度不够健全，资源配置不合理，管理不到位，利用效率较低，浪费现象严重。
4.财务监督体制不够完善。高校财务管理的主要任务是需要加强学校经济活动相关的监督和管理，但是当前高校财务监督体制不够完善，内部管控机制不健全，财务监督的力度不够，出现了很多财务信息失真的问题，给学校带来巨大的名誉损失。
5.财务管理人员素质有待提高。由于财务管理工作的政策性较强，专业性也很强，对于从业人员要求较高。但是由于当前高校的很多财务人员仍旧对自己的身份认知不清晰，工作积极性不高，学习热情较低，安于现状，服务意识淡薄，态度不端正，因此不能够满足当前财务管理工作的要求。
二、提高高校财务管理水平的对策
1.建立健全的财务管理制度。建立起良好健全的财务管理制度，在宏观调控下，对学校的资金进行分级管理，激发各个部门之间的积极性，进而有效推进高校的财务管理工作。高校需要极强各个部门之间的沟通和交流，制定相关的责任制度，同时根据每一个高校的实际情况，适时地调整管理计划，比如在高校财务部门设置先关的激励措施，进而提高专业人才的素养，提高他们的业务能力，增强高校财务管理机制改革的政策支持和资金支持，为高校财务管理机制提供保障。
2.增强经济决策的有效性。对于学校而言，经济决策直接关乎到学校的整体发展，因此，针对高校的经济决策，为避免出现决策失误，高校领导在决策的过程当中，需要听取各方的意见和建议，按照规章制度来确保决策的制定符合实际情况。在经济决策当中，不可缺少科学论证和可行性研究，高校在进行重大决策之前，需要进行相关可行性的研究，才能够有效规避风险。
3.加强预算管理。为加强高校的预算管理，增强学校的抗风险能力，因此学校需要制定专门的预算风险的机构。风险部门应当由校领导、财务部门、审计部门等相关部门参加，各个部门之间的相互结合，帮助学校用有限的资源获取最大的资金使用率，构建科学合理的预算机制，各个部门还需要根据实际情况来制定本学院的预算管理，进而提高预算的精准性和客观性。
4.加强资产管理。加强对高校资产的管理，进行统筹规划、合理安排，实现资源的最优化配置，加强高校资产部门的管理，同时形成成本和效益的评估，进而提高高校资产的使用效益。
5.提高财务人员的业务水平。财务人员必须要恪守诚信，不做假账。高校财务人员除了需要遵守基本的道德底线和职业操守意外，还需要加强自身专业技能的提高和服务水平的提升。高校财务管理人员需要积极参与各种培训，带着问题和他人展开交流，进而碰撞出思想的火花，通过各种方式提高自身的业务水平和能力。高校财务人员需要树立起服务意识，提高工作的满意度。
三、结语
综上所述，当前社会经济不断发展，高校财务管理工作方面也面临着前所未有的挑战和机遇，各大高校应当结合自身的实际发展情况，提出适合的应对方针，高校财务管理工作才能够得到更好的发展和进步，完善我国高校财务管理方面的制度。
参考文献：
[1]对现阶段高等院校财务管理改革的现实思考[J]. 胡兵. 企业改革与管理. 2016（05）.
[2]高校财务管理工作若干问题的研究与对策[D]. 郭丽.华中师范大学 2014.
[3]高校财务管理存在的问题及对策研究[J]. 袁凤林，严乐，贵艳. 财会通讯. 2009（05）.
[4]改善高校财务管理工作的对策分析[J]. 廖晓平，郑春波. 现代经济信息. 2016（08）.