论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国城市化发展水平显著提高，我国建筑工程建设数量明显增多，规模也在不断扩大。做好甲方的管理工作，也是项目管理中的重中之重，本文就将分析甲方在工程项目管理中的问题及对策，以供参考。
关键词：工程项目管理;甲方;问题分析及对策
前言
甲方主要指提出目标的一方，在拟定工程合同时，需提出预定的目标，同时这也是主导合同的一方。工程项目建设中，工程建设方为甲方。甲方与乙方是客观角度的法律概念，需要明确双方的权利和义务，从而保证工程项目管理的科学性与合理性。因此，明确甲方管理中的问题，采取切实可行的对策，对建筑工程的顺利开展具有积极的现实意义。
一、甲方工程项目管理的意义
项目建设中，甲方是提出合同拟定需求，提出工程建设基本要求的参建方。在制定和应用合同方案的过程中，甲方针对施工方法要给出自己的意见和建议，其在制定合同内容的过程中也占据着主导位置。甲方在项目管理工作中需要深入分析施工方案及设计图纸，结合工程实际，注重设计图纸及施工方案审核的质量。如在审核中发现明显的问题，则需及时采取科学有效的应对措施，制定更为完善且细致的管理方案。再者，甲方在合同当中也被视为合作方，与乙方地位平等，但是甲方在工程建设中为投资方，因此，在项目管理的过程中，甲方在项目管理中也发挥着十分重要的作用。
二、工程管理中的问题
（一）前期准备及设计中的问题
甲方在项目工程管理中会受到多种因素的影响，如前期准备阶段不充分或设计阶段并未形成完整的计划，降低了工程管理效率。
首先，设计人员的专业水平较低，如某些设计单位并未严格按照流程规范招聘人才，或者部分设计人员的专业技能较弱，无法胜任工作，而且不能准确理解工作内容，最终设计图纸不能满足甲方的要求，不利于后期管理工作的有序开展。
其次，项目由多个单位完成设计工作，单位间的沟通不畅，职责不明确，出现了重复设计等问题，不利于工程衔接质量控制。在审核设计图纸时，甲方人员不重视该工作，施工中擅自调整施工图纸，降低了工程质量。
最后，前期预算工作不合理，工程施工中出现超预算问题，加大了工程的成本投入。
（二）施工中的问题
施工是将设计意图转化为建筑实体的过程。在工程建设期间，设计中考虑的步骤与实际不符，出现了多类问题，甚至在后续的维护和使用中也会展现诸多问题。或者某一工序出现问题后，也会降低工程的施工质量。对此，甲方务必予以高度重视。
（三）后期收尾工作中的问题
项目管理中，一方面要加强材料管理、施工管理、技术管理，另一方面也应高度重视资料管理。所有项目验收均会产生竣工资料。竣工资料主要由材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更和隐蔽工程验收单等构成，务必高度重视竣工材料收集与归档工作，若出现材料遗漏问题，则将影响工程验收的质量，进而产生较大的损失。
三、解决工程项目管理问题的对策
（一）重视设计沟通和造价控制
设计阶段应准确掌控多个环节，为达到施工目标，完善的设计必不可少。为有效规避设计前期出现明显的问题，甲方需要充分了解工程的目的，是否有特殊要求，科学整合材料，明确设计单位提出细致准确的要求。根据工程计划及要求，采用招标必选等方式确定最优设计方案。为此，各专业要做到密切配合，审查设计人员的专业资质，也对设计水平和工程施工的进度、质量和成本产生了较为显著的影响。再者，召开联络会，密切各设计单位间的沟通和交流，从而保证工程施工设计的质量。且与监理单位共同审查图纸，及时消除设计环节存在的问题和隐患。最后，组织设计和图审单位要审查施工图纸和施工图预算编制，这也会对工程的施工质量和工程造价产生重要影响。
（二）严控工程造价与进度，提高施工质量
1）施工投资控制
甲方施工投资管理中，要采取有效措施减少工程变更。首先，甲方管理者要与施工单位积极沟通，探讨使用者提出的变更要求是否合理，如使用单位的要求合理，则应由设计单位、监理单位及施工单位共同签字确认。再者，甲方需以施工单位变更为基础控制工程投资，由设计单位提供变更图，管理人员需积极组织变更图说明审核工作，施工单位和监理单位签字后方可完成工程签字，促进验收决算工作的有序开展。
2）施工进度控制
合理控制工程进度。首先，甲方应结合使用单位的要求制定和审核施工进度计划，根据实际调整或施工进度计划，以此在规定时间内完成工程建设和施工。其次，甲方也要及时签署开工报告，施工单位必须严格按照施工进度要求展开施工。最后，甲方需要求施工单位定期反馈施工进度，参照施工现状和进度计划的比较，及时发现工程施工中的问题，分析出现问题的主要原因，明确工程责任，之后以书面的方式记录确认。
3）施工质量控制
依据设计图纸施工是施工质量控制的基础。首先，甲方需定期检查施工概况，加强工程施工的规范性。如在工程施工中出现问题，则需及时妥善处理，完善工程施工质量。其次，必须严格控制工程施工材料的质量，了解材料的参数和信息。组织工作人员到施工现场巡视检查，并提供证明和确认文件，杜绝施工现场中出现不合格材料。最后，完善隐蔽工程和中间部位的验收工作，如验收合格，则甲方需在验收记录上签字，如检查不合格，甲方可要求施工方整改或返工，随后再次验收。如隐蔽工程未验收，甲方可要求乙方披露隐蔽工程，积极配合检查和验收。
4）施工安全控制
施工安全直接关系到工程质量和经济效益。工程施工中存在着诸多安全隐患，并对工程质量、投资和进度产生了较大的影响。对此，甲方可要求施工单位制定科学的安全管理机制，建立完善的安全保障机制。甲方还要定期组织安全督察，在生产中高度重视安全控制，深入分析工程施工中可能存在的安全隐患，协助施工人员树立安全意识，全面维护工程施工安全性。
结束语
工程建设中的影响因素较多，并在一定程度上决定了工程的质量、成本、进度和安全。为此，甲方管理人员必须高度重视工程施工的细节管理，采取切实可行的控制策略，做好组织协调工作，充分发挥项目管理的作用和功能，这样在降低工程成本的同时，也可增大工程的社会效益和生态效益，最终促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈剑勇.代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略分析[J].四川水泥，2019.
[2]曹广林.探討甲方在建筑工程项目管理中的方法[J].建材与装饰，2019.
关键词：工程项目管理;甲方;问题分析及对策
前言
甲方主要指提出目标的一方，在拟定工程合同时，需提出预定的目标，同时这也是主导合同的一方。工程项目建设中，工程建设方为甲方。甲方与乙方是客观角度的法律概念，需要明确双方的权利和义务，从而保证工程项目管理的科学性与合理性。因此，明确甲方管理中的问题，采取切实可行的对策，对建筑工程的顺利开展具有积极的现实意义。
一、甲方工程项目管理的意义
项目建设中，甲方是提出合同拟定需求，提出工程建设基本要求的参建方。在制定和应用合同方案的过程中，甲方针对施工方法要给出自己的意见和建议，其在制定合同内容的过程中也占据着主导位置。甲方在项目管理工作中需要深入分析施工方案及设计图纸，结合工程实际，注重设计图纸及施工方案审核的质量。如在审核中发现明显的问题，则需及时采取科学有效的应对措施，制定更为完善且细致的管理方案。再者，甲方在合同当中也被视为合作方，与乙方地位平等，但是甲方在工程建设中为投资方，因此，在项目管理的过程中，甲方在项目管理中也发挥着十分重要的作用。
二、工程管理中的问题
（一）前期准备及设计中的问题
甲方在项目工程管理中会受到多种因素的影响，如前期准备阶段不充分或设计阶段并未形成完整的计划，降低了工程管理效率。
首先，设计人员的专业水平较低，如某些设计单位并未严格按照流程规范招聘人才，或者部分设计人员的专业技能较弱，无法胜任工作，而且不能准确理解工作内容，最终设计图纸不能满足甲方的要求，不利于后期管理工作的有序开展。
其次，项目由多个单位完成设计工作，单位间的沟通不畅，职责不明确，出现了重复设计等问题，不利于工程衔接质量控制。在审核设计图纸时，甲方人员不重视该工作，施工中擅自调整施工图纸，降低了工程质量。
最后，前期预算工作不合理，工程施工中出现超预算问题，加大了工程的成本投入。
（二）施工中的问题
施工是将设计意图转化为建筑实体的过程。在工程建设期间，设计中考虑的步骤与实际不符，出现了多类问题，甚至在后续的维护和使用中也会展现诸多问题。或者某一工序出现问题后，也会降低工程的施工质量。对此，甲方务必予以高度重视。
（三）后期收尾工作中的问题
项目管理中，一方面要加强材料管理、施工管理、技术管理，另一方面也应高度重视资料管理。所有项目验收均会产生竣工资料。竣工资料主要由材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更和隐蔽工程验收单等构成，务必高度重视竣工材料收集与归档工作，若出现材料遗漏问题，则将影响工程验收的质量，进而产生较大的损失。
三、解决工程项目管理问题的对策
（一）重视设计沟通和造价控制
设计阶段应准确掌控多个环节，为达到施工目标，完善的设计必不可少。为有效规避设计前期出现明显的问题，甲方需要充分了解工程的目的，是否有特殊要求，科学整合材料，明确设计单位提出细致准确的要求。根据工程计划及要求，采用招标必选等方式确定最优设计方案。为此，各专业要做到密切配合，审查设计人员的专业资质，也对设计水平和工程施工的进度、质量和成本产生了较为显著的影响。再者，召开联络会，密切各设计单位间的沟通和交流，从而保证工程施工设计的质量。且与监理单位共同审查图纸，及时消除设计环节存在的问题和隐患。最后，组织设计和图审单位要审查施工图纸和施工图预算编制，这也会对工程的施工质量和工程造价产生重要影响。
（二）严控工程造价与进度，提高施工质量
1）施工投资控制
甲方施工投资管理中，要采取有效措施减少工程变更。首先，甲方管理者要与施工单位积极沟通，探讨使用者提出的变更要求是否合理，如使用单位的要求合理，则应由设计单位、监理单位及施工单位共同签字确认。再者，甲方需以施工单位变更为基础控制工程投资，由设计单位提供变更图，管理人员需积极组织变更图说明审核工作，施工单位和监理单位签字后方可完成工程签字，促进验收决算工作的有序开展。
2）施工进度控制
合理控制工程进度。首先，甲方应结合使用单位的要求制定和审核施工进度计划，根据实际调整或施工进度计划，以此在规定时间内完成工程建设和施工。其次，甲方也要及时签署开工报告，施工单位必须严格按照施工进度要求展开施工。最后，甲方需要求施工单位定期反馈施工进度，参照施工现状和进度计划的比较，及时发现工程施工中的问题，分析出现问题的主要原因，明确工程责任，之后以书面的方式记录确认。
3）施工质量控制
依据设计图纸施工是施工质量控制的基础。首先，甲方需定期检查施工概况，加强工程施工的规范性。如在工程施工中出现问题，则需及时妥善处理，完善工程施工质量。其次，必须严格控制工程施工材料的质量，了解材料的参数和信息。组织工作人员到施工现场巡视检查，并提供证明和确认文件，杜绝施工现场中出现不合格材料。最后，完善隐蔽工程和中间部位的验收工作，如验收合格，则甲方需在验收记录上签字，如检查不合格，甲方可要求施工方整改或返工，随后再次验收。如隐蔽工程未验收，甲方可要求乙方披露隐蔽工程，积极配合检查和验收。
4）施工安全控制
施工安全直接关系到工程质量和经济效益。工程施工中存在着诸多安全隐患，并对工程质量、投资和进度产生了较大的影响。对此，甲方可要求施工单位制定科学的安全管理机制，建立完善的安全保障机制。甲方还要定期组织安全督察，在生产中高度重视安全控制，深入分析工程施工中可能存在的安全隐患，协助施工人员树立安全意识，全面维护工程施工安全性。
结束语
工程建设中的影响因素较多，并在一定程度上决定了工程的质量、成本、进度和安全。为此，甲方管理人员必须高度重视工程施工的细节管理，采取切实可行的控制策略，做好组织协调工作，充分发挥项目管理的作用和功能，这样在降低工程成本的同时，也可增大工程的社会效益和生态效益，最终促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈剑勇.代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略分析[J].四川水泥，2019.
[2]曹广林.探討甲方在建筑工程项目管理中的方法[J].建材与装饰，2019.