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矿山企业需要发展，更需要可持续的发展，而这离不开矿山企业在管理上和经营上的合理安排与创新。搞好资源的综合利用，使矿山企业组织经营的增值内容最大化，这是矿山企业在变革和实现可持续发展过程中极为重要的因素之一。业务流程再造以其成功的、富有创新性的管理变革，从战略发展的视角，揭示出其价值创新的深刻内涵，为矿山企业变革提供了一种新型的管理和变革范式。通过矿山企业业务流程再造，能够实现了对企业生产经营部分或全部过程的集成管理，有效地把人、信息和应用工具合理地组织在一起，为矿山的生产及管理实现科学化、条理化和自动化提