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摘要：随着我国建筑行业的不断发展及我国建筑行业总承包工程的管理工作不断的完善，我国建筑行业工程管理的管理模式也已经发生变化及转变。目前EPC总承包模式已经成为我国建筑行业普遍应用的一种工程管理总承包方式。本文就是关于EPC总承包工程前期管理工作的一些思考。
关键词：EPC总承包工程；前期管理；思考
前言：EPC总承包工程是一种建筑或设计公司受到业主的委托，根据规范、标准及合同要求进行工程建设项目设计、采购、施工、试运行的一个过程，主要就是要保证工程项目的安全、质量、进度和费用等目标。总承包工程前期管理工作主要有合同谈判阶段、工程设计和规划阶段、工程招标阶段等工作，这些都属于工程总承包的前期阶段。工程的稳定运行需要对工程总承包前期工作进行管理，保证工作的广度和深度，这样才能实现总承包工程的成功。
一、EPC总承包工程前期管理工作分析
（一）合同谈判阶段
合同谈判阶段对总承包方十分重要，项目管理人员需要提出项目技术和管理要求等，制定合理的实施方案，对使用的工艺等都需要确定，而且对建筑的条件、结构等都应该明确。还需要正确的编制工程预算，确定工程承包的范围，项目管理人员也需要具有一定的合同研判技巧。
（二）设计和规划阶段
项目的设计和规划阶段对项目建设的进度有很大的影响，对建筑的质量和产生的费用也有影响，所以在建设的過程中就需要全面的了解项目建设的内容，并且还需要了解项目建设中存在的问题，明确设计管理、采用管理、质量管理等工作。设计和规划阶段需要进一步明确双方的责任，还需要明确合同中的具体内容。
（三）工程招标阶段
工程招标阶段主要就是质量控制和费用控制，在这个阶段，需要对各工程单位、设备材料厂家进行调研，对投标企业的信誉和资质等进行了解，还需要控制费用，招标阶段需要做好建筑市场调查，货比三家，做好技术评价、商务评价和综合评价。
二、EPC总承包工程前期管理工作的思考
（一）安全管理
招标前期的安全管理工作在合同谈判的时候就需要确定，而且还需要明确专职管理，负责项目的安全策划。项目的前期管理工作一定要重视安全管理，这是项目顺利进行的基础，在项目的管理工作中需要有专职的安全管理人员。在项目进行之前，也需要进行安全制度的设定和安全培训工作，让施工人员了解相关的安全规定，在项目施工中一定要保证自身的安全，这样才能更好的进行安全管理工作，保证整体工程项目的安全状态。在安全管理工作中还需要组织相关人员进行安全培训及考核，定时定期监督施工现场的安全检查和管理，避免事故的发生。
（二）风险控制
风险控制是从国外引进的保险机制，主要就是从设计和工程施工方面降低业主在设计中出现索赔和施工以外风险，保证项目的质量、进度和费用等目标。风险控制机制的建立对项目管理有重要的意义，在项目前期管理工作中就需要确定风险管理机制，对设计索赔和施工意外事故等都应该进行有效的控制。在项目建设中风险控制工作主要就是为了保证项目安全质量的施工，保证工程项目的安全管理和质量管理。目前我国企业对项目风险控制工作的实施还不完善，项目风险控制不足，这些工作还需要进一步加强。
（三）招标机制
在招标的过程中需要建立公开招标的机制，并且还需要保证施工单位或是设备材料厂家等按照规定进行招标，这样才能保证招标的公平性。在招标的过程中按照程序进行招标工作，需要满足将使用的材料定额、定量，选择的设备和材料厂商等规定和条件，满足资质和信誉要求。招标机制的设定也需要保证招标工作的顺利进行，降低工程造价，防止不正之风盛行。
（四）发挥监理的作用
项目前期管理阶段还需要有国家资质认可的监理工程师的参与。监理工程师的专业知识丰富，且其施工经验也比较丰富，可以根据国家规定行使自己的职责，这与项目管理工作相吻合。监理工程师在管理工作中可以行使自己的职责，并且还能合理的实施施工质量、进度和费用管理，这是第三方对施工的管理。项目工程施工前期管理中就应该让监理工程师参与，这样有助于监理工程师之后的管理工作的进行，对项目工程的进度、质量和安全管理也能更加完善。
（五）加强计算机管理软件的应用
总承包工程前期管理工作的进行中还需要加强计算机软件的应用，提高工程前期管理工作的效果，计算机管理软件可以实现对文件资料和报告的管理，而且还能完善工程质量、进度和费用的管理深度，提高项目管理工作的效率和灵活度。项目前期管理工作中，需要细化管理工作，加强人员在工作中实际的控制水平和能力，促进总承包及各参建单位管理水平的提高。
三、结语：
总承包工程前期管理工作的进行，对项目的质量、安全和费用的控制有重要的作用，所以在总承包工程前期需要重视及完善前期管理工作。总承包单位需要不断的完善、改革内部管理制度，重视安全管理、风险控制、招标机制、发挥监理的作用等工作。总承包单位需要加强学习国外的先进技术，且在管理工作中还需要加强对计算机管理软件的应用，以提升工程项目整体的管理水平。
关键词：EPC总承包工程；前期管理；思考
前言：EPC总承包工程是一种建筑或设计公司受到业主的委托，根据规范、标准及合同要求进行工程建设项目设计、采购、施工、试运行的一个过程，主要就是要保证工程项目的安全、质量、进度和费用等目标。总承包工程前期管理工作主要有合同谈判阶段、工程设计和规划阶段、工程招标阶段等工作，这些都属于工程总承包的前期阶段。工程的稳定运行需要对工程总承包前期工作进行管理，保证工作的广度和深度，这样才能实现总承包工程的成功。
一、EPC总承包工程前期管理工作分析
（一）合同谈判阶段
合同谈判阶段对总承包方十分重要，项目管理人员需要提出项目技术和管理要求等，制定合理的实施方案，对使用的工艺等都需要确定，而且对建筑的条件、结构等都应该明确。还需要正确的编制工程预算，确定工程承包的范围，项目管理人员也需要具有一定的合同研判技巧。
（二）设计和规划阶段
项目的设计和规划阶段对项目建设的进度有很大的影响，对建筑的质量和产生的费用也有影响，所以在建设的過程中就需要全面的了解项目建设的内容，并且还需要了解项目建设中存在的问题，明确设计管理、采用管理、质量管理等工作。设计和规划阶段需要进一步明确双方的责任，还需要明确合同中的具体内容。
（三）工程招标阶段
工程招标阶段主要就是质量控制和费用控制，在这个阶段，需要对各工程单位、设备材料厂家进行调研，对投标企业的信誉和资质等进行了解，还需要控制费用，招标阶段需要做好建筑市场调查，货比三家，做好技术评价、商务评价和综合评价。
二、EPC总承包工程前期管理工作的思考
（一）安全管理
招标前期的安全管理工作在合同谈判的时候就需要确定，而且还需要明确专职管理，负责项目的安全策划。项目的前期管理工作一定要重视安全管理，这是项目顺利进行的基础，在项目的管理工作中需要有专职的安全管理人员。在项目进行之前，也需要进行安全制度的设定和安全培训工作，让施工人员了解相关的安全规定，在项目施工中一定要保证自身的安全，这样才能更好的进行安全管理工作，保证整体工程项目的安全状态。在安全管理工作中还需要组织相关人员进行安全培训及考核，定时定期监督施工现场的安全检查和管理，避免事故的发生。
（二）风险控制
风险控制是从国外引进的保险机制，主要就是从设计和工程施工方面降低业主在设计中出现索赔和施工以外风险，保证项目的质量、进度和费用等目标。风险控制机制的建立对项目管理有重要的意义，在项目前期管理工作中就需要确定风险管理机制，对设计索赔和施工意外事故等都应该进行有效的控制。在项目建设中风险控制工作主要就是为了保证项目安全质量的施工，保证工程项目的安全管理和质量管理。目前我国企业对项目风险控制工作的实施还不完善，项目风险控制不足，这些工作还需要进一步加强。
（三）招标机制
在招标的过程中需要建立公开招标的机制，并且还需要保证施工单位或是设备材料厂家等按照规定进行招标，这样才能保证招标的公平性。在招标的过程中按照程序进行招标工作，需要满足将使用的材料定额、定量，选择的设备和材料厂商等规定和条件，满足资质和信誉要求。招标机制的设定也需要保证招标工作的顺利进行，降低工程造价，防止不正之风盛行。
（四）发挥监理的作用
项目前期管理阶段还需要有国家资质认可的监理工程师的参与。监理工程师的专业知识丰富，且其施工经验也比较丰富，可以根据国家规定行使自己的职责，这与项目管理工作相吻合。监理工程师在管理工作中可以行使自己的职责，并且还能合理的实施施工质量、进度和费用管理，这是第三方对施工的管理。项目工程施工前期管理中就应该让监理工程师参与，这样有助于监理工程师之后的管理工作的进行，对项目工程的进度、质量和安全管理也能更加完善。
（五）加强计算机管理软件的应用
总承包工程前期管理工作的进行中还需要加强计算机软件的应用，提高工程前期管理工作的效果，计算机管理软件可以实现对文件资料和报告的管理，而且还能完善工程质量、进度和费用的管理深度，提高项目管理工作的效率和灵活度。项目前期管理工作中，需要细化管理工作，加强人员在工作中实际的控制水平和能力，促进总承包及各参建单位管理水平的提高。
三、结语：
总承包工程前期管理工作的进行，对项目的质量、安全和费用的控制有重要的作用，所以在总承包工程前期需要重视及完善前期管理工作。总承包单位需要不断的完善、改革内部管理制度，重视安全管理、风险控制、招标机制、发挥监理的作用等工作。总承包单位需要加强学习国外的先进技术，且在管理工作中还需要加强对计算机管理软件的应用，以提升工程项目整体的管理水平。