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医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显。文章认为,医院内部控制要达到以上目标,应着眼以下重点：收支实行全面预算管理：医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策：建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制：采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪：医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系：根据核算单位的特点采用不同